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無領導小組讨論角色扮演案例分析

職場 更新时间:2025-01-25 14:25:43

無領導小組讨論角色扮演案例分析?無領導小組讨論是高校在提前面試環節會采用的一種選拔形式,利用情景模拟的方式對考生進行集體面試,一般由5-10人組成團隊,時長從15分鐘至50分鐘不等(視具體學校的相關規則而定)顧名思義,無領導小組讨論不指定負責人,而需要參與者在讨論者中自發産生引領者和其他角色,并且團隊必須在指定時間内完成案例的讨論随後考官先評估整組表現,再評估考生的個人綜合素質與能力,下面我們就來說一說關于無領導小組讨論角色扮演案例分析?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

無領導小組讨論角色扮演案例分析(揭秘無領導小組讨論)1

無領導小組讨論角色扮演案例分析

無領導小組讨論是高校在提前面試環節會采用的一種選拔形式,利用情景模拟的方式對考生進行集體面試,一般由5-10人組成團隊,時長從15分鐘至50分鐘不等(視具體學校的相關規則而定)。顧名思義,無領導小組讨論不指定負責人,而需要參與者在讨論者中自發産生引領者和其他角色,并且團隊必須在指定時間内完成案例的讨論。随後考官先評估整組表現,再評估考生的個人綜合素質與能力。

無領導小組讨論和個人面試考察的不同點在于,無領導小組讨論能多維度地檢測應試者的能力或者素質,考官能觀察到應試者本身的協作能力和應試者之間的默契程度。考生在展現自身的組織協調能力、口頭表達能力的同時,還能在應試者中盡快展現出個體差異,讓面試官快速決定你是否是他們“想要的人”。

01.什麼是戰略分析類案例

戰略分析類是比較常見的案例,一般采用的是當下時事熱點中的企業背景與現狀來出題,要求學生讨論實際的發展決策、問題解析、結果預測等内容。考察考生的儀表舉止行為、表達溝通能力、邏輯分析能力、判斷決策能力、自我控制能力、組織協調能力、應變能力、領導能力、創業精神、創新意識以及價值取向和職業道德等。

我們用案例具體來了解一下吧。

02.戰略分析類案例展示

周黑鴨的願望能實現嗎?

最近,鹵味巨頭周黑鴨推出了“單店特許經營2.0輕盈版”,降低加盟商的投資門檻。周黑鴨與絕味鴨脖、煌上煌一起,并稱為“鹵味三巨頭”。其中,絕味鴨脖和煌上煌以加盟模式為主,而周黑鴨早前一直采用直營模式,開店速度在三巨頭中是最慢的。

直到2019年,周黑鴨開放了“特許經營”,但設置的加盟門檻很高。其中,區域加盟商的投資額500萬元起步,單店加盟商也需要30萬元起。開放加盟後,周黑鴨的門店數從1000家左右漲到了目前的3000家左右。不過,和絕味鴨脖的13000多家門店相比,還是顯得規模太小。

如今,周黑鴨推出新的加盟政策,試圖進一步降低門檻——不含租金的單店投資金額隻要8萬—10萬元。周黑鴨在加盟公告中提出,目标是在明年擁有4500—5000家門店,通過加盟模式進一步下沉到縣域市場。

問題:

1、你是否支持周黑鴨降低投資門檻?

2、你認為周黑鴨應當如何調整戰略布局?

讨論過程參考如下:

一、閱讀案例

先看題目,判斷每個問題的複雜程度,再去閱讀案例,結合題目,帶着問題,重點關注案例中提供的一些可用信息。

題目有兩個問題,顯然第一問是需要盡快給出結論以及理由,第二問則是重點應該去探讨的問題,并且第一問給出的理由和第二問直接有必然的聯系。所以需要在文中找到相應的重點,例如:

  • 降低加盟商的投資門檻(出現這個戰略的原因?);
  • 直營模式(模式是否應該改變?)
  • 下沉到縣域市場(從哪些渠道做好?)

二、個人陳述

每個同學陳述觀點時,運用結構化表達(比如“總——分——總”),結論先行,要點突出,重要的事情“說三點”(我想從三個方面進行闡述)。

所以一開始就要給出自己的結論:支持or不支持?原因是?戰略布局的調整主要分為幾個方面?比如:品牌定位、經營模式、供應鍊管理、營銷渠道等。

三、小組讨論

結合問題,尋找案例核心關鍵詞,将案例中的問題概括、提煉到一定的管理理論的高度。

不同的同學給出答案的思考角度和内容肯定會有所不同,由于本案例有兩問,所以在有限的時間内,我們要盡快在第一問上得出結論以及原因,然後在第二問上從管理理論的視角給出具體的框架展開作答,給到具體可行的方案,并且不斷地通過小組成員的讨論作出優化。

四、總結彙報

小組在得出一緻的觀點後,由一位同學來記錄,并且用精簡的語言彙報給面試官。

在彙報的過程中,彙報的同學一定要說小組得出的統一有效的結論,不能過多地加入個人的想法,并且在輸出的過程中要求邏輯清晰、有條理性、有說服力。

參考作答:

針對這一案例,我們小組的觀點是:支持周黑鴨降低投資門檻。原因是,第一:食品行業高端的品牌定位不利于下沉市場的發展;第二:自營模式管理成本過高,利潤率随之減低。

周黑鴨的戰略調整布局主要應該從以下三個方面進行。第一:調整品牌定位,周黑鴨之前一直是想打造“鴨中貴族”,對标品牌是星巴克,但是作為鹵味小吃,顧客經常買完即走,沒有門店需要打造第三空間,所以為了走向下沉市場,則一定要走市井路線的平民化。

第二:開放加盟,擴張門店。之前周黑鴨一直是走直營模式,保持品質,開在一二線城市的綜合商超,并且部分消費是作為伴手禮。但是目前周黑鴨已經普及全國,做伴手禮的形式已經不太合适,所以更多的是在維持食品質量保證的同時,需要以加盟的方式擴張三四線城市的門店,滿足消費需求,所以開放加盟和降低加盟門檻是必經之路。并且需要适當地調整價格,符合三四線城市的消費需求。

第三:供應鍊拓展,在開放加盟門店拓寬後,供應鍊體系也會更加完善,在生産基地和倉庫得到一定的建設後,作為食品類産品,可以做出自己的餐飲配速服務,類似京東把物流拿出來,對外提供物流服務一樣。綜上所述,我們希望周黑鴨的戰略調整能夠走好下沉路線,做好加盟加強供應鍊,做好未來發展戰略調整。

最後需要特别提醒一下,案例讨論沒有具體标準的答案,隻要在回答的過程中,用好管理思維及工作經驗,在陳述時言之有理,言之有物即可。在面試中遇到的戰略分析類案例的題目一般為開放式問題,所以其答案的範圍可以很廣、很寬。主要考察考生在思考問題時是否全面、戰略布局是否有針對性、思路是否清晰、是否有新的觀點和見解,并且就企業目前遇到的現狀,能否給出合理的解決方案。

所以,希望大家多多關注時事熱點,多做模拟練習,從模拟中熟悉流程、梳理思路,在正式面試中能夠脫穎而出。

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