要想快速解決生産效率不高的問題，一定要深入問題的細節，而深入細節的最直接的手段就是導入生産計劃運作，通過日計劃來發現影響生産運作的直接原因，從而針對原因實施改善動作。

怎麼确保動作的到位、動作的力度？這就需要我們貫徹實施“三九控制法”。

生産日計劃中怎樣貫穿九大控制法呢？

1、限制選擇法

問題1：貪圖方便是企業頑症

很多人不喜歡按程序做事， 由着車間亂來，車間想怎麼做就怎麼做，想做多少做多少，結果效率低、出貨準交率低。企業大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業成本。

•控制原理：約束出效率

•控制方法：限制選擇法。車間要有日計劃，倉庫備料要有日計劃，采購也要有日計劃。

•控制要點：人們不是不知道應該怎麼做，而是在面臨多種選擇時，總選對自己有利的。限制選擇法讓人的随意性和粗放性受到有效控制。

•經典分析：成功案例的采購準交率從40%提高到93%，外發準交率從40%提高到100%，就是靠嚴格的采購管制表、采購日計劃實現的。

2、橫向控制法

問題2：隻靠領導做管理是多數企業的管理現狀

很多企業的日計劃由老總安排給廠長，廠長安排給車間，車間主任安排給班組長，這叫縱向控制，這樣日計劃的效果會大打折扣。如何調動大家積極性，減少對領導的依賴，讓人們互相管理。這是橫向控制法要解決的核心問題。

•控制原理：縱向管人，橫向管事

•控制方法：橫向控制法。日計劃安排下去之後，一般要兩小時檢查一次，要随時随地掌握每一個異常，并進行協調。一個廠長怎麼可能每兩小時去查一次？但PMC（計劃部）就有可能，因為它有專人跟進。

•控制要點：自我管理容易自我放縱，領導管理容易粗而不細，利用橫向管理法，使做管分離，相互制約，細節到位。

•經典分析：我是計劃部門的，你是生産部門的，我和你不是一夥的，我給你壓力正常，因為你影響不了我的升遷，影響不了我的利益。所以，有橫向控制就不怕得罪人。企業的管理差，差就差在人的面子觀念重，不想得罪人。

3、三要素法

問題三：企業普遍存在的現象——隻做不管

每個人都在做事，但做了就算完成了任務 。至于做的到不到位，好不好，卻沒人去管。導緻很多的管理活動都起不了真正的作用，成了假動作。

•控制原理：控制必須三要素：标準、制約、責任

•控制方法：三要素法。日計劃規定了要完成什麼、完成多少，這就是标準；計劃員要經常檢查，這就是制約；完不完成要進行考核，這就是責任。

•控制要點：有效的管理動作由三個要素構成，管理動作缺三要素任何一個，就成為了假動作。三要素法讓每一次控制都有始有終，使事情的管控沒有漏洞。

•經典分析：為什麼也有制度，也有人管，也有獎罰， 可還是沒有效果？要讓日計劃可以實施獎罰，這需要做好備料排查、生産協調、瓶頸攻關等工作。

4、分段控制法

問題四：隻管結果，不管過程

很多老闆隻喜歡“結果”，但絕大多數的時候，結果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制，這就叫分段控制法。

•控制原理：單位化小，控制更好

•控制方法：分段控制法

•控制要點：把整體化為細節，把責任進行分解，讓每個人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整體業績自然大為改觀。

5、數據流動法

問題五：隻憑感覺下結論、做決策

這是我們很多企業管理人員的通病。所以，推出了專門改變這種習慣的控制法，叫 “數據流動法”，讓我們養成憑數據做管理的習慣。

•控制原理：控制是條鍊，環環要相連

•控制方法：數據流動法。每個日計劃都必須有明确的數據，例如今天要完成多少，你不能用“好多”、“很多”描述，要有具體的數字。

•控制要點：業績要靠數據說話，數據要靠表單産生，表單要能循環流動，這才是控制的關鍵點。

6、稽核控制法

問題六：隻重方案，不重實施

盡管我們也天天強調執行力，但在方案設計的時候，就不考慮執行的問題，在執行的過程中再去抓執行。這顯然是頭痛醫頭的做法。

•控制原理：先改習慣，後出業績

•控制方法：稽核控制法。 要對日計劃的執行過程進行反複檢查，兩三個小時就稽核一次，看看日計劃的完成情況，對日計劃的最終結果也要進行稽核。

•控制要點：管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法。隻有深入細緻地反複抓，抓反複，才能不滑坡，上檔次。要在方案設計上有應對人們多次反複的心理準備，通過反複稽核，改變人的習慣，将模式最終建立起來。

7、案例分析法

問題七： 隻管别人是管理者常犯的錯誤

你與下屬是一體化的關系，管人的穴位在于管己，管住了自己就管好了别人。員工的日計劃沒達成，隻有處罰不行，肯定要做原因分析。

•控制原理：管理源于認同，認同源于接受。

•控制方法：案例分析法。每天針對日計劃沒有達成所做的原因分析，就是最好的案例分析。如果物料沒有及時到，就以這個點做案例分析找原因，哪個采購負責的？供應商是哪家？什麼原因造成的？要順藤摸瓜，把這個瓜摸到。

•控制要點：懂得管人與管事的本質區别，了解管人的核心在于管好自己，通過案例分析法學會管好自己的法寶——守弱術。

8、全員主角法

問題八：邊緣化現象是企業存在的普遍問題

當我們的員工在企業主流的人際關系中處于被忽視的邊緣時, 管理必定是很難做的。因為沒有身份感，哪有責任心？沒有責任心，如何做管理？

•控制原理：營造多種人際關系，讓人人成為主角，增強員工責任心，改善管理。

•控制方法：全員主角法。 我們要求日計劃落到機台、落到個人，當然要循序漸進一步一步來。日計劃落到機台要依靠車間管理人員，不是完全靠計劃部門完成的。

•控制要點：要想辦法讓日計劃發動所有的人。計劃部要動起來，生産部要動起來，生産部的管理人員要動起來，班組要動起來，每個員工要動起來，千斤重擔衆人挑，這就叫全員主角法。

9、持續種因法

問題九：隻顧眼前是企業改善管理時常犯的錯誤

任何管理問題都不是一日形成的，都有它的因，有它的根。單純地引入一套制度隻是結了個“緣”，并沒有從“因”上解決問題，自然不會有改善的“果”。

•控制原理：有因才有果

•控制方法：持續種因法。 實施日計劃不能三天打漁，兩天曬網，做兩天又不做了，日計劃不能持續，最後就不能形成習慣。

•控制要點：學會從因上思考問題，逐步掌握漸進累積式的企業管理改善之法。

很多企業剛推日計劃的時候很不習慣，每天下任務，每天檢查任務，有些人就很反感，找各種理由推辭：什麼表單沒做好、忙、沒時間填表等……好的習慣重在堅持！

掌握好這“九大控制法”，做好生産日計劃，生産效率提升有道！

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