據統計，我國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更為短暫，隻有2.5年；美國中小型企業的平均壽命是8.2年（是我國的3.28倍），日本中小型企業的平均壽命是12.5年（是我國的5倍）。中國大公司的平均壽命是8年，歐美國家的大企業的平均壽命是40年（是我們的5倍），日本的大企業壽命是58年（是我國的7.25倍）。究其原因是創新能力方面，中國企業遠不如發達國家。

那什麼是創新呢？創新有兩個方面的含義：一個是從無到有，創造一個新産品、新服務；一個是從有到優，把現有的産品和服務優化。企業的方方面面皆可創新，皆需要不斷創新。

我們把創新定義為三個維度：1、抓住需求，2、打破常規，3、聰明工作。

1、創新必須抓住需求

隻有創新才能創業，創新是創業的唯一方法，也是小公司發展的唯一路徑；隻有創新，才能找到企業生存的市場空間。

做公司本質上就是做買賣，核心是兩個：一個是做出一個有人願意花錢來買的産品，一個是找到一種把産品源源不斷賣出去的方法。

而做出産品的核心是抓住需求，找到一個未被滿足的需求将之滿足，或者找到一個已經被滿足了的需求給出更好的滿足辦法。一切脫離了需求的創新都是“耍流氓”，有百害而無一利。

（1）需求裡面學問很大。需求分為真需求和僞需求、硬需求和軟需求、大衆需求和小衆需求，有剛需和非剛需的差别。

（2）用戶體驗是産品的一票否決。對用戶體驗的每一點改善都是巨大的創新。大多數的需求都已經有人滿足了，但我們可以用更好的方式去滿足用戶，不論是改善用戶體驗，還是提升産品品質，或者是降低用戶獲得成本，都是創新的方向。

2、創新就是打破常規

*故事：一個香皂廠，因為生産線偶爾會有沒有裝入香皂的空包裝盒混入包裝，廠長讓一個博士研究解決，研究很久後，提出方法是要花幾十萬采購一組設備進行檢測；一名員工說不用，他的方法買一台電風扇，對着生産線吹，空的包裝盒輕，容易被吹下生産線。

3、創新就是聰明工作

工作是要講方法的，方法得當，事半功倍，講方法的工作就是聰明工作。

（1）聰明工作就是要先問目的。如果把目的問清楚，我們每個人正在做的事情應該有一半以上是可以不做的。

（2）聰明工作就是要把好鋼用在刀刃上。盯着目标，用最好的方法解決問題。

（3）聰明工作就是要小步快跑。理論上，任何目标都包括三個指标：有沒有、好不好、貴不貴。我們可以一個一個地達成，漸近式接近目标。

（4）三段式工作法是非常有效的聰明工作方法。例如，寫出一篇好文章，需要三易其稿。首先一氣呵成寫完放下，過一段時間修改後再放下，再過一段時間，最後審查定稿。

（5）企業的方方面面皆可創新，皆需要創新。我們要通過創新找到市場生存點，并且奠定企業未來長遠發展的基礎。

近年來，一些中國民營企業确實存在創新能力差的問題，确實需要提高，但提高的關鍵是老闆的心态（企業管理水平）。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。

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