董明珠又上頭條了。

近日，格力電器董事長董明珠和22歲的秘書孟羽童，一同現身中國制造業領袖峰會。面對鏡頭，二人手牽手，甚是親密。董明珠在活動現場表示，“要将孟羽童培養成第二個董明珠。”

随後，媒體紛紛把董明珠的話解讀為：董明珠選定了“接班人”。11月11日，當事人孟羽童在個人微博賬号作出回應，“自己隻是一個普通的打工人”。

22歲的女秘書，能成為“第二個董明珠”？

澎湃特約評論員陳白稱，單就董明珠的表述來說，培養“第二個董明珠”其實并無不妥。企業家，特别是像董明珠這樣的成功企業家，無疑是我們這個時代需要珍視的人才，也是推動商業文明前行的重要力量。

從董明珠的表述來看，我們能夠看到她對這位秘書的喜愛和欣賞；而從孟羽童的履曆和回應來看，也足見其過人之處。

但是，如果我們仔細深究就會發現，這樣“第二個董明珠”的提法，更多隻是博取公衆關注的噱頭。至于“接班人”，一個剛剛畢業的大學生，距離這個位置還太過遙遠。

首先，大公司的核心管理層位置，顯然不是董明珠一個人能夠說了算的，它有一套複雜的流程和決策選舉機制，需要征得大多數股東的同意。更何況，董明珠所執掌的格力，是國有企業。

退一步說，即使董明珠能夠“說了算”，但相比創業時代筚路藍縷的董明珠，如何實現穩健經營、在把控企業風險的情況下再進行相應的業務創新，具備這些能力和素養的接班人，可能才更适合如今家大業大的格力。

這種判斷并非過于保守，環顧從老牌跨國公司到如今的一線互聯網企業，企業核心位置的交接班，無一不是做出了這樣的選擇。富士康的郭台銘，一直面臨接班人難題，就是一個典型案例。

再以我們最為熟悉的例子來看，在阿裡巴巴接替馬雲位置的，是财務出身、并深耕企業經營業務多年的張勇；除此之外，京東的徐雷、拼多多的陳磊、字節跳動的梁汝波……這些逐漸為我們熟悉的“大廠”接班人盡管各有過往和才能，但他們有一個共同的特質，那就是穩重持中，擁有多年實戰經驗。

經過了改革開放四十年的快速發展，企業的傳承和接班問題，确實已經成為當下許多企業家和管理層都必須考慮的問題。如何承接企業此前的發展成果，并在此基礎上實現新的跨越，這考驗的不僅僅是新的“接班人們”，同樣考驗着公司的管理和風控制度。

從内來說，職權的傳遞、領導風格的轉變，以及企業目标的轉換這些變化，樁樁件件都需要一整個系統的配合。更何況，這種變化還需要考慮到與快速變化的外部市場環境相适應。這是一個艱巨的系統工程，絕非簡單的一句話就能夠實現的。

而且，我們站在企業成長的角度來看，資産的積累、信用的積累和情感的積累，這些都對管理者提出了更高的要求。這同樣也不是可以由上一代“一言堂”選定接班人就能夠完成的。環顧我們當下諸多民營企業遭遇的接班人困境，多少都與這一因素相關。

因此，綜合來看，公衆固然樂見“第二個董明珠”的出現；但對于處于輿論漩渦中心的格力來說，迎來“第二個董明珠”，卻未必是件好事。

編輯/宋霞

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