作為防範勞動争議的低風險方案，離職談判已成為企業優先考慮的解除勞動合同的方式，也是老闆或HR不得不面對的環節。

離職談判一直是企業的難點，老闆以及HR的心頭之痛。如果談崩了，可能涉及訴訟，對企業和員工都是一種消耗。

如果企業勝訴，可能衍生出不少麻煩；如果敗訴，除了經濟損失，企業形象也會受損。那麼，如何讓緊張對立的離職談判，變得和諧、實現高效且共赢？

第4期《範否的企業家老友圈》特邀勞動法專家劉俊清律師，一起探讨了《如何實現一場“共赢”的離職談判》。

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以下是劉律師分享的離職談判必備錦囊。

01

凡離職必談判

參加過非常多的離職談判後，我們總結出來的一點經驗：離職談判非常的重要。

首先，一場可以實現企業和員工“共赢”的離職談判，實際上是一個系統性的工程。比如，這其中需要我們的公司負責人、部門領導、HR，甚至是律師等多角度的通力合作，在談判中也需要各項的技巧，甚至是掌握一些心理學的知識。

其次，一場高效共赢的離職談判，可以為企業降低風險。但如果沒有進行離職談判，會有什麼風險？比如：

雙方沒有協商好工資的結算，草草就辦理離職手續，後續發生争議；

沒有留下與離職相關的各種說明，後續訴訟無法舉證；

離職員工不滿離職決定，引發輿論事件或群體性事件；

沒有通過談判留下補充證據，增加不必要的成本。

......

總而言之，設置一環高效的離職談判程序，可以從中發現問題，搜集證據，最大程度地規避風險。

02

沒有金剛鑽不攬瓷器活

解除勞動合同糾紛，在勞動争議案件總數量中的占比，一直居高。如果是企業單方解除，證據規則的使用、事實查明的難度等都存在較大的不确定性，這對HR來說，是一個不小的挑戰。

我們建議，由專業律師針對不同類型的員工，提前做好不同的方案和策略，形成一套全方位定制化的方案。

談判過程中，根據實際情況以及員工的性格随機應對，保證協商談判的順利進行，取得雙赢的結果。

03

不做無米之炊

談判需要有籌碼，否則我們無法進行真正有效的談判。結合過往的離職談判經驗，我們的離職談判不能隻談錢。所以，建議企業可以準備以下“籌碼”：

可以為業務能力強的員工，提供一定的合作；

可以為想往大平台的員工，提供推薦信；

可以為績效考核不佳的員工，提供改進建議；

可以為技術研發類員工，提供未來研發方向的建議等。

針對不同員工的離職情況，我們可以一個坦誠的态度進行離職談判。因為我們進行離職談判的根本目的，是要将損失成本降到最低，避免雇主品牌的負面影響。

當然，如果是因員工不勝任崗位要求而進行的離職談判，這種情況需要明确好法律的規定、提前做好周全的證據準備并如實說明，雙方才不至于陷入談判僵局，員工更容易接受離職決定。

04

存證據要談判

勞動争議案件中用人單位的舉證責任是非常重的，進行離職談判，實際上也是企業留存證據的一種方式。

因為對離職談判影響最大的是，企業規章制度存在的問題和缺陷，比如，存在内容不合法、不合理、不完善、程序瑕疵等問題。

其實在規章制度不利的情況下，可以通過談判彌補不足，協商好離職方案并記錄談話過程，會極大降低舉證不能的風險。

對員工而言，有了談判過程的證據保留，也會更加放心。

- END -

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