做到胸中有數心中有責?這個年還沒過完，有些領導幹部已經感覺涼涼了，現在小編就來說說關于做到胸中有數心中有責?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

做到胸中有數心中有責

這個年還沒過完，有些領導幹部已經感覺涼涼了。

北京同仁堂蜂蜜問題問責調查結果日前“出爐”，包括北京同仁堂集團原黨委書記、董事長梅群等在内的14名相關責任人受到相應黨紀政務處分。接着，北京交通大學“12·26”事故調查報告公布，經認定，這是一起責任事故，該校黨委書記曹國永、校長甯濱等12名幹部及土木建築工程學院黨委被問責。

這是已經調查完結的，還有問責“在路上”，例如上了熱搜引發輿論嘩然、紀委監委已經介入調查的一些熱點事件，一旦坐實，相關責任人肯定是跑不了的。

失責必問、問責必嚴，全面從嚴治黨的問責之鞭“啪啪響”也不是一天兩天的事了，可為什麼有的人視而不見聽而不聞？更加需要警惕的是，有的領導幹部管轄範圍内出了引起軒然大波的“大型災難現場”，被問責、吃了痛之後，還叫起撞天屈，覺得事故發生跟自己八竿子打不着，“人在家中坐，鍋從天上來”，自認為“我也很無辜啊”。

對應負的責任無感，不冒冷汗、不知警醒、不思行動，歸根結底還是沒把責任當回事，“甩手掌櫃”當慣了，根本想不起來也不知道自己的“責任田”在哪裡、種什麼、怎麼種。長此以往，不重蹈覆轍，不出現按下葫蘆起了瓢的情況，才怪!

著名的海恩法則認為，每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法則強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。

責任，真不是個虛詞啊。看不到“責”，就不會明白怎麼“履”。領導幹部隻有時刻想着“我得負責”，才不會在日常管理監督中麻痹大意、掉以輕心，更不會以“吃瓜”“看戲”心态對待“别人家的事故”——高度的責任感，會驅使他自鳴警鐘，對本單位本部門同類問題的“事故征兆”和“事故隐患”進行排查處理，以此避免“該發現的問題沒有發現”“眼睜睜看着自己掉進别人掉過的坑裡”。

知責明責是負責盡責的必修課。農民種地，先得熟悉土地狀況和作物習性，還得提前掌握天氣變化、知道如何辨認不同類型的病蟲害并及時打藥……想要好收成，兩眼一抹黑、一問三不知不行，四體不勤、五谷不分不行。對廣大黨員領導幹部來說，沒有離開責任的權力，領導本身就包含着管理和監督，分工負責就要細化責任，分解到具體人具體事。責任明确了，不僅要聽表态、更要見行動，看是否把中央精神同本地區本部門本單位實際緊密聯系起來，在堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨、維護黨的紀律、推進黨風廉政建設和反腐敗工作等方面擰緊“鍊條”，有幹部群衆看得見、摸得着、感受得到的舉措和成效。

所以，黨章和問責條例等黨内法規，須得經常學、反複學，把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去。那些簽了自己大名的責任狀，趕緊從抽屜深處找出來，對照每一條責任條款檢查自己“知不知道”“做沒做到”，自己負責把守的防線是固若金湯還是漏洞百出？警醒起來，履職盡責，做到人無我有、人有我優，就不至于日夜擔驚受怕，就經得起大風大浪考驗，就不會辜負黨和人民的重托。

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