11月3日，多家媒體報道搜狐暢遊CEO王滔已被搜狐董事會免除職務，現暢遊總裁陳德文将接替王滔職務。而王滔本人也表示，“祝福大家，好好工作，我繼續使用你們的産品”。 王滔辭任首席執行官後，将繼續擔任暢遊公司董事和首席産品官，繼續支持暢遊的發展。從制作《天龍八部》到如今的卸任職務，王滔這些年都經曆了哪些事？搜狐暢遊是如何從一個工作室演變成如今的上市公司？

暢遊今日發布的公司公告

從“傲世”中崛起的王滔

王滔，1997年畢業于杭州工業電子學院工程學專業，在福州開發紅白機遊戲。1998年加入目标軟件，擔任項目經理，主持《傲世三國》、《三分天下》等單機遊戲的研發。其中《傲世三國》被業内人士評為國産軟件中的精品。2001年出任遊戲代理商天人互動的遊戲副總經理、CTO，負責《無冬之夜》、《文明III》等五十餘款遊戲的漢化、移植工作。

從履曆中看，王滔與許多互聯網員工一樣曾從事最基層的研發工作。而随着中國遊戲産業的發展，他從一名默默無聞的遊戲人逐漸成為遊戲圈裡的長老級人物。讓一代玩家記憶遊戲的《傲視三國》是王滔做過的成功産品之一，也是從這款産品起，他和他的遊戲帝國逐漸浮出水面。

《傲世三國》壁紙

遇到張朝陽

2004年，王滔離開天人互動并入職新浪，負責開發專門運營休閑遊戲為主的遊戲大廳iGame平台，但似乎這裡的氣場與他并不相稱，很快他再次選擇了離職。

之後，王滔遇上了在網絡遊戲上已經跌了兩跤但還想接着幹下去的張朝陽。向張朝陽力薦王滔的是負責遊戲業務的搜狐副總裁何勁梅。搜狐當時處于技術轉型期，由于對收費模式的強烈興趣，搜狐從2002年就開始做遊戲，在連連受挫後，何勁梅沒有放棄，她希望尋覓到一位網遊研發的技術牛人，開發出真正優秀的産品。在與王滔先期接觸後，她安排王滔與張朝陽見面。張朝陽可以提供資金、帶寬、服務器以及環境，而癡迷于技術，而王滔恰恰需要這樣一個施展自己能力的舞台，兩個人一拍即合。而這也成就了今天搜狐遊戲和王滔暢遊掌門人地位。

王滔（右）與張朝陽（左）合影

《天空八部》一炮而紅

王滔加盟搜狐遊戲後，帶領團隊研發的第一款遊戲就是《天龍八部》。這部由王滔負責搜狐火狐工作室研發的第一部網遊直到2006年尚未完成。王滔發現研發和運營脫節的緻命之處，提出必須合二為一。他決定将《天龍八部》從點卡收費轉為道具收費，研發也相應做了調整。經過三年時間，2007年5月，《天龍八部》終于推出。憑借着優秀的内容創造了最高80萬玩家同時在線的紀錄，遊戲也實現出海運營，創收了800萬美元。而搜狐2008年财報顯示（見下圖），搜狐在線遊戲的總收入為2.108億美元，而《天龍八部》就貢獻了1.889億美元。

《天龍八部》遊戲截圖

2008年搜狐财報顯示遊戲業務成重要增長點

從事業高峰跨入谷底

由于《天龍八部》傲人的成績，火狐工作室獨立成為搜狐單獨的子公司，并改名搜狐暢遊，王滔出任CEO。暢遊也于2009年獨立上市，王滔也因此達到了事業的巅峰，他一人占股14.6%身家上億美金，成為網絡遊戲時代造富神話的一部分。

《天龍八部》業績持續增長

*暢遊上市：

2009年4月2日，暢遊有限公司(“暢遊”)首次公開發行(IPO)募集1.2億美元，并于今天在納斯達克全球精選市場開始交易，交易代碼為CYOU。

暢遊有限公司主營業務是在線遊戲開發和運營，主要産品有自主研發的在線遊戲《天龍八部》等，此次公開發行750萬股美國存托憑證，定價為每股16美元，融資金額1.2億美元。這是今年在美國第一個公開募股的中國企業。該公司去年全年收入達2億美元，淨利潤達1.1億美元，連續兩年收入增幅超過300%

搜狐暢遊意單獨上市發布IPO

而就在事業蒸蒸日上的同時，一個個潛在的危機卻逐步逼近王滔和他的團隊。

《天龍八部》團隊分道揚镳：

《天龍八部》公測後不久，制作人兼研發總監尚進帶領一批員工離開暢遊創辦了麒麟遊戲。後來尚進接受媒體采訪表示，雖然《天龍八部》的團隊人才濟濟，但是王滔以地域建立起一個被私下稱為“福建幫”的小團體把持着一切，團隊氛圍并不是其樂融融，因此才選擇離開。在尚進創辦麒麟遊戲後，領導開發了一款與《天龍八部》相似度很高的遊戲《成吉思汗》，由此更是與搜狐暢遊結下了數年的仇怨。

尚進和他的《成吉思汗》

曾有員工回憶，尚進的出走讓王滔怒火攻心，從此之後暢遊内部的管理變得十分嚴格，開發部門的内網和外網權限極少，機箱全鎖，監控攝像頭遍布，上千人的開發部門隻有幾台機器有USB接口以供出版本。而這一舉措也讓不少員工有些比較難适應。

《鹿鼎記》叫好不叫座：

2007年《天龍八部》成功之後不久，王滔即開始了《鹿鼎記》的立項工作。《天龍八部》雖然是暢遊的王牌産品，但是主要是由尚進、劉鐵、韋青等人主導，而《鹿鼎記》可以是完全由王滔個人主導的新遊戲項目。這款寄予了王滔本人巨大心血的遊戲，據稱耗費了8000萬美元開發成本。

2011年7月，《鹿鼎記OL》正式公測，但由于其與當時另一款遊戲《魔劍》極為相似，而且在設計上有着大量不讨喜的設計，導緻大範圍的用戶流失，《鹿鼎記》成為一款表現不佳的遊戲。

2011年暢遊公司财報

逐步走上正軌的暢遊

雖然遭遇挫折，但憑借《天龍八部》一款遊戲的強大生命力，暢遊還是在2012年成為中國市場收入前三的遊戲公司。由于公司赢利點過于單一，王滔和暢遊不得不繼續拓展業務，希望能夠找到更多的爆發點。

《天龍八部》系列仍然競争力明顯

在《鹿鼎記》之後，暢遊先後運營了《桃園》、《鬥破蒼穹》、《暗影之劍》等遊戲，而在2013年，更是與韓國遊戲公司開展合作，陸續簽下《BLESS》、《黑羊》、《熾焰帝國2》、《ASTA》、《Echo of soul》等《劍靈》等一系列遊戲産品。

随着頁遊以及手遊的發展，王滔逐步開始發掘端遊以外的資源。首先，暢遊收購網頁遊戲公司第七大道，該公司憑借《彈彈堂》和《神曲》兩款遊戲為暢遊帶來了巨大的營收。其次，建立獨立的網頁遊戲事業部，并大量招兵買馬擴充研發隊伍。

除此之外，近兩年來火熱的手遊市場也被王滔看在眼裡。在手遊市場爆發後，暢遊也組建了自己的手遊事業部，據内部人士透露，在高峰期間，暢遊手遊團隊規模已經近千人，同時有20個以上的遊戲産品在開發。

2013年Q4暢遊開始出現下滑

“合一教”侵蝕暢遊

王滔是暢遊全公司第一個信奉合一教的，在他開始笃信合一教後，公司逐漸公司交由陳德文、洪曉健、王一等人打理。而至此之後，公司出現了“全民信教”的現象。

在暢遊，每個員工無論職位級别，都可以申請到位于印度南部的合一大學的深化課程，這一課程也被稱為“靈修”，公司負擔機票和參加課程的全部費用，并且在此期間的工資照發。而被更多人知曉的事情是暢遊的一項公司福利：“愛孝薪”計劃是暢遊從2013年12月起給旗下所有公司的父母每月發放2000元補貼。(錢直接打到員工父母的工資卡)，另外還有一大堆秉承“天人合一”的福利也逐漸被推出。

許多離職的員工表示，公司提倡一些真善美的東西初衷可以理解，但這種不考慮員工個人感受和接受度的做法實在欠妥。這也成為不少員工的離職主要原因。

何為“合一”教?

合一教是印度教的一個教派，創辦人阿瑪巴關實際是兩個人，是一對名為阿瑪和巴關的印度夫婦。在合一教的教義裡，神是自己的内在大我，每個人都是神。

虧損不斷離職如潮：

王滔用“合一”教的信條似乎并不能提高暢遊的業績，遊戲表現疲軟加上管理方式的疏漏讓暢遊在進入2014年之後，前兩個季度的财報表現不佳。第一季度淨虧損1950萬美元，第二季度淨利潤同比下滑97%，也直接造成了搜狐連續兩個季度的業績不振。初次以外，包括高管在内的一波離職潮讓暢遊頻頻登上各個遊戲媒體的頭條。

暢遊2014Q1财報

暢遊2014Q2财報

2月10日，暢遊CFO何捷遞交辭呈，将于2014年3月4日離職，财務總監盛雯暫代首席财務官的職位。2月11日，暢遊移動運營事業部總經理陳國軍确認離職。2月19日，第七大道COO(首席運營官)孟治昀、CPO(首席産品官)及神曲工作室負責人胡敏已經離職。至此，搜狐與暢遊之間便不再相安無事。

衆多因素讓暢遊股價創新低

導火索終至王滔離任

今年一月，為了能夠讓暢遊的業務更加規範有效，王滔将任職于華為的潘文娟拉攏到暢遊，并專門增設了首席信息官(CIO)一職,而暢遊的一個新的部門““卓越運作體系”就此誕生。 卓越運作體系的主要職責是幫助業務部門規範流程，讓全公司所有業務都要進行統一并執行。而這種管理方式直接影響了暢遊的現行業務。發現問題的搜狐集團終于給暢遊下達指示，要求暢遊精簡人員，但這一要求王滔拒絕執行。最終，有了本文的開頭，王滔被董事會免除暢遊CEO職務。

從天龍八部到”合一成神“，暢遊王滔這幾年體會過酸甜苦辣各種滋味，而搜狐暢遊今後的發展會是如何，還是讓我們靜觀其變吧。

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