2020年4月，小鵬汽車的銷售培訓負責人變動，作為業務關鍵崗位，需求的緊急度非常高。HR迅速做出反應，通過人才庫精準匹配，最終招到“非常滿意”的人才，并快速入職。

同年，小鵬汽車的一個新崗位出現空缺，HR還是通過人才庫精确搜索，并發現了一名合适的候選人。在看過候選人之前的詳細記錄後，HR又進行了針對性的溝通，最終該候選人順利入職。

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從2019年開始，小鵬汽車的HR格外重視人才庫體系的建設，截至2020年上半年，已經積累超過30萬寶藏資源，2020年上半年入職人員中，多條簡曆記錄的人員占比達到了51%（即往期曾應聘過的人員和曾應聘多個崗位的人員），人才庫貢獻率接近12%。

小鵬汽車是如何做到的？

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定義優質人才和快速識别人才

2017年，小鵬汽車與Moka智能化招聘管理系統達成了合作。随後，開始通過系統建設人才庫體系。2019年起，全面大範圍運作人才庫運營機制，構建了完善的人才庫建立和激活機制，通過批量、定向、定期的人才激活與溝通，準确觸達目标群體，進行差異化的識别與激活，最終建立了圍繞“關系喚醒→拉近距離→品牌傳遞→促進轉化”的運營閉環，極大地提高了招聘效率和成功率，為組織快速招到符合需求的優秀人才。

人才庫的支撐不僅僅在于簡曆的數量，還在于将人才精準定位，使HR快速找到符合要求的優秀人才。小鵬汽車将人才庫中的優秀人才進行了定義和劃分：

A類人才

往期已得到認可，但因各種因素未能入職的優秀人才。這類人才已經符合公司的任職要求，因此通過人才庫與這類人才建立持續的聯系，可以提高招聘效率，為崗位找到精确的匹配。

B類人才

往期應聘時能力暫未達到崗位要求，但屬于潛力型的優秀人才。通過人才庫實時跟進潛力型人才的動态，提供了更多未來的可能。

C類人才

能力優秀，但是當時沒有與之匹配的崗位，稱為C類人才。快速發展的行業往往會出現諸多新的業務需求，崗位也會随之變化與增加。可以通過人才庫智能、快速匹配符合需求的優秀人才，使新業務得到有效、及時地支撐。

D類人才

往期接觸時暫未考慮新機會的優秀人才。通過人才庫，可以在這類人才出現工作需求時進行及時跟進，提升獲得優秀人才的機會和效率。

對于人才的識别方式，小鵬汽車采取的是“系統為主，人工為輔”的措施，通過Moka智能化招聘管理系統，對以上四種人才快速識别，精準匹配到崗位。而因歸檔環節操作不規範遺漏而無法識别的優秀人才，則采用人工識别的方式。

此外，小鵬汽車還關注“通用有價值”人才（高價值，A類人才）：“有沒有招聘需求都值得關注的人才”。

• 總監級及以上崗位優質人選（純技術領域專家級及以上）；

• 業務長期發展中持續性/潛在需求優質人選；

• 重點對标企業資深優質人選。

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小鵬汽車倡導的人才庫理念

在人才庫的建設和使用過程中，小鵬汽車積累了許多理念：

// 人才留痕，前人栽樹後人乘涼

操作過的優質人選簡曆盡可能多地留下痕迹，包括但不限于備注、面試評價、歸檔詳細原因說明等。這樣可以在後續搜索、複用等工作時，快速地了解候選人的詳細信息。

// 樂于分享，實現共赢