快手公司最新市值多少億?“是的，我們對現狀很不滿意，松散的組織、佛系的态度，“慢公司”正在成為我們的标簽這讓我們寝食難安”，現在小編就來說說關于快手公司最新市值多少億?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

快手公司最新市值多少億

“是的，我們對現狀很不滿意，松散的組織、佛系的态度，“慢公司”正在成為我們的标簽。這讓我們寝食難安。”

在零和博弈式思維貫穿的互聯網世界中，高效、速度、增長、追趕成了商業遊戲的新準則。

例如觸及日活突破一億的節點，快手用了6年時光，而後來居上的抖音僅用了17個月。

面對競争對手的不斷猛攻，2019年的初夏，快手的創始人發布了一則内部信，一句“我們已經不是跑得最快的那支隊伍了”，宣告着一場時效之戰正式打響。

直播、線上營銷、電商……在多條賽道上狂奔的快手，撕掉“佛系”标簽，它需要變化，更渴望速度。

“快手電商調整今年GMV目标至6500億元！”

就在10月13日，晚點團隊曝出了一條新聞，快手電商将今年的總成交額（GMV）目标設定在6500億元。

同時，一位業内人士稱，在此之前，快手電商GMV原計劃目标訂的更高，大約在7500至8000億元，為去年的兩倍。調整後目标雖有所降低，但這6500億元是按 “寬口徑” 統計後得出。

其中包括在快手小店和跳轉到外部平台上完成的交易；包括實際成交的訂單，也包括未付款、未發貨和退款的訂單。此外，在快手小店裡完成交易的比例達到90%左右。

對于自身的定位，快手在上市的招股書中曾稱自己是行業領先的内容社區與社交平台。

然而，伴随着一個由數十億人組成的虛拟社交網絡崛起，巨大的流量池與直播電商水乳交融，僅憑“内容”與“社交”二詞已經無法概括視頻行業的時代特性。

踩中趨勢，動作頻頻的抖音電商顯得來勢洶洶，同樣地，快手也不甘落後。

9月28日，快手向員工發出的一封内部郵件，宣告着其成立十年後，最大規模的組織架構調整完成。

據報道，在此輪調整中，快手将方向定為“加強事業部閉環”，正式設立主站産運線，對多項業務進行收攏的同時，還成立了電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、遊戲事業部四大事業部。

從持續布局到重點投入，快手的電商業務無疑是其發展的重中之重。

今年7月的服務商生态大會上，快手電商負責人笑古提出了3個“大搞”：大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務商。

（圖源：快手财報）

多方掘金的市場從不缺滿懷野心的展望，快手電商“六千億GMV”一錘定音，抖音電商一句“有望沖擊萬億GMV”更是豪邁。

誰能握好手中的“流量池”？誰能率先敲開萬億GMV的大門？誰能成功定義短視頻電商？

藏在一個個問題的背後，新的賽點已悄然誕生。

對于快手而言，比千億目标更先到來的，或許是攤在眼前的“一地雞毛”。

“今天的公開上市，對我們來說，是接受公衆考驗的新起點，更是我們迎接更多更大機遇和挑戰的新起點。”

正如頂着“短視頻第一股”的光環，快手的CEO宿華在上市演講的寥寥數語，帶有滿懷喜悅的憧憬，也有對未知困境的隐憂。

例如，打開資本市場後，一再下跌的股票。

還記得今年2月，快手上市首日股價大漲190%，達到417.8港元/股，市值更是水漲船高，攀升至1.7萬億港元。

推開資本的大門，正當衆人都期待着它能夠講出什麼新的美好故事時，這個昔日資本的寵兒，卻迎來了長達半年的陰跌。

據報道，相比曆史最高點，半年内快手的股價“膝蓋斬”，最低僅64.5港元/股，累計跌幅超過84%，市值縮水約1.5萬億港元。

與此同時，其公布财報顯示，2021上半年，快手實現營收361.6億元，調整後淨虧損96.9億元，同比擴大54.2%。虧損額擴大比例遠超營收增長比例。

再例如，大力營銷依舊難以改變的用戶增長困境。

據财報顯示，今年上半年，快手花費229.29億用于營銷，同比增長67.26%。但營銷力度的加大并未換來用戶增量的暴漲，二季度平均日活躍用戶2.93億、平均月活躍用戶5.06億，均低于第一季度。

（圖源：快手；招商證券）

更為嚴峻的是，快手用戶與抖音用戶的重合度正在不斷升高，内容創作者滲透現象也愈發明顯。

（圖源：智氪研究院）

數據顯示，2019年5月快手和抖音的用戶重合度已經達到46.5%，而這一數據在2018年為18.7%，近30%的重合度增加。

此前，快手高級副總裁馬宏斌也透露，快手前100名的大V有70個是抖音用戶，抖音前100名的大V有50個是快手用戶。

這也意味着，當存量時代用戶增長呈疲軟态勢成為無可阻擋的現實，平台間的戰火必然更加猛烈。

又或者，快手正面臨剝離頭部主播的陣痛。

“我可能一個中腰部主播賣不過辛巴、李佳琦和薇娅，我10個主播一起來帶，量肯定會比過去大。”

正如快手電商營銷中心負責人張一鵬所言，沒有一個平台希望話語權被主播綁架，如今快手“去頭部主播家族化”的傾向也愈發明顯。

但成功的平台與成功的主播往往相輔相成，培養需要時間，而剝離更意味着要經曆陣痛。

例如身為快手主播界的頂流，辛巴粉絲超4000萬，龐大流量加身，辛巴2019年直播帶貨總GMV達133億，而粉絲同樣達到千萬級别的還有散打哥。

去年辛巴、散打哥曾因“快手一哥”之争被先後封号，然而在其退網期間，曾有内部人士稱，彼時快手的GMV正急速下跌。

“在未來，我們要學習的不是如何記憶，而是如何遺忘。”

“倘若有一天你忘記了自己的偏好與習慣，你的電商會提醒你：冰箱空了，該買XX品牌的牛奶了。”

《電商時代》一書中，曾對于人們未來的購物生活做出無限暢想。如今，暢想正在慢慢變為現實。

不難看出，無論是快手的“信任電商”還是抖音的“興趣電商”，兩者叫法不同，但所具有的底層邏輯都是一個：直播隻是手段，電商才是終極目标。

而它們作為“電商新平台”的争相亮劍，必然會給淘寶、京東、拼多多等“傳統電商平台”造成不小的壓力。

（圖源：招商證券）

據1月帶貨總榜顯示，榜單排名Top 5，抖音一舉拿下兩席，僅次于淘寶（3席）；而在前十名中，抖音與快手均有3人上榜，隻較淘寶少1人。

此外，還有業内人士曾預估：“2025年整個電商系統GMV會在13~15萬億之間。其中貨找人的模式跟人找貨的模式占比大概會達到4:6，就是貨找人模式體量會在5萬億上下。”

不過，正如昔日的淘寶、拼多多會為了如何獲取流量而冥思苦想，昔日的快手、抖音也會為擺脫“電商引流工具”的命運而萬般努力。

互聯網并非是牢不可破的高牆，任何一個平台都不可能真正實現赢家通吃。

而這正是粉絲的狂歡，亦是大衆的狂歡。

作者：電商君

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!