人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目标的順利實現。人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。

用一句話概括人力資源規劃的工作：是将企業經營戰略和目标轉化成人力需求，以企業整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目标。

因此，人力資源規劃是一項系統的工程，我們可以将人力資源規劃分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。

人力資源的戰略計劃

戰略規劃主要是根據公司内部的經營方向和經營目标，以及外部社會法律環境對人力資源的影響，制定出一套跨年度的計劃。

在制定戰略計劃的過程中，也要注意戰略計劃的穩定性和靈活性的統一，所以要注意以下幾個因素:

1）國家和地方人力資源政策環境的變化

包括制定國家關于人力資源的法律法規和各種人才措施。外部環境的這些變化會影響到公司内部的整體經營環境，所以公司内部的人力資源政策也應作出相應的優化。

2）公司内部經營環境的變化

公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經營狀況變化和經營目标的變化。

3）人力資源預測

為了适應公司發展的需要，避免制定人力資源戰術計劃的盲目性，我們應該對公司所需的人員進行适當的預測。估算人員時，應考慮以下因素：因公司業務發展和收縮需要增加或減少的人員數量；因現有人員離職、調動需要補充的人員。

人力資源的戰術計劃

戰術計劃是基于公司未來将面臨的外部人力資源供需預測，以及公司發展對人力資源需求的預測，根據預測結果制定的具體計劃，包括招聘、晉升、培訓、薪酬福利政策等。

在制定好公司的人力資源戰略規劃之後，人力資源管理就要以此為依據制定公司的人力資源戰術規劃。人力資源的戰術計劃包括四個部分:　

1、 招聘計劃

針對公司所需要增加的人才，應制定出相應的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其工作内容主要為計算本年度所需人才，并計劃出内部晉升調配的人才，确定各年度的招聘崗位、招聘數量、招聘方式、招聘時間等等。

2、 員工培訓計劃 　

員工培訓計劃是人力計劃的重要内容，培訓計劃應按照公司的業務發展需要和戰略目标，分别确定下列培訓計劃：

1） 新人入職培訓計劃；

2） 普通員工培訓計劃；

3）專人專項培訓計劃；

4）部門培訓計劃；　

3、 績效考核計劃 　

一般而言，工作性質的不同，公司内部對于員工的考核方法也不同。績效考核計劃應該根據員工對于公司所作出的貢獻為依據，從員工完成工作内容的質和量兩個方面，制定相應的考核計劃。績效考核計劃做出來以後，還要相應制定有關考核辦法，可以采取以下方法：員工比較法、關鍵事件法、行為對照法、等級鑒定法、目标管理法等等。

4、晉升發展計劃

晉升發展計劃 ，指的是以公司發展目标為導向，設計核心骨幹員工職業生涯規劃和職業晉升發展計劃，晉升計劃的内容一般由晉升條件、晉升比率和晉升時間等指标組成。此外，還需明确核心骨幹員工在企業内的發展方向和目标。

人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目标的重要保證。在實現組織目标的同時，人力資源管理也要滿足員工的個人需要，這樣才能激發員工持久的積極性。

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