他從一個少時靠收廢鐵為生的小男孩，成長為大家公認的70後的商業奇才。他白手起家，曾給王健林打過工，自稱是“工人的兒子”。

他所創立的遼甯方大集團，由方大炭素這樣的子公司構成，可以說是我國的能源巨頭公司，業務範圍極廣，包括鋼鐵、煤炭、新能源等。特别是對待公司員工，他甚至不惜拿出超六億的年終獎金獎勵大家。

除此之外，他還熱衷于公益事業，默默捐款救災。他到底是有什麼能力把方大集團辦得風生水起？又有什麼資本長盛不衰？本期子牙童趣商将錦囊就帶領大家一起來認識方威的故事。

1973年，方威出生在遼甯普通農村的一個家庭。小時候家裡的經濟情況并不景氣，父母工作也十分辛苦，但還是改變不了家庭的現狀。

窮人家的孩子早當家，方威也不例外，他所生活的家庭情況催着他長大，催着他懂事聽話。

那時候，每次到了放學的時間，甚至是隻要有空閑的時間，方威都在幫着父母一起去收廢鐵，通過賣廢鐵得來的錢就是他們家的一大半收入了。因為學費交不起，方威還沒有上過幾年學，就辍學了。

小小年紀的他，就加入了打工人的行列。當服務生端盤子、掃地、甚至還有一些更苦更累的活，他都做過，隻為了幫助家裡減輕壓力。

這些成長的經曆，也教會了方威如何為跟他一樣處境的普通人着想，因為他也是貧困人家裡出生的孩子。

到了二十歲的年紀，方威還是不停歇地向前走，四處走南闖北，隻為找到一個适合自己的好工作。

他來到了撫順的一個國營企業名下的炭素廠，憑借着在社會上打拼出來的經驗，方威很快就從一個普通的小員工成為一名說得出名字的小領導。

但好景不長，到了千禧年前後，國營企業的處境變得很不好，甚至面臨被倒閉的風險，方威所在的撫順炭素廠也難逃此劫，正想着求生的辦法。

這時的方威，察覺到了一個機會，也是這個機會的實踐，改變了方威的大半個人生。

他看到的這個機會，就是将國營的炭素廠接手過來，并且要快，不能等到這個廠完完全全倒閉了再行動，那就太晚了。

方威當即從自己的親戚朋友那借錢，再加上打工這麼多年他積攢下來的一點錢，和炭素廠的老闆達成了協議，最終将這個陷入危機的炭素廠成功轉變為由自己掌控的私人企業。

方威接手撫順炭素廠之後，再加上自己在這裡也呆了好幾年的時間，對廠裡的情況也比較了解，他當機立斷，指出來了炭素廠要想不被時代浪潮所淹沒，那麼肯定是需要改變的，這個改變首先就是從廠裡内部進行。

人員管理制度、生産銷售制度需要在老舊的基礎上生出新意來，給員工予以激勵，調動員工的生産積極性。

而對于生意合作夥伴，方威更是親自上陣，連軸奔忙。

終于努力有了回報，過了沒多久，炭素廠的經營就轉虧為盈了，這其中當然離不開掌舵人方威的管理。但方威并沒有被這眼前的正常經營而蒙蔽内心，他有着更加遠大的目标與志向。

很快，在他的計劃下，有許多大大小小的、遇到經營危機的煤炭廠、煉鋼廠都被收購了，為以後的方大集團打下了基礎。在這之後，方威為收購之後的炭素廠，定下了能源方向的發展基調。

可以說，方威的這條經營道路是高瞻遠矚的，非常有遠見，就現在的能源行業來說新能源無疑是新興産業，而方威領導的方大集團自然可以過渡到這個新能源方向，進一步發展自己的經營道路。

到了2000年之後，方威正式成立了方大集團，而方大集團的主營業務能源行業的市場價值也在不斷地上漲。

方大集團，被其他人稱之為“方大系”的能源集團，就已經達到了13億的總資産以及3000萬的年利潤。

要知道這樣的數字在2010年之前相當于是天文數字了，多少企業夢寐以求想要達到的營業目标，被方大集團領先了，而它的引導者還隻是一個剛到30歲不久的方威，這也是為什麼大家都稱方威為70後的商業奇才。

正所謂創業難、守成更難。方威把自己創造的方大集團的管理做到了極緻，一直是以高要求來要求自己、要求集團。

2011年，那個原本是從遼甯貧困鄉村裡出來的、收煤炭的小子，一躍成為了胡潤富豪榜的榜上的一員，并且蟬聯至今。他的資産在這麼多年的時代發展浪潮中，一直穩步上升，成為了能源行業的巨頭集團的大老闆。

但常在河邊走，哪有不濕腳的時候，在方威的創業、守成階段，遇到過大大小小的困難與危機，但都一次次的搖搖晃晃的過來了。

2016年的集團危機，曾經叫旁人大都認為方威都不可能回到那個最高的位置了，方威甚至到了失聯的地步，最終方威還是成功化解了發展危機，并重返商業戰場，越挫越勇。在經曆這次的危機後，方威也變得更加認清了自己的漏洞，查漏補缺。

很快，營業額就恢複了正常，又收購了好幾家公司企業，其中包括在煤炭行業、能源行業都叫得上名字的企業公司。在去年的經濟總結上，方大集團的營業額甚至突破了600億的大關，而它的創始人方威的身價也達到了400億。

在媒體的眼中，方威是很不好惹的，因為他極少會接受媒體的采訪，不願頻繁地出現在媒體大衆的面前。但是在集團的廣大員工面前，方威是一個好老闆。

方威常常稱自己是“工人的兒子”，或許是因為自己是白手起家，從低谷而來，知道打工人的不易與困難，他對待員工總是站在員工的角度去關注照顧每一位為方大集團助力的員工。

每位打工人最關心的當然是自己的工資待遇，所以方威往往把這個放在最前面，他們集團每年最有特色的就是年末的年終獎環節，方威總是毫不吝啬，每年都會出人意料地加大年終獎的數額，甚至已經超過6億了，如果集團的預算不夠，他會自己拿錢出來補貼。

可以說，這是每個打工的人都會羨慕的。另外，在員工獎勵上，方威也是做足了功課，早在炭素廠時期，他就曾主動給有成績的鋼鐵工人漲了比普通工人更多的百分之二十的工資。

在大會上 上，方威也不止一次地強調公司的管理層、領導不能以權壓人，要時刻考慮到員工的工作積極性和生活質量。這也是方大集團能走得長久的一個重要原因。

方威一直堅持着熱愛國家、以人為本的理念，在國家面臨大災大難面前，他總是會第一時間捐贈物資、金錢。

這麼多年來，他一直沒有忘記自己的根在哪，一直關心着家鄉的建設發展和各種的慈善公益事業。這或許才是一個成功的企業家應該有的品質。

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