此前有聽過快遞超市，但昨天在杭州跟随相關人看快遞超市時，剛開始不以為然，不就是類似菜鳥驿站嗎？結果看了後，深以為然。

為什麼呢？這不就是我之前所在公司做過的其中一個闆塊的事情嗎。

我在此前寫到，作為社區電商社區新零售的早期從業公司，我們當時的門店，在開業前期，一個重要闆塊，就是通過快遞引流，并且頗有效果。

當時菜鳥驿站的開通，還是蠻有效果的，而且可以做到最低成本引來流量，引來的流量又因為你不收取他的費用，他多多少少都會在店裡消費，主要的成本在倉儲的成本，以及丢件帶來的問題，實際上丢件問題很少見。

當時菜鳥驿站的開通，實際上也拓寬了門店在周圍區域的輻射，使得他們知道有這樣一家店，他們可以過來，以及過來後接觸店裡的實際業務。

我們當時還和所在圓通深度合作，承包了他們當時的兩個小區，每天更多的是派件，收件也有，但是很少。

上門收取件，可以在 收件取過程中，通過給予名片之類，或者宣傳單之類， 讓他們知道所經營的社區業務種類。實際上，很難靠收取件掙錢，甚至是賠錢。

所以，當我重看昨日看到的快遞超市時，很快明晰這裡的玩法。

這家快遞超市，有100平面積，其中50平給到了快遞存放，并且是和一家家快遞公司深度合作的，相當于是這家快遞公司的派送員，快遞公司可以通過快遞超市省卻一個派送員的費用，并以此來進入該小區，搶占最後100米。

同時這家快遞超市，另50平做了便利店，有不同商品展現，這其實和小區便利店有什麼區别呢？

但是，因為現在的人們每天都有取件發件的訴求，并且該快遞超市承攬了該小區的快遞包裹，使得有人不斷進入。

有人流量，又有商品呈現，當人取快遞的同時， 通過爆品，以及一些運營手段。很容易帶動取件人消費的。

更厲害的地方，社區快遞超市，位于小區，相當于對于所在小區的用戶最為便利，再嫁接社區團購平台，承攬小區用戶的社區團購商品，成為自提點，更是會增加用戶密度和業務多樣性。

快遞包裹 社區團購，這兩塊業務都會增加用戶頻次，相當于掌握了線下用戶流量池入口。

此時，無論再做其他任何事情，無論是商品還是本地服務，都将大有可為。

而我在這裡，看到了快遞公司未來不同的格局，自己的很多信息也逐一打通。

其實看到快遞超市的時候，還在想很容易會被菜鳥驿站複制。

但是當了解更多的謝謝信息後，菜鳥驿站和快遞超市有本質區别。菜鳥驿站目前相當于第三方下專一的快遞收發件，而快遞超市相當于快遞公司的某一個快遞員。

另外，目前菜鳥驿站對于三通一達的掌控力，已不如以前。 為什麼呢？包裹量！

很多事情就是這最後的一環，哪怕明知道淘寶流量下滑，被拼多多和抖音快手等等渠道分流嚴重。

再往下一步，即三通一達的包裹也被分流了，三通一達不再像過去那麼依賴淘寶，淘寶訂單比重下降，那麼菜鳥話語權自然也下降。

更因為反壟斷法的出現，反而更有利于三通一達。當然目前的申通先放一邊，那也是有利于二通一達的。

所以，快遞超市和菜鳥驿站的本質區别，再加上菜鳥驿站的話語權下降，使得快遞公司在做快遞超市時，有很大空間。

快遞超市，目前看大有可為，就看哪一家跑馬圈地迅速了。

當然，對于開快遞超市的，個人也是看好的，其實就是社區便利店的另外一種變種，尤其還嫁接社區團購，又類似團長角色，所在小區紅利非常大，前提是小區人口密集，消費水平可以，所處位置便利，服務好。

對于普通人而言，能有一個方便的取發快遞和社區團購的點。還是不錯的，當然，這其中還有許多細節，但更多的是運營環節了，後續快遞超市和快遞公司可再調整，服務好所在小區才是王道。

幾項彙合，快遞超市前景可觀，其實有沒有發現，其實就是便利店或者團長的另外一種變異，本質都是相同的，目的是搶占最後100米流量。

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