01

在電視劇《人民的名義》中，省委副書記兼省委政法委書記高育良，曾說過這樣一段話：

“不是我執迷不悟，那有時候是沒辦法，你因為我現在還喜歡這個見風使舵的學生啊。之所以替祁同偉說話，主要是一種态度。紀委組織部一反對，我就縮頭了，那今後還有誰敢跟我。”

确實，領導護犢子，就是一種态度——跟着我好好幹，絕對會照顧甚至提攜你。

02

跟大家分享一個很有意思的故事。

孔子曾說：“爸爸做錯事情，兒子要替他隐瞞；兒子做錯事情，爸爸也要替他隐瞞。”

假如你是爸爸，現在你的兒子從外面跑回來，後面有人追過來，說你家孩子偷了他家的東西，你會怎麼說。

如果你說“是”，那你的兒子肯定會恨死你，甚至還會說都是他爸爸教他的。

所以，你不能說“是”，你一定要說“不是”，要說你兒子不是那種人，讓對方搞清楚了再過來。

然後，等别人走了，你要把門關起來，責罵你的兒子為什麼又偷别人的東西。

當爸爸就跟當領導一樣，要做“兩面人”，在外人面前，不能講自己兒子不好，要竭力維護自己的兒子，而關起門來，則要好好批評兒子，告訴他老偷别人的東西是不對的。隻有這樣，才像一個做爸爸的。

反過來也是同樣的道理。

假如你是兒子，現在你的爸爸偷了别人家的羊，你要不要報警舉報他？

你肯定不能，否則你以後就沒法做人了，因為所有人都會說你不孝，連爸爸都會出賣，這種人還有什麼幹不出來。

孔子的意思其實很簡單，你爸爸偷了别人的羊，别人遲早會知道，用不着你當兒子的出面，因為鄰居就去舉報了，你那麼着急幹嘛，你要做的是在這短暫的時間裡，盡可能地維護你的爸爸，做好爸爸的兒子。

03

當領導的搞管理，也是這個道理，一定要護犢子，而不能在外人面前承認下屬的不是。

即便下屬确實做得不好，那也要在外人面前竭力維護下屬，“演”好下屬面前的好領導，而等沒有外人的時候，則要本着為下屬負責的态度，耐心地批評教育下屬。

也就是說，我的下屬永遠都是好的，即便犯了錯，那也要關起門來處理。

再說了，當領導的在外人面前維護下屬，替下屬開脫或撐腰，不就是在維護領導自己嗎。

換位思考，如果你是下屬，你在犯錯的時候，被領導這樣對待，豈不是很暖心。

然而，現實中的很多領導卻不懂這一點，外人一指責下屬，就懷疑下屬，站在外人的那一邊，一起指責下屬，搞得下屬心裡面很涼涼，時間久了，又怎能赢得下屬的真心以及下屬的支持和擁護呢。

所以，領導一定要當“兩邊人”，這邊講一種話，那邊講一種話，一陰一陽。

04

領導好當，但是要想當一個下屬支持擁護的好領導，卻很不容易。

領導不僅要讀懂人性，更要讀懂下屬的心理，在必要的時候，果斷為下屬“站台”。

有句話說得好：“當領導的，要含糊，但不能糊塗。難得糊塗，并不是真糊塗。”

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