tft每日頭條

 > 職場

 > 男裝店怎麼運作

男裝店怎麼運作

職場 更新时间:2024-11-20 17:17:41

男裝店怎麼運作?胡國林在鄭州從30多平方米的小店做起,經過15年的奮鬥,如今擁有自己的服裝品牌“百盟路易”,并成為“啄木鳥”河南省總代理他開出的直營店和加盟店有150多家,今天小編就來說說關于男裝店怎麼運作?下面更多詳細答案一起來看看吧!

男裝店怎麼運作(溫州男裝老闆鄭州創業記)1

男裝店怎麼運作

胡國林在鄭州從30多平方米的小店做起,經過15年的奮鬥,如今擁有自己的服裝品牌“百盟路易”,并成為“啄木鳥”河南省總代理。他開出的直營店和加盟店有150多家。

溫州網訊 胡國林,濃眉大耳,說話直爽。8月27日, 溫州男裝中國行 首站活動在鄭州市舉行兩地男裝行業座談會,胡國林代表在豫溫商發言,吐露從事15年男裝經驗的心聲: 溫州服裝在設計上具有明顯優勢,河南作為全國第一人口大省,有市場消費優勢,兩者對接組合,定能做大做強。

胡國林在鄭州從30多平方米的小店做起,經過15年的奮鬥,如今擁有自己的服裝品牌 百盟路易 ,并成為 啄木鳥 河南省總代理。他開出的直營店和加盟店有150多家。

人物名片

胡國林

出生年份:1970年

籍貫:瓯海

公司職務:百亨服飾(上海)有限公司董事長

社會職務:鄭州市溫州商會常務理事

轉行:從鞋廠老闆到男裝店主

胡國林的老家在瓯海區茶山街道。1991年開始,他自主創業,在老家開辦制鞋作坊。做事踏實,不怕吃苦的胡國林經過七年披星戴月的積累,1998年把鞋廠搬到溫州市區葡萄棚,購置了三間三層的民房作為廠房。

最多一天也能生産一千多雙鞋子,年利潤六七十萬元沒問題。 胡國林說,但他對鞋廠膠水的刺鼻味特别敏感,雖然每年賺錢比較穩定,但還是想轉行,到 外面的世界闖蕩 。 選擇服裝行業,是因為服裝消費量大,可以做大市場。選擇來鄭州,當時我哥在鄭州做生意。

轉行到服裝行業,一切從零開始學習,胡國林決定先從零售做起,等積累了經驗再做批發生意。

2005年初,他和妻子在鄭州市火車站商圈的銀基商貿城租了一間30多平方米的小店零售男裝。

商場人擠人,客流量大,但光顧自己店鋪的顧客很少,一天營業額才幾百元,不夠兩個營業員的工資和每年十多萬元店租費用的成本。 問題出在哪?胡國林百思不得其解。

入行:男裝店從虧本到盈利

虧本經營三個月後,胡國林靜下心來琢磨。他走訪市場,逐家仔細觀察别人店鋪賣的男裝款式,對比發現自己賣的男裝款式沒有别人家時尚,問題出在進貨渠道上。

時間短,對男裝理解不深透,他再次進貨時采取 土辦法 ,早上六七點先到批發市場轉一圈,轉完後看哪家批發店門口排隊的人最多,胡國林就選這家店進貨。 飯店吃飯的人越多,菜會越新鮮。大家都到這家店批發男裝,說明他家男裝好賣。 胡國林這招果然有效,店裡生意慢慢變好。

他最終目的是批發男裝,做大生意,對零售的利潤不是太在意,故标價較低。 不介意賺多賺少 的想法反而吸引更多的客戶,日營業額開始超過萬元。有位在溫州當過兵的鄭州人,在店裡跟胡國林聊得來,胡國林就把零售幾千元的皮草按800元的進價給他。十幾天後,鄭州人居然手拎兩瓶 五糧液 酒專門過來緻謝。

發展:從零售到批發

零售店開了10個月後,胡國林對男裝有了深入的了解,知道河南人穿衣喜歡寬松,闆型略大、經濟實惠性價比高的男裝定會暢銷。他決定進軍批發行業,在名門天隆批發城二樓買了一間店面。轉讓銀基商貿城的零售店時,發生一件有意思的事情,一位鄭州本地人想接手店面,對 生意好為什麼還要轉讓 極度懷疑,派妹妹當 卧底 應聘營業員 眼見為實 才相信。

2006年開始做男裝批發生意後,胡國林煉就一雙 火眼金睛 ,不用手摸,遠遠望去,就能知道闆型、面料、工藝,衣服能不能大賣,心裡八九不離十。第一年用自家購買的27平方米店面做批發;第二年向隔壁租了一間;第三年發展到三間店面 2010年,他在六樓租了200多平方米的店面,心裡謀劃 更大的事業 。

同在名門天隆批發城從事男裝批發的溫州老鄉吳存田說: 胡國林這幾年發展很快,他對服裝有自己特獨的見解,在批發城裡,他屬于領頭羊。

轉型:走品牌之路

經過5年的發展,到2010年,胡國林總結出在河南做男裝,想持久發展,必須堅持 品質高、價位低、品牌好 9字真經。當年3月份,胡國林去上海成立百亨服飾(上海)有限公司,并注冊 百盟路易 男裝品牌。

經過幾年努力, 百盟路易 在河南省各市縣開出80多家專賣店。事實證明,胡國林的判斷是正确的,有品牌的衣服比雜牌服裝銷售量要大。

最近幾年,随着消費市場的變化,河南人穿服裝開始追求大品牌。由于自有品牌知名度不夠響亮,想補齊品牌的短闆,2018年胡國林代理了 啄木鳥 男裝。代理該品牌時,身邊的朋友都 看不懂 , 服裝生意越來越難做的情況下,還花巨資代理别人的品牌,有這個必要嗎?老胡是不是傻了。 胡國林心裡自有盤算,男裝生意越是利薄難做,越需品牌的加持。

2年時間不到,證明胡國林的判斷是正确的。拿下 啄木鳥 河南全省、山西省長治市、晉城市的總代後,專賣店已發展了70來家,銷售勢頭良好。

胡國林有兩個女兒,大女兒在溫州市區一所學校教書,小女兒孫瑪莉大學畢業後跟随他從事服裝行業。孫瑪莉坦言,新冠肺炎疫情對服裝消費市場影響較大的當下,幸虧她父親的布局,走品牌發展之路,疫情對公司影響微乎其微。當然,作為有文化的新生代,繼承父輩事業的同時,要用更多的時間考慮未來,立足河南的同時,把目标瞄向全國市場,尋求更大的發展機遇。

來源:溫州商報

記者 邵忠

申明:版權歸原作者所有,如有侵權,請聯系删除

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关職場资讯推荐

热门職場资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved