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職位分析的工作流程是

生活 更新时间:2024-07-06 23:56:18

職位分析的工作流程是?關注【本頭條号】更多關于制度、流程、體系、崗位、模闆、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等内容,弗布克15年積累免費與您分享,下面我們就來說一說關于職位分析的工作流程是?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

職位分析的工作流程是(職位體系規劃表)1

職位分析的工作流程是

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職位體系規劃表

管理類

非管理類

級别

管理類

級别

财務類

技術類

業務類

其他類

董事長級

董事長級

董事長

高級

一級

審計經理

設計經理

業務經理

XX經理産品經理培訓經理

副事長級

副董事長

二級

審計副經理

設計副經理

業務副經理

XX副經理産品副經理培訓副經理

總經理級

總經理級

總經理

中級

一級

高級會計高級審計

高級工程師高級設計師

業務主任

XX主任總經理秘書部門經理助理

副總經理級

副總經理

二級

會計審計

工程師設計師

業務副主任

XX專員計劃/采購專員培訓/考核專員

總監級

總監級

總監

副總監級

副總監總經理助理

初級

一級

助理會計助理審計高級出納

助理工程師助理設計師

高級外銷員高級業務代表

高級XX員高級訂單員高級品管員計劃員/采購員非部門經理助理

經理級

經理級

部門經理董事會秘書副總/總監助理

副經理級

部門副經理科科長/經理項目經理分公司經理*

二級

出納

技術員設計員高級維修員

外銷員業務代表

XX員司機訂單員/品管員

主管級

主管級

組主管分公司經理*辦事處主任一級分公司部門主管

三級

維修員

清潔工理貨員門店營業員

副主管級

倉庫主管門店店長

說明:分公司經理崗位設立兩個級别,依次為主管級分公司經理和副經理級分公司經理。

#弗布克##職位#

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1.本資源編号:1961。

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