看文件看不全，就出來講話，是不好的，是不正确的，全文都沒有看完就出來評論，是主觀的，是要犯錯誤的。

錯誤的言論，必然導向錯誤的預期，錯誤的預期，又會帶來錯誤的行動，錯誤的行動，最後隻會坑了自己。

進一步優化疫情防控的通知出來了。

伴着窗外的夜色，喝一口熱乎乎的花茶，又到了一天中最為放松的時刻。

坐在鍵盤前，和讀者朋友們聊聊這個通知罷。

通知總共是五個部分，看文件一定要看全，五個部分看不全，最後是自己吃虧上當，自己騙了自己，所以我們得先看看，出這個文件，本質是為了什麼。

本質是要優化防疫，這不是說不防疫，也不是說要向過去一樣的防疫，有一些錯誤的方法，要糾正，有一些正确的舉措，要推廣，不能因此得出任何不防疫，躺平或者放開的結論。

優化防疫，是因為我國人口衆多，脆弱人群數量衆多，尤其以少年兒童和中老年人群為衆，我們考慮疫情，不得不考慮我國廣大的少年兒童，還有數量衆多的老年人。

流行性感冒的時候，孩子們的家長是怎麼做的，這一點年齡稍大一點，或者年齡不大已經為人父母人都有經驗，一有頭疼腦熱，流行性感冒一來，醫院立刻爆滿。

數量衆多的老年人，同樣喜歡去醫院，因為社會主意普惠醫療的存在，老年人住院給報銷的醫藥費比例，動辄到達50%以上，這使得老年人比較有動力去住院。

父母望子成龍，望女成鳳說不上，但都對自己的孩子視若珍寶，這是國情的因素。老人珍惜生命，喜歡住院，這也是國情的因素，考慮到這兩個因素，就要考慮别的因素，我們的醫療資源是否充足，我們的區域發展是否平均。

就拿華北地區來說，内蒙古、河北和山西省的人，有事沒事就要去天津市和北京市看病，甚至搞出了一個說法。

說是生病了，生命的最後幾站是固定的，第一站先去省會或者首府的醫院，治不好下一站天津醫科大學總醫院，治不了下一站北京協和，再治不好下一站準備買妝老衣服。

答案就出現了，調研問題就是解決問題，醫療資源分布不均衡，總量也不夠，尊老愛幼的傳統美德深入人心。

抓住了國情，才能搞明白，一切的舉措都是圍繞着國情來，一切的舉措都是圍繞着在保住生命和兼顧發展這兩個中間去找平衡來。

保住生命，生命至上，意思不是說奧秘克戎十分的緻命，也不是說奧秘克戎本身有多麼大的威力。而是說基于我們的國情，新冠每年來兩次，每次高峰期的時候，湧入醫院的老年人和少年兒童數量會突然達到峰值。

這個入院峰值，會産生強烈的醫療擠兌。導緻本來可以看的病看不了。感染一百例，其中一個人新冠引起了輕症肺炎，問題不大。感染一百萬例的時候輕症肺炎就有一萬例。

一百萬人感染，九十九萬人自愈了，剩下的一萬例輕症肺炎總是要醫療監護去康複的，一個地方有十萬張病床，醫療資源好的不得了，全部可以接納。

問題是一個有一百萬人的地方，它會有十萬張病床嗎？邯鄲市常駐人口九百萬，其中城鎮人口五百五十萬，病床總數加起來都不到十萬的一半。也就4萬1千張。

剩下的農村人口隻有一萬三千張病床，醫療資源嚴重不足，百分之一的輕症肺炎得不到救治，都是巨大的死亡。

抓不住國情，講變化的版本是不再防疫，講變化的信号是要躺平，那是在自說自話，自說自話一千遍，成不了現實，隻能起到一個安慰自己的作用。

講要放開的人沒有把邯鄲人當人，我們可是當了的。為了防止疫情蔓延造成大規模醫療擠兌，最後出現巨大數額的死亡，我們的一切工作，必須要以快打快。

防疫不會影響經濟，防不住疫情才會影響經濟，今年東部沿海某城市和中原一城市的例證，詳細的說明了這個問題。

一旦慢了，一旦拖了，病毒一旦擴散了，本來好好的經濟，就要受到挫折。強制讓人躺平，老百姓不答應，老百姓就是不幹這個活，也要離開這個地方。

總結起來，流調要盡可能快，才能以快打快；感染要盡可能少，經濟才能穩住；人死的要盡可能少，發展才會安全。

所以在這個基礎上，結合病毒變化情況，才有了對應的措施調整。

第一，我們掌握了足夠量的次密接人群和中風險地區監測人群轉陽數據，次密接轉陽概率是3.1/10萬，中風險人群更低一點，是3/10萬。

出現一例陽性患者，比如今年8月北京市有個懷柔區，有一個陽性，密接48人，次密接110人，裡面出現陽性的概率接近沒有。

隻要以快打快，及時發現，及時判定出密接，密接轉陽的風險降下來後，次密接人群更是隻有零星漏網成了陽性。中風險地區也是如此，檢出陽性概率較低。

尋找和管控次密接、中風險，投入人力大，獲得收益少，一開始不知道這個結果的時候，為了保險，我們必須要做這個工作，現在掌握了海量數據，發現不過如此。因此，這兩項判定可以取消。

第二，密接管控時間由7 3改成了5 3，這要和境外入境人員管控措施變化和高風險閉環管理人員給的管控計劃，結合起來一起看，奧秘克戎的潛伏期大約是8天，8天管控住，出現了那好，當時醫治。

8天管控結束，沒有出現，到社會上陽了，社會從業人員有定時核酸，他自己也要掃碼，還是很好追溯的。

這個時間縮短，要的是在方便人員的流動和遏制疫情的風險中取一個平衡，人員徹底流動不起來，國内大市場就無從做起，内外雙循環也不好做開。

第三，上面兩點要配合一個跨省落地檢和風險預警機制展開，做到流通松，口子緊，跨省流通人員一落地，就要做好檢測，做到早發現、早報告，口子卡在進入省關，就能做到早隔離、早治療，避免戰線擴大、時間延長。

入境5天，風險預警建立，全國疫情地圖，風險預警建立，這是統籌機制。

密接快速調查追蹤，高風險人員閉環管理，醫護人員防止交叉感染，統一進行5天的集中隔離。這是第一道防線。

人員跨省流動，落地檢測，這是第二道防線。

在具體的生産廠所，如企業和工業園區的防控措施，不管他們是給什麼人幹活，不管他們是誰的老闆，都必須一視同仁，不能搞防疫的獨立王國，真正做到内部防疫有措施，有保障，有台賬，有清單，這是第三道防線。

同時精細化校園、養老院等特殊場所的防疫措施，建設一個一個小堡壘，将戰線從面化點，更加精細。更加精準。

同時，加大疫苗推廣的力度，增強居民抵抗力，做好封控人員物資保障，解決後顧問題。才能把防疫内化為動員能力。

化全員核酸為三道防線，化四面出擊為重點戰鬥，化長線呆仗為以快打快。

做好了以上工作，也就做好了防疫，做好了防疫，有了動員能力，那我們能做的，就不僅僅是防疫了

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