支行内部管理專題彙報?考勤，通常與工作作風相連，與敬業程度成反比各位行長，您是否還在為支行的考勤發愁呢？現在銀行從業人員是體力勞動者還是腦力勞動者？還是兩者兼有？如果是體力勞動者，日常考勤理所應當，如果是腦力勞動者，那麼腦力勞動的産出是否可以出勤來計算工資？，我來為大家講解一下關于支行内部管理專題彙報?跟着小編一起來看一看吧!

支行内部管理專題彙報

考勤，通常與工作作風相連，與敬業程度成反比。各位行長，您是否還在為支行的考勤發愁呢？現在銀行從業人員是體力勞動者還是腦力勞動者？還是兩者兼有？如果是體力勞動者，日常考勤理所應當，如果是腦力勞動者，那麼腦力勞動的産出是否可以出勤來計算工資？

01、考勤是什麼

從員工角度看，考勤是就是工作規定的時間，與個人付出相匹配。從支行負責人的角度看，考勤是員工的敬業精神和工作态度的重要方面。從總行角度看，考勤是規範化管理的重要方面。

管理者常常認為，對于守規矩的員工，考勤與不考勤沒有差别，對于不守規矩的員工，則完全相反，考勤則相當難受。

我認為，考勤是崗位職責的一部分，對應的是基本工資。若考核，應該采用負激勵的手段進行考核，不需要重新設置最低限度或次數。

02、考勤是否要在二次分配中體現？

有些支行，在二次考核中把日常考勤打卡作為二次分配的依據之一，主要是因為可以作為支行行長日常管理的抓手。我常說，支行行長管理就是要管過程，這個過程有五個方面，流程、标準、狀态、進度、節點，考勤作為員工狀态的一種，可以作為管理的一部分，可以接受。另外，支行行長二次分配的資源有限，如果把考勤作為二次分配的一部分，是否有降低了支行二次分配的激勵作用？同時，考勤作為總行統管的内容，是否存在重複考核的嫌疑呢？

03、考勤的三種考核方法？

一是考勤作為支行行長激勵資源庫的手段。考勤是否可以作為員工的激勵手段？我認為可以。按照二八法則經驗，你們行裡的80%的業績肯定是由20%的員工創造的，對于20%的員工，是否可以給予自由的工作時間，或者說對于分級分類管理辦法中某級别以上的可以不考勤。或者，對于支行而言，可以對支行優秀員工的考勤做出彈性管理，以彰顯個人對團隊的貢獻，引導其他員工積極向上。

二是建立員工的時間銀行。現在的銀行，工作時間不固定，早上班晚下班，周六周末加個班，不加班的也要安排個培訓提升一下，時間很緊迫，可以建立時間銀行。針對不同崗位員工，設定工時上限與下限，月度加班或者工時高于下限低于上限，可以累積為工時蓄水池，如果超高蓄水池，超出部分可以調整為休假或者費用。我不提倡加班，提倡高效工作。我一般認為，加班嚴重的單位是效率不高的單位。

三是考勤要從管人到管事轉變。考勤的目的是提高效率，增加産出，但是僵化的考勤制度反而與目的背道而馳。我曾經在阿裡巴巴的園區看到10點多陸續上班的年輕人，我也曾在某城商銀行樓下22點還燈火通明。考勤不是要管死人，更多是要管效率、效果和效能。對于工作完成度、完成效率、完成質量的考核，應該大于隊員考勤管理的要求。考勤一定是為管理服務的，沒有了效益，再完美的考勤也沒有存在的意義。況且，現在的年輕人，需要更多的時間釋放自己，不單是精力，更多是創造性力。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!