看題目覺得奇怪吧，退休了怎麼還打辭職報告？看了我的解釋您就清楚了。

辭職報告是給現在打工的單位寫的，退休手續是我内退二十年的國營糧儲庫正在給辦理。

從原企業内退後，是我最迷茫的時候，坐了二十年辦公室沒學到什麼技能，投資辦個小實體又怕擔風險，看來隻有打工這條路可走。

晃晃悠悠做了十年零工，終于應聘到我們當地最大的一家歌廳當庫管，這個歌廳的管理很嚴格，每件小事都有具體要求。有一次區域督導來檢查，在庫房床下發現易拉罐裡有煙頭，連我帶助理一人罰了二百。我覺得自己的錯不能讓助理承擔，要把二百元還給他，可這個年輕人就是不要。從此，我在工作中更不敢有疏露了。

隻要有責任心，歌廳庫管是很好當的，但稍有疏忽，也會出大錯。

歌廳有兩個庫管，一人一天班，不大的庫房放滿了貨，進出庫房的通道也隻能容一人過。一二年電視上播了《北京青年》，來唱歌的年輕人非常喜歡喝冰銳，後來店裡又加了新品種冰銳絕十，這個酒有三種味，但在超市走的并不好。有一天我翻看商品日期，這個冰銳絕十的兩個味二十多箱竟隻有兩天就過期了。經銷商不答應退貨，我們兩個保管和稽核會計按進價攤了錢。

當庫管五年後，當地又開了很多歌廳，客源被分流，店内裁員又讓我轉崗做了水吧員。

隻管自己的水吧組長

店内裁員卻沒把我這個五十多歲的老頭裁掉，而是讓我做了一名水吧員。五年裡常看年輕人切水果擺造型，而真正讓自己上手卻不是那麼簡單。既将離崗的小姑娘隻教我三天，原先水吧員有四人，當時讓我一個人承擔，現在想起來我這膽兒也夠肥的。

我們這個KTV是全國連鎖，主要分布在東北和華北地區，由于我所在的城市小，總部一看我們這個店效益下滑厲害，于一六年底便把這個店轉讓了。

一九年做的一個果盤

我剛把水吧工作熟悉了，正在為沒被裁掉而慶幸，卻聽說這個店要被轉讓了。還有十天就是一七年元旦，新老闆接手這個歌廳，幾十名員工就留下了我和另外三個人。

新老闆派來了店長，又從當地另一個店裡抽調人員進行無縫對接。因為馬上就是兩節，管人事的從人才市場又招來不少年輕人，一切工作還能順利進行。

企業管理是一門綜合學科，管理跟不上，效益就不太好，工資不高就留不住高素質員工。

我原先在的歌廳管理相當嚴，兩個督察每周在店裡兩天，一人查現場，一人翻查監控，每個小問題都跟店長績效挂鈎，就以我這個水吧員的着裝來說，進入工作間就要穿戴手套、帽子、套袖、口罩和系圍裙。切不同的果盤對水果的用量都有标準，每天下班前要彙總報财務。

店名換了，我依然按老店的規矩操作，一次性的口罩快用完了，我向新領導申購，沒想到店長見我時說：以後穿工裝就行了，其它都不用穿戴。

新店也是連鎖店，但他們不敢用老店的管理模式，原因是員工工資低，一說扣錢員工就不幹了。春季旅遊搞了兩年，第三年就被取消。老店以前用八十個員工，新店隻用二十多個。

歌廳效益不好，老闆想重新裝修一下，誰知引起管理層矛盾，苗頭不對，我有了“撤”的想法。

我内退的糧儲庫是我們當地僅存的國營企業，好在它在我退休前還能存在。

我打工的歌廳也似我的正式單位一樣，一待就是十年，原來我想既是辦了退休還在這裡繼續打工，可從二零年初疫情開始，更摧殘了這個勉強經營的攤子。老闆想把它盤出去，沒人接，看着店内環境和設備陳舊，就動了裝修的念頭。

新裝修的一個過道

店長和助理幾個月沒發工資了，他們接這個店時也幾十萬幾十萬地入了股，入股不分紅，工資發不了，老婆孩子指不上。十月份，店長和一個助理就撤了。

看他們走，我也有了撤的想法。

人有時看不清自己，但最忌的是看不清現狀。既然看清了就不要優柔寡斷。

歌廳有個特點，人們閑時這裡忙，越是過節越忙。我在這裡十年就沒和家人過過一次春節。

老闆批準辭職就不扣錢，但必須提前一個月打報告（好多年輕人打辭職報告不批準，隻有自離，二十多天的工資就不要了），我跟老闆說要辭職，他聽了我的理由這樣和我說：“張叔，你是老店的，有些話我一直沒說……，雖然你年紀大了，家裡的事辦完了我還是希望你回來。”

老闆平時不和員工多說話，但聽他一席話讓我心裡暖哄哄的。他不用我辦辭職手續，不扣一分錢，确實讓我感動。

進入十二月份，退休手續辦完了，也不用去歌廳上班了，兩者的契合讓我有了喘息的時間。我已和另一個效益還行的歌廳有了約定，過完春節有空缺就去那裡上班。我這樣的選擇還可以吧？