來源：計算機世界

大多數企業現有的員工缺乏技能，以至于企業無法随心所欲地進行創新。這篇文章将提供一些吸引、保留和培養人才技能的方法。

根據Skillsoft最新的報告顯示，在技術快速變革的時代，技能差距不斷擴大，再加上 IT 團隊承擔着交付創新解決方案的巨大壓力，将持續産生更多的問題。報告稱，38%的IT決策者表示，技術變革的速度超過了他們現有的技能庫存。換句話說，他們希望通過創新來獲得更多的市場份額，但他們缺乏合适的内部技能來實現這一目标。大約三分之一的調查受訪者 (35%) 還表示，由于他們無法吸引合格的候選人，使這個問題變得更加複雜。

許多人認為造成人才短缺的原因包括缺乏培訓資源的投資 (32%受訪者表示) 以及無法給擁有正确技能的 IT 專業人員 (25%受訪者表示)支付現行工資。這與筆者從正在經曆數字化轉型項目的企業那裡聽到的普遍的抱怨一緻。企業找不到需要的人才，當他們找到具有所需技能的人才時，要付出的預算又太高了。此外，這些擁有所需技能的員工通常會在很短的時間内離開，轉到能賺更多錢的職位上去。

盡管報告對這個問題進行了區域性研究，但新興的在家辦公文化意味着員工到辦公室的通勤距離不再是人才庫的限制。由于數據和應用程序不再永久性駐留在企業數據中心内，且随着電話會議技術的日益精進，敏銳的管理者已經意識到一些員工不再需要按特定時間表來辦公室報到。有遠見的雲計算專業人士就利用這種情況，在搬到生活成本較低的地區的同時還能保持高薪。筆者認識的一些最好的雲架構師從來沒有進過他們的公司，也沒有親自見過他們的老闆或同事。

不用意外，這就是現在相對較新的或技術驅動型企業的新常态。然而，大多數傳統企業的領導者尚未适應這種變化。雖然，那些更傳統的公司在新冠肺炎疫情期間也允許混合辦公的政策。但是，由于疫情日漸消退等各種原因，他們需要或将需要IT 和雲專業人員在一段時間内返回辦公室。這意味着他們的人才庫在地理上仍然是孤立的。

綜上所述，我建議，要在企業IT中采用和建立雲計算文化，即使不在整個公司内采用。要想讓雲文化成為現實，需要做的事情如下:

1、提供靈活的工作環境。在任何地方都可以辦公是這種模式的一部分，但也應該有靈活的工作時間，來調節工作和生活之間的平衡。

2、對技能發展進行投資。缺乏自我驅動和持續學習的機會是人才想離開企業原因。技能課程應該設定成自定進度，并與獎勵挂鈎，例如完成課程可獲得 500 美元的禮品卡。

3、提供遠程協作功能。遠程工作需要小型工作組或團隊可以像坐在桌子對面一樣輕松地共享信息和工作産品。

4、持續監控具有特定技能員工的工資。你需要按照人才在市場上的價值支付工資，并随着市場的變化主動提高工資，以防止關鍵員工離開去從事薪水更高的工作。

盡管許多人稱這種模式為“雲文化”，但它隻是企業和技能集為适應新技術的演變，在這裡體現為向雲進行遷移。随着雲和其他新技術不斷融入企業并成為常态，如果你還堅持不變的企業文化，留住和吸引具有創新性、技能娴熟的員工将變得更難，最終再也不可能。

不要讓變革的阻力把你、你的員工或你的企業變成頑固地堅持“過去美好時光”的恐龍。無論你再怎麼不舍，那些日子都已經一去不複返了。

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