财稅合規是以專家團隊對企業已經發生和經辦的财稅業務的合規性進行全面的審查，專門針對存在問題或風險提出意見或管理建議，幫助企業解決未發現或沒有意識到的那些财務稅收問題。幫助企業化解風險，防範和控制風險，達到風險可控，降低财稅成本，保障企業客戶經營活動安全運行。

财稅合規

一、為什麼公司需要财稅合規?

目前，大數據技術已經滲透到社會的方方面面。知名的稅務監管系統堪稱大數據監管的超級大腦。時代變了，環境變了，企業也需要改變現狀。摒棄慣性思維和路徑依賴，積極擁抱财稅合規，盡快融入稅收監管新形勢，才能做到真正高枕無憂。

财稅合規

二、财稅合規需要符合哪些規則?

很多企業還不懂财務合規或不知道從哪一步開始。甚至，很多創業者對企業的真實财務狀況和稅務風險一點都不清楚。那麼，究竟什麼是财稅合規?或者說，财政和稅收應該遵守哪些規則?答案也很明确。

(1)會計合規

(2)資金管理合規

(3)稅務合規

财稅合規是指企業的所有業務必須遵守稅法的規定，依法納稅。稅法不是單一的概念，包括增值稅、消費稅、印花稅、企業所得稅、個人所得稅等，每種稅種都有詳細的規定，企業的每一項業務都需要匹配具體的稅法條目.有時，一個簡單的轉賬就可能涉及多個稅法。

三、那麼中小企業如何做到财稅合規？四個步驟教您打造閉環内控體系。

财稅合規聽起來比較高，乃至感覺不可能下手。因為許多小型微型企業并沒有健全的财稅體系，财力物力都有所欠缺，在合規前提下開展的稅務整體的規劃是對企業财稅人才知識的考驗。假如沒有正确的認識，貿然進行籌劃，會無形中增加審計風險。在“以數治稅”的監管環境下，企業的唯一出路是充分适應和利用财稅監管的規範，采取恰當的财稅處理方式，将風險降至最低，如果企業并沒有資深的财務老師進行判斷和解決财稅問題，可聯系我們。事到如今，如果老闆自己不了解企業經營情況，任然在一意孤行，那麼在新的監管環境下，一定會有風險，區别隻是在時間上。

第一步，建立合規的内控管理思維

管理學上有一個很著名的木桶原理：用一個木桶裝水，如果組成木桶的木闆參差不齊，那麼它能盛多少水是由最短的這個木闆決定的。如果把企業當作一隻木桶，企業的研發、生産、質量、技術、市場、銷售、信息組成了一個木桶，制約企業發展的短闆會是什麼？目前我國的企業家對于企業的财務合規與内控管理的思維和知識都比較匮乏，它就是我們的短闆。對企業主而言，我們要做的是去重視，建立财稅合規内控管理的思維，去補足和加高這塊短闆，讓企業發展更好。

第二步、合理的設計組織架構與權責分配

如意企服建議創業者要注重長期利益，不要為了降低管理成本，就不考慮組織架構及權責分配。大公司财務分工比較清晰，小公司沒有那麼多人，崗位設置就比較混亂，一人身兼數職，什麼都能幹。

我們常會看到會計人員把錢轉走，或者銷售人員飛單，帶走客戶資料或公司重要資産等等，這些新聞出現在媒體上，而這些都是企業的内控出現問題。

第三步、制定并執行适合的财務内控制度

具體來說，創業公司的财務内控制度，可以先從收款和付款入手。圍繞着這兩塊内容，分别做一套收款和付款的流程與規範。通過梳理公司的業務性質，确定如何收款，如何付款，有哪些風險。

這套流程和規範不是給财會人員看的，而是給業務人員作參考的。他們了解這個規範後，就知道如何跟客戶談判。所以，這套規範要簡單明了，容易理解。再做一些延伸的内控規範，在結合自身企業實際的情況下，設計制定定出财務管理的一個框架規劃，比如發票管理、資金管理、報銷管理等。

首先，企業的收支都要盡量地去保持四流一緻，哪四流：資金流、發票流、合同流、物流。

其次，要保證企業的賬務準确清楚，及時去核對賬、檢查賬務、報表上的一些數據是否有問題，在以上基礎上還需要注意财務檔案的管理以及企業财産保護

管理：企業可以建立财産日常管理制度和定期清查制度，采取财産記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，确保财産安全。再次，明确不同類型的财産誰來統一登記管理，誰來領用，誰來使用，日常維護誰來負責？

最後一點，很重要，就是要建立依法納稅的意識。我們重點關注的是增值稅、企業所得稅、附加稅費、個人所得稅。

偷逃稅款的方法不可取，不合規會給企業帶來巨大風險，但隻要企業主有這個意識，可以跟着如意企服學習，善用政策，足稅收優惠政策來合理籌劃減少繳稅，為企業的發展帶來貢獻。

第四步、重視并規範财務離職交接

除了以上幾點内容需要注意的重點外，企業老闆還要特别關注财會人員離職時的交接。操作過程中，碰到這種情況就臨時指派一位相關人員來兼任，但事實上，這種及時抱佛腳的做法，稍有不當，可能會造成企業财務數據缺失或者無從查起，給企業帶來風險。

後面接替的人員也需要花很長時間來熟悉情況，重新摸索工作方法。

無論是企業自己的财務還是專業财務公司代理，如意企服都建議有關企業所有财務信息整理歸檔，并且準備詳細地交接清單和情況說明，以備後續工作的銜接和前面數據的完整。

總結下來，對于創業者而言第一步，建立合規的内控管理思維，你站得多高，你就看得多遠，看得多遠，你就走得多遠！第二步，合理的設計組織架構與權責的分配第三步，制定并執行适合的财務内控制度第四步，重視并規範财務離職交接。

有任何财稅、股權等相關問題可在評論區讨論或問我哦！

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