警惕官場“三陪”沈茂昀發布時間：2007-06-0120:00光明網時下，另一種“三陪”，即官場上陪吃、陪會、陪玩之風似乎愈演愈烈，已經成為又一官場“頑症”，基層幹部往往為此叫苦不疊，基層政府也由此背上财政包袱，令人堪憂。陪吃。上面的“領導”一到基層，不論是檢查還是調研，抑或是随便逛逛，基層都得想法子安排好吃喝，美其名曰“便餐”或“工作餐”，實則都是精心選擇的接待場所，精心準備的特色和佳釀，唯恐招待不周怠慢了上級“領導”。席間觥籌交錯、推杯把盞不說，有時還要猜拳行令，非灌倒幾個才算有誠意。有的檢查組到基層開展工作時間較長，接待單位不得不想盡辦法天天換口味，吃遍當地大小餐館，忙得不亦樂乎，有苦難言。陪會。眼下，不但機關本身會議多，領導泡會、幹部泡會，顧不上做實際工作，而且，把上面的會拿到下面開的時候也漸漸多起來。對基層來講，上面的會到下面來開，這當然是上級對自己工作的信任和肯定，臉上自然覺得光彩，甚至受寵若驚。但這種會議，基層不但要破财破費，耗費精力人力，而且基層領導還得全程謙恭地陪會，以示尊重。因為上級領導在場，不陪就是冒犯上級，背罪不起，再說身為東道主，不在會上亮相，人家就會說你架子大，會壞了自己的名聲。陪玩。酒足飯飽之後，讓領導“娛樂娛樂”是自然的事。有的喜歡“築長城”，基層就得安排專人陪領導打工作麻将；有的喜歡卡拉ＯＫ，就得有人陪去夜總會、歌舞廳扯上幾嗓子；有的喜歡跳舞，就要安排妙齡紅袖投懷送抱；有的喜歡釣魚、打保齡球、泡桑拿，就得有人陪釣陪打陪泡。反正，隻要上級“領導”玩得盡興、留下好印象就行。由此，一些基層單位還不得不挑選、培養一些姿色可以、酒量可以的“侍陪”，專事陪職，成為機關的另一種所謂人才。官場“三陪”現象的出現，與我們的政治土壤不良不無關系，可以說是官僚體制的癰疽。為什麼基層會不擇手段地投上級所好？主要是上級對下級工作實績的考核缺乏科學規範的評價機制，沒有相應的制度保證公平公正。而今，上級對下級的評價，往往還是憑領導的印象，而這種印象，又多是根據基層“三陪”的情況作出判斷的，這就導緻一些基層單位會不顧一切地在“三陪”上争取領導的最佳印象。還有，就是官場的“潛規則”讓一些基層幹部專門把心思放在了“三陪”上。因為在機關，如今普遍存在幹的不如陪的這種畸形生态，一些經常陪上級領導吃喝玩樂的幹部因面熟、嘴勤、禮厚往往青雲直上，而一些兢兢業業、埋頭苦幹者卻長期被埋沒，得不到重用提拔。于是，大家就都在“陪”字上動腦筋、下工夫、走捷徑，以圖升遷之道。對上級機關來說，基層“三陪”現象反襯的，正是上級機關的官僚作風。有的領導深入基層，不是去調查研究，去幫助基層解決實際問題，而純粹是去吃喝玩樂，增加基層負擔；有的下基層講究場面，大隊人馬，車輪滾滾，前呼後擁，一定要基層領導同志親自陪，不陪就認為是大不敬，有的還要求到邊界迎送；一個電話、一份公函、一個傳真、一份電子郵件就能解決的事，有的卻偏要興師動衆，到基層去“指導”、“檢查”，既擾官又擾民，群衆也十分反感。因此，上級機關不改變工作作風，基層“三陪”現象就很難根除。

　　官場“三陪”擾亂機關正常的工作秩序，損害機關形象，必須認真加以整治。所謂上梁不正下梁歪，一方面，需要上級機關切實改變工作作風，真正做到下基層輕車簡從，不搞迎送，不接受宴請，不參加基層單位特意安排的娛樂活動。除一些确有必要的現場會、觀摩會外，一般不要把會場擺到基層，給基層增添麻煩。還要改進對基層的考核方式，科學評價基層工作業績，不要同“三陪”挂鈎，謹防權力嬗變為交易，讓一些别有用心的人鑽了空子。另一方面，基層也要謹守接待制度，熱情、節儉，不要擅自提高标準，不搞競相攀比，不要打腫臉充胖子，自己捉虱子在頭上糟。還有，紀檢監察部門也要加強對幹部的監督，對情趣不健康的“三陪”幹部，也要時刻念念“緊箍咒”。倘能如此三管齊下，我想，官場“三陪”肯定會有所收斂的。

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