西固區堅持把“三不管”樓院治理作為基層治理的重中之重來抓，通過做實組織引領、紅色物業、居民自治三篇文章，探索出一條黨建引領、多方協同、群衆參與的基層治理新模式。

建強組織引領“主心骨”。在持續運行“三級網格 黨員責任區（中心戶）”特色網格體系的基礎上，針對“三不管”樓院無主管部門、各項事務管理缺乏組織引領的問題，不斷延伸黨建工作觸角，從機關幹部、居民、企事業單位、“兩代表一委員”等黨員骨幹力量擇優選派105名先進骨幹擔任“三不管”樓院負責人，促進黨員先鋒模範作用有效發揮。立足實際，依托街道“大工委”、社區“大黨委”制，充分發揮黨組織橋梁紐帶作用，先後與蘭州石化公司、蘭州城市供水集團、華能蘭州西固熱電有限公司等駐區大中型國有企事業單位簽訂“黨建聯盟”協議，統籌聯盟成員單位資源優勢，形成基層治理工作合力，推動“三不管”樓院治理上水平。

打造紅色物業“增效能”。聚焦“三不管”樓院基礎設施落後、環境衛生髒亂差等難題，探索打造“紅色物業”聯盟載體，積極吸收物業公司黨組織負責人兼任街道“大工委”委員，選派物業公司黨員骨幹、街道優秀黨務骨幹進入“三不管”樓院服務團組，通過“雙向進入、交叉任職”形式為樓院治理注入“紅色生命力”。創新實施物業“四個一批”（即：“自管一批”、“托管一批”、“整合一批”、“運營一批”）治理模式，動員聯盟成員中物業單位，主動認領解決了“三不管”樓院多院合一、停車難、飛線充電及環境衛生整治等居民急難愁盼問題80餘件。特别是在疫情防控中，社區帶頭、聯盟成員單位補充，紮實做好門崗值守、院落消毒、供給保障等工作，切實讓轄區居民群衆在共建共駐中得到實惠。

深化居民自治“煥生機”。梳理印制了涉及7個方面3100餘條的《西固區便民服務手冊》，建立了《西固區居民小區基礎設施問題基本情況台賬》，做到了“三不管”樓院情況底數清、資源分布明，實現了資源和服務的有效銜接，不斷增強居民群衆的幸福感和滿意度。在總結推廣“七步議事法”“老書記工作室”“說、議、辦、評”等經驗做法基礎上，構建由“黨組織牽頭、黨員骨幹包抓、熱心居民參與、‘紅色物業’聯盟補充”的微治理架構，通過黨建聯席會議、樓院微信聯系群、志願服務隊等平台，做優做實“三不管”樓院治理各項工作。同時，緊盯“三張清單”，依托家園議事會、民情懇談室、婦女之家等多元議事平台，探索建立了“民意征集、議題形成、事項辦理、成果反饋”的線上閉環管理機制，引領帶動居民深度融入小區、參與治理。

西固區融媒體中心

記者：張嘉宸 排版：李桐宇

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