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QCC，英文Qualitiy Control的簡稱 ，即質量管理小組。QCC是指同一個工作現場或工作相互關聯的人員,自動自發地進行品質管理活動所組成的小組。

1962年，日本首創QC小組，并把廣泛開展QC小組活動作為全面質量管理的一項重要工作。QCC 被認為是日本生産力神奇配方的重要成分，使日本在生産力增長率方面在過去的幾年來一直處于領導的地位，成為每小時生産量最高的國家。1978年中國開始推行QCC，至今亦有40多年，全國每年有超百萬個QC小組在運行。

QCC在世界，QCC在中國

一直在流行，從未停止過

QCC最核心的意義所在，是培養員工的能力，實現團隊成員的價值，使工作場所充滿活力。即通過人的能力提升，帶動現場質量、效率等指标的改善。QCC活動是如何開展呢？本次特邀豐田改善專家帶來關于QCC的直播分享！

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（視頻時長25分鐘，建議先收藏哦）

分享：豐田是推進QCC活動的步驟

QCC活動是随着市場需求、形式的發展而産生的，小組成員運用全新的質量管理思維和創新的方法研制、開發新的産品、服務、方法或設備等，以提高企業産品的市場競争力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業經營績效。

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那麼，企業如何推行QC質量小組活動呢，步驟又是什麼？下面我們就通過豐田公司推行QCC活動的步驟來。

1、成立QCC體系委員會，由總經理牽頭作為委員長，各工廠為分會，各部各科分别有評審委員會以及評審員專門負責此項工作推進。

2、在公司内部選拔和培養QCC講師，形成自身造血機制。每年每個講師授課不少于32小時。

3、在全公司範圍内對一線監督者開展QCC組長2日的培訓課程。專門學習如何開展以小組為單位的QCC改善活動。

4、以QCC小組長為核心開展PPT 制作OFFICE相關知識講座，并加以實踐考核。

5、在公司現場以班組為單位，每個組可成立2-3個QCC小組開展活動。由學習過QCC的班組長親自指導并幫助開展活動。每個季度每個小組提出不少于5件的改善提案。

6、公司每半年開展一次評比活動，由班組、車間、部門、工廠層層選拔優秀的質量管理案例進行發表和表彰，每年開展7月一次全公司級别的質量管理發表大會，由各部門選拔上來的優秀案例小組，親自上台發表。并由公司委員會親自評價對前三名和優秀獎，進行表彰，每年的第一名小組選派參加日本豐田國内舉辦的QCC改善大會。并予以表彰。

以上就是為QCC質量管理小組活動在豐田公司内部開展的詳細流程。

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