車間5s管理内容和标準? 為加強對本廠5S工作的管理并不斷地進行持續改進，以促進公司産品質量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求；同時有效地創造良好的員工工作環境及安全，提升工廠整體形象，特制定本辦法，我來為大家講解一下關于車間5s管理内容和标準?跟着小編一起來看一看吧!

車間5s管理内容和标準

為加強對本廠5S工作的管理并不斷地進行持續改進，以促進公司産品質量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求；同時有效地創造良好的員工工作環境及安全，提升工廠整體形象，特制定本辦法。

5S管理制度

一、整理

1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。結合車間實際情況，劃分區域對物品進行定置，确定現場物品貯存位置及數量，并堅決執行。日後如需變動，應更改定置标識。

2.下班員工應及時清理本崗位責任區通道，垃圾及時清理，擺放物品不能超出通道，确保通道暢通整潔，無接班的崗位關閉水、電、氣。

3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放整齊，經常不用的存倉庫。

5.工作台面物品擺放整齊，便于取用。包括工具、半成品等。

二、整頓

1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、幹淨。

2.工具有保養，有定位放置。

3.良品與不良品不能雜放一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.公共通道保持地面整潔，牆壁、門窗無亂塗劃，蜘蛛網。

5.管理看闆保持整潔，及時更新。

6.車間垃圾、廢品清理。

三、清掃

1.作業場所物品放置歸位，整齊有序。

2.垃圾不随處亂放。

3.車間員工要及時清掃各自包幹區，确保幹淨、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期檢查，保持5S意識。

五、素養

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守各項管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務能在約定時間前做好。

評比方法

一、檢查頻次

檢查人員每周不定期對各部門檢查1次，一月至少檢查3次，根據每次檢查結果對各部門進行一次評價，如有缺席檢查，扣5分/次。

二、檢查人員的确定

由 組成檢查小組，現場打分，監督員 。

三、檢查方法

1.根據附表《5S現場管理标準》給各車間打分；

2.對存在的主要問題點進行記錄；

3.對上周檢查及監督員提出的問題點檢查及整改情況驗證；

4.對改善亮點及問題點進行記錄并拍照發送到玉鑫微信群；

5.現場打分并填寫在《5S現場管理标準》中 。

四、檢查要求

1.檢查期間，車間主任（或車間主任指定一名人員）要陪同，小組成員要公正客觀的對受檢部門進行評價，嚴格執行評分标準，同時要有良好的服務意識，做好交流和輔導工作，車間主任對不符合項應安排積極整改；

2.每次檢查完畢，各成員要立即将檢查記錄交 确認後彙總處理，于次月第一周公布評比結果；

3.對于各車間重複發生的問題，檢查小組應重點對待，以書面形式記錄在《異常表》中，争取每月幫助改善一項；

4.監督員會不定期對車間進行檢查，發現問題點，由檢查小組幫助車間一同整改，如整改完後又再犯的，對車間加倍扣分。

五、評分方法

1.得分必須滿90分，才能參加評選；

2.滿分100分，一條不合格扣1分/次，重複出現的不合格項扣5分/次；

3.得分為100分減去扣分，扣分為各成員對檢查項目所扣分的平均值；

4.評比設優勝獎一名，當月與上月比較分數進步最大的獲勝。

例如：檢查團由4名成員組成，各執一份評分标準進行打分。檢查完畢後将4分記錄表彙總，每份最後得分相加再除以4計算出平均分。當月累計平均分相加，再除以檢查次數，得到當月彙總得分。

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