圖源:東方IC
8月16日,格力電器停止對河北經銷商供貨,格力難道是要放棄一個年營收逾百億元的主要市場嗎?
4天後,河北格力董事長徐自發在石家莊一家五星級酒店大擺宴席,拿出15年的茅台宴請主流經銷商,作為答謝,每人發1萬元現金……原來,此時的徐自發已經另起爐竈,“倒戈”投奔飛利浦空調。
如今的飛利浦空調已經将董明珠的老“戰友”悉數歸入麾下,不誇張的說,流着格力的血。飛利浦空調現任董事長黃輝,曾任格力電器執行總裁,被視為董明珠接班人不二人選,現任飛利浦空調總裁胡文豐,曾任格力電器總裁助理,就是他替董明珠出征山東“削藩”。
董明珠曾想借直播東風,一肩扛起3萬家門店的生計。然而,鐵腕改革,卻讓董明珠失去了一條有力的臂膀。
徐自發是格力的核心經銷商,2006年前後,格力集團将10%股權轉讓給10家主要經銷商,組建了河北京海擔保投資有限公司,成為格力第二大股東,讓大經銷商與格力深度捆綁。而徐自發就是京海擔保的實控人,後“京海擔保”更名為“京海互聯網科技發展有限公司”,仍為格力電器第三大股東。
曾經最親密的“戰友”徐自發的倒戈,正是渠道改革的反噬。做手機、造車,徐自發都曾堅定地站在董明珠的一邊,到底是什麼,讓他心涼了?
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董明珠直播未火
經銷商心先涼了
2019年底,格力渠道變革開局,線上以格力商城為主力,董明珠嘗試過在各種線上平台直播,從京東直播到抖音直播,格力董明珠店與3萬多家線下專賣店深度融合,扁平化後,渠道不用再承擔壓貨的功能。
渠道改革初見成效。2020年至2021年,董明珠全國巡回直播帶貨,累計銷售額突破500億元。再看占據格力電器總營收70%的空調業務,2019年格力空調線上銷售占總銷量的比例為10.87%,随後兩年這一比例提升至17%以上。
2019年底至2020年到底發生了什麼,讓董明珠不再給渠道面子,力排衆議大搞渠道改革?
一場疫情,讓線上營銷加速。“逆轉”發生在2020年,美的“家用空調 暖通空調”收入達1212億,首次超過格力“家用空調”收入,撼動格力保持24年的“國内空調行業老大”位置。要知道,2018年時,美的空調營收還不到格力的一半。這一年,美的小家電線上渠道的銷量已經占到美的全渠道銷量的75%,疫情高發期間,更一度高達80%。
在2021年年度格力電器股東大會上,董明珠說道:“1997年家電市場打價格戰,我一手創造了格力的營銷模式,20多年來幾乎沒什麼變革,但現在疫情加速了線上模式的發展,在這個背景下,格力的營銷模式需要改革。”
直播帶貨是由“全網最低價”驅動的,董明珠親自下場,直播價甚至低于代理商進貨價,一時之間,格力精心建立起來的渠道架構遭到重重一擊。“格力品悅系列空調董明珠直播價1999元,而代理商的提貨價為2199元,而這款空調前一年進貨價為3000元起。”眼看着自己庫存的空調,代理商已經做好百分百虧本的打算。
格力原本的銷售體系促成商品層層加價,至少導緻售價上升10%~20%,2020年,家電行業專家梁振鵬曾預言,未來經銷商在格力的銷售體系中一定會逐漸縮小比例,甚至最終淘汰。
“今後,‘格力董明珠店’與格力三萬家線下專賣店結合,線下體驗、線上下單,全國統一價格、配送和售後服務。線上線下結合起來,我叫它新零售。”2021年,格力高舉新零售的旗幟推進渠道改革,在董明珠描繪的藍圖裡,過去多年來沿用的“格力電器總部—各地銷售分公司—格力代理商—格力專賣店”渠道模式開始逐漸瓦解。
同時,格力不再以空調作為返利,取而代之的是小家電。2021年底,一位大經銷商曾對《IT時報》記者算了一筆賬,自己每年能走2~3千萬元的銷售額,看似流水不少,但到手返利大概是價值140萬元左右的小家電,貨物大多以不到8折的價格賣出,算下來,每年賺的錢隻有不到100萬元的進賬。也就是說,經銷商能賺多少錢,取決于小家電能賣出多少,而定位高端的格力小家電,卻被美的、海爾等品牌遠遠地甩在了後面。
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格力難造董宇輝
别提再造董明珠
2021年7月,科技媒體ZEALER創始人、數碼評測博主王自如加入格力電器,任職副總裁,負責市場營銷。董明珠更在一檔職場真人秀中,欽點一名初出茅廬的22歲應屆生孟羽童當助理,揚言要将孟羽童培養成“第二個董明珠”。
然而,短短一年,孟羽童已經“消失”,7月下旬她發布轉型幕後的視頻,抖音賬号“明珠羽童精選”名字未變,但頭像卻從兩人合影改為董明珠單人照片,近來直播中也隻見董明珠的身影。
目前,明珠羽童精選、明珠羽童空調直播間、明珠羽童冰洗直播間三個抖音賬号累計粉絲數為300萬。同是轉型直播的東方甄選,單單主賬号的粉絲數都已過2400萬。
在直播界最勤勞的老闆,除卻教育主業失落的俞敏洪,就數董明珠了。今年618當天,董明珠就連續直播到了晚上12點,換來的成績是,618期間,格力抖音直播矩陣銷售額突破4000萬元,尚不及東方甄選直播間最火熱時的單日銷售額,畢竟農産品的客單價遠低于家電。
“董事長秘書的工作面臨着和具體業務的脫節,雖然也有參與電商和市場的項目,但是大多時候是‘高高在上’的旁觀者,而不是‘腳踏實地’的執行者。”在個人社交平台上,孟羽童在談入職格力一年後的感受時,清醒地認識到,目前獲得的成績,隻因她是那個被董明珠選中的22歲女孩,“背靠大樹好乘涼本身就是一個陷阱,因為它讓我失去了對自我能力的檢驗。”
孟羽童成不了格力的董宇輝,她的出現更像是王自如加入格力後,操盤營銷的一位網紅。但從頭至尾,流量是源于大衆對董明珠接班人及格力渠道變革的關注。
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家電,寒氣逼人
造車,被迫革命
“把活下來作為最主要綱領,邊緣業務全線收縮和關閉,把寒氣傳遞給每個人。”任正非的内部發聲,讓大家意識到,即便是素有憂患意識、多條腿走路的華為,也難逃寒氣侵襲。
今年,高溫席卷全球,但空調卻沒有賣得火熱,家電行業更被寒氣裹挾。除了被渠道改革反噬的格力,在渠道改革上快人一步的美的也難逃寒氣籠罩。今年5月,美的集團董事長兼總裁方洪波曾在投資者交流會上提到,未來三年家電行業将迎來前所未有的寒冬。
增收不增利,已成為普遍困境。據中國家用電器協會報告稱,2021年中國家電行業主營業務收入為1.73萬億元,同比增長15.5%;利潤為1218億元,同比增長4.5%,利潤增速遠不及收入增速。其中,制冷行業受到原材料價格上漲的沖擊最大,行業平均利潤率跌至4%。
紮堆造車,這似乎成為家電企業的一條新出路。
近期,海爾造車的傳聞甚嚣塵上,但海爾隻否認了會下場制造自有品牌汽車,并不影響它在汽車生态的布局。近兩年,海爾與多家傳統車企合作,并參與多家智能網聯汽車服務商,意在依托旗下卡奧斯工業互聯網平台鍊接汽車制造企業,把車和家的應用場景互聯。
圖源:卡奧斯工業互聯網平台
一石激起千層浪,除了海爾外,格力、美的、海信、創維、索尼等家電企業都在汽車領域有所布局。“造車至少準備300億元,不隻用于建設工廠,還要搭建銷售渠道、售後服務,但從财力來看,隻有格力、美的、海爾三家能支撐這麼大的投入。”家電行業資深分析師劉步塵認為,新能源汽車賽道已經十分擁擠,也已沉澱出新能源汽車的品牌格局,後進入者成功概率越來越低,家電企業進入整車制造未必明智,反倒有選擇地進入汽車局部領域是理性的決策。
“從技術層面來說,新能源汽車降低了造車門檻。”上海交通大學長聘副教授、博士生導師、IEEE上海分會主席馬澄斌認為,家電和汽車制造技術有一定的關聯性,比如美的就将觸角延伸到汽車空調壓縮機,但汽車的安全性要求、技術難度更高。
20年前,美的、奧克斯、春蘭等家電企業下場造車,但沒有資本、技術和人才,最終全軍覆沒。“家電企業造車是被迫革命,跟20年前躁動式造車不一樣。”家電行業觀察人士、粵成控股董事長洪仕斌認為,房地産降溫,家電下行,家電企業擁有重資産、大量資金,隻有新能源汽車行業能夠承接得住這個如龐然大物般的産業帶。不僅國内,飛利浦、松下等海外家電企業也在往新能源賽道轉型,向投資者和用戶講述着類似的故事。
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格力造車
九死一生
格力是唯一一家切入整車制造的家電企業,但并不是進入十分擁擠的乘用車賽道,而是進入以钛酸锂電池技術為主的商用車、專用車等領域。創維雖有涉足整車制造,也從商用車切入,但是以其老闆黃宏生個人名義收購南京金龍建立的開沃集團,創維集團并未在整車制造上投資。
格力收購銀隆,九死一生,如今改名為格力钛,新能源客車項目低調運營。2017年收購之時,銀隆新能源屢屢爆雷,眼看着26億打水漂,董明珠不惜和董事會鬧翻,彼時徐自發站在了董明珠的一邊,有報道稱,徐自發曾以“北京燕趙彙金國際投資有限公司”的名義,悄悄跟随董明珠投資珠海銀隆,并在3個月後将股權悉數轉讓給董明珠,一把将董明珠推上銀隆第二大股東。
從格力钛的經營數據來看,2020年虧損6.9億,2021年9個月虧損11.8億,就造車如此長的周期來看,2022年盈利的可能性較低。格力钛新能源客車在2021年總銷量隻有1813輛,格力钛的另一落腳點是光伏、儲能、空調這一産業鍊。因為對格力來說,渠道改革将是當前最重要的任務,不可能為造車牽扯太多精力,隻為自己留一條後路。
家電行業的寒氣,并非今年才積成,董明珠當下一直堅稱格力是健康的,但多元發展才是家電企業的必由之路。她在5年前的一場論壇上展望道:“以後,大家吹着格力的空調,用着格力的手機,吃着格力電飯煲煮的米飯,開着銀隆(現改名格力钛)的電動車,這就是未來。”
作者/IT時報記者 孫妍
編輯/ 王昕 挨踢妹
排版/ 季嘉穎
圖片/ 格力 卡奧斯工業互聯網平台 東方IC
來源/《IT時報》公衆号vittimes
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