工程項目具有投資大,風險高,周期長等特點,因此施工質量關系到整個建設工程的使用壽命和資金安全性.如何做好工程項目的施工質量管理,是一個需要長期探讨和日益積累的話題。
對于項目經理來說，項目質量的控制不僅對項目負責，而且對企業的發展具有重要的戰略意義.項目經理不僅要管理好人、财、物，還要管理好項目的協調和進度，取得一定的經濟效益。更重要的是，要做好項目質量控制，創造一定的社會效益，為企業赢得聲譽，開拓更廣闊的市場。
事實上，随着項目規模、難度、複雜、技術含量、施工過程、各種生産要素配置、項目經理責任越來越大、越來越重要，項目經理責任制的意義更項目經理的主要責任。因此，項目經理想要管理好項目，就先要管理好人材機。
一、人的管理與控制
人是建築工程施工的參與者和指揮者，是影響工程建設質量的首要因素，也是施工質量管理的首要任務。施工企業要不斷加強對施工人員與技術管理人員的專業技術培訓，努力提升工作人員的職業素養，并根據建築工程的實際情況，遵循揚長避短的原則使用人才，以人的工作質量保障工程質量。
二、建築材料的管理與控制
建築材料是工程建設的重要組成部分，是影響工程施工質量的最關鍵因素，建築材料質量的高低也就決定了工程的施工質量。施工企業要加強對建築材料成品、半成品以及構配件的管理和控制，為提升工程施工質量奠定基礎。
三、機械的管理與控制
施工機械設備是工程建設的主體之一，在施工的過程中要根據施工場地情況、工程項目的結構特征、施工技術要求以及經濟性目标等因素合理選擇機械種類和性能指标，要由專業的操作人員嚴格按照操作規程進行操作和使用，并加強施工機械的維修和保養工作。與此同時，建築企業的倉庫管理員要妥善保管施工機械，實施施工機械領用登記制度，保障施工機械的性能指标滿足施工使用要求，從而有效提升工程項目的施工質量。
,
更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
