良好的溝通能力有利于你在職場中給人留下好印象，尤其是溝通技巧。
今天我們來聊聊職場中3種讓人覺得不舒服的溝通習慣。表達習慣有很多是意識的問題，今天分享的内容如果你存在這樣的問題，務必記得改正。
第一， 人稱用詞常常說“你們，他們”。管理中領導都是非常看重協作的效率，希望任何問題各部門之間都應該全力的配合和支持，最不希望看到自己的團隊像一盆散沙。
但是實際的工作中，總會有這樣和那樣的一些矛盾。工作中遇到問題，很多人在溝通中都會習慣了說你們部門，他們部門等等。在這一些表達的背後，無形之中是在公司内部形成了對立 。
我們換位思考一下，如果你是領導，聽到下屬在溝通中頻繁的使用這樣的字眼，是不是有一種這兩個人水火不相容的感覺。
所以我們一定要養成常說“我們”的習慣，比如我們部門的小夥伴們。因為“我們”兩個字，首先是明确了大家共同為公司目标服務的大方向。
第二， 常常說不可能。大家都知道京東的創始人劉強東開除高管的故事嗎？有一次劉強東制定了全年的目标計劃，在問大家意見的時候，有位高管說這個任務不可能完成，劉強東回了一句，今天我們來讨論的是如何做才能完成，而不是讨論能不能完成。
借着這個例子，大家可以試着回憶一下自己平時在和同事，和領導的溝通中，是否經常使用不可能這三個字呢。這三個字背後表達的含義是，你缺乏鬥志懶于思考的表現。
第三， 工作上常常說“你應該”。當我們在溝通中表達自己的看法和想法時，會習慣性的說你應該這樣安排，你應該先做方案，你應該找某某經理。
當我們在溝通中頻繁的使用這個詞的時候，其實已經把自己淩駕于他人之上。即使你是他領導，你這樣說話下屬的接受度也沒有這麼高，所以我們應該把“你應該”換成“我的建議是”，這樣效果會好很多。
比如說我的建議是這樣安排，我的建議是先做方案，我的建議是先找某某經理。這個時候我就是一個建議者的身份，而對方才是決定者。這是與對方身份平等的溝通，會讓對方更容易接受。
以上這三種不良的溝通習慣你有嗎？人的能力其實在很多很小的細節裡面可以區别出來，人的優秀是很多細節的優秀，最終積累成了整體的優秀。
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