行走職場，不知道大家是否發現職位越高，越是話少？哪怕性格開朗的人，一旦走上領導崗位，也會逐漸變得“惜字如金”。

如果有人認為領導這是在“擺譜”，那就大錯特錯了，因為視角不同，所以眼中看的也完全不同，并非當上領導之後不願意再多說，而是不能多說。

之所以領導不能多說，主要是考慮到以下四點原因，如果了解這些，更容易拉近與領導之間的關系，點到為止，大家心知肚明，領導會覺得你看得懂“眼色”，有“悟性”，對你一定另眼相看。

俗話說得好，領導動動嘴，夥計跑斷腿。越是大的領導，說話越代表了“風向”，許多職場人都懂得察言觀色，提早為下一步工作做出打算。

比如，領導表揚某位同事，或者是批評某位同事，接下來的一段時間，這位同事在做事中的情況就會不一樣，尤其你是在競聘前後更是如此。

越是職位高的領導，就越不能輕易說話，本來隻是随意一說，結果就會被下面的人過度解讀，導緻很多事情會向不應該的方向發展。

記得有一次總裁表揚了一位精心做培訓的培訓師，其實大家都很優秀，隻是恰巧看到這位同事而已，當時總裁不經意的表現，後來這位被表揚的培訓師迅速得到了公司的認可，迅速提拔，結果做企業文化的培訓師被提拔成了跑業務的負責人，結果可想而知。

職場人的行為準則是“趨利避害”，所以當領導說的話，總會被“有心人”過度解讀，有時會讓領導陷入被動，尤其是涉及“利益再分配”的時候，很容易惹上不必要的麻煩。

如果說察言觀色隻是初級水平的話，那麼洞察内心則是高級水平，通過一個人說話的内容，或者通過一個人說話的口氣來判斷内心的想法。

古人雲：“君不密則失臣，臣不密則失身”。任何人都不願意被窺探到内心，更何況是身居高位的領導。說話是人與人之間溝通的橋梁，也是暴露内心想法的途徑。

有些人領導總是管不住嘴，很容易被下屬或者競争對手窺探到内心的想法。身在職場不能說是步步危機，但也必須要小心謹慎。

越是職位高的領導，被關注得越多，無論是謀劃崗位的競争對手，還是下屬都在以各種方式來了解領導内心的想法，往往這些人更容易成為領導的“威脅”。

所以，職位越高的領導，看得多，聽得多，說得少。越是話少的領導，越容易讓人敬畏，至少在判斷不清領導内心想法時，不敢貿然行事。

領導因為自身的地位原因，所說的每一句話都要比其他人更有分量，因為領導手中握着是權力，能夠支配更多的客觀物質條件。

試想一下自己身邊的人，越是權力大的領導，越是話少，那些一天到晚表态的領導，要麼是手中權力不大，要麼就是基層管理者。

越是職位高的領導，越不能多少，說話的分量決定了執行的強度。如果一個領導唠叨沒完，就失去了重點，讓下屬不知道到底該向哪個方向做。

領導的一言一行都會對下屬産生影響，一旦不注意自己的話，很容易産生“權力輻射混亂”，導緻下屬失去方向，甚至會使下屬之間各自以自己的理解做事，導緻無法形成合力。

這就像上學時老師劃重點一樣，如果整本書全部是重點，其實沒劃重點是一樣的，也就是失去了劃重點的意義。

人們總是對未知的東西産生“敬畏”，一個藏不住話的領導，很難讓下屬“敬畏”，因為領導的底細已經都被“話多”判斷的十之八九了。

缺少了那份神秘感，“敬畏”也會少很多，職位再高的領導也是人，總是有自己的優缺點，雖說能從說話、做事中判斷出，但最直觀的還是在語言交流中。

尤其是對于新上任的領導，領導觀察下屬的同時，下屬也在觀察領導，有些領導急于做事，急于表達自己，結果導緻的就是“立威”不足，令不能行，禁不能止。

人們對未知總是會小心翼翼，一旦熟悉起來就才會放得開，人與人之間未知的産生就是“管得住嘴”，說多了解得就多，了解得多“敬畏”就少。

有些領導急于表達自己，和下屬打成一片，都成了好哥們兒，遇到急難險重的任務時，這種矛盾就會特别顯眼。所以，作為領導，管得住嘴才是最佳立威的方式。

行走職場，清晰地了解了領導的沉默寡言的原因，就應該知道該如何與領導相處，保持不遠不近的距離，不要刨根問底，注意與領導之間的分寸感，領導自然會明白你看得懂“眼色”，有“悟性”，也會對你另眼相看。

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