人才管理是一項人力資源管理戰略，旨在培養和留住高績效員工。
請注意人才管理定義中的“戰略”一詞。 人才管理不是一次性的工作，而是一個持續的過程——以人為本，借助高潛人才實現業務目标。 作為一項戰略，人才管理需要公司内部的每個人都參與其中：
· 業務經理，識别高潛人才，培訓并指導他們。 · 人力資源部門負責組織培訓、彙編有關離職率的數據并分析技能差距。 · 高級管理層，促進學習文化并支持員工發展計劃，包括職業道路規劃和内部晉升。
人才管理戰略在行動既然您已經了解了人才管理的重要性，那麼是時候變得更加實際了。什麼是日常人才管理？雖然這因組織而異，但在制定自己的人才管理戰略時需要考慮以下主要主題：
· 設計職業道路并從内部晉升
· 員工重視職業發展的機會（通常，他們會選擇升職而不是加薪）。雖然您可能無法提升每個人，但持續學習的心态可以有所作為。員工将自我發展，您的團隊将從他們新獲得的技能中受益。
營造高效和平等的工作場所為了實現業務目标，您需要人員。人們需要資源、程序和工具來執行他們的任務。确保給他們他們真正需要的東西，而不是你認為他們需要的東西。例如，讓他們研究和推薦新的軟件，讓員工的工作生活更輕松。
此外，實施政策，讓所有員工在面臨工作問題時都有平等的機會發表意見，并讓他們有機會參與具有挑戰性的多團隊項目。
超越典型的薪酬計劃和績效獎金。想出其他方法來感謝您的員工的辛勤工作，并提供讓他們在工作場所快樂的津貼。您可以使用員工滿意度調查來了解哪種獎勵和福利對他們最有意義。确保這些内容盡可能具有包容性，以适應團隊内部的多樣性。
建立人才管道即使你現在不需要它們也是如此。在競争激烈的就業市場中，能夠迅速用最優秀的人才填補空缺職位是一項巨大的優勢。當您主動尋找潛在候選人并與他們建立關系時，您可以更快地完成招聘，并為您的團隊配備可以為您的整體業務目标做出貢獻的新員工。
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