1.企業經營規劃-BP
企業的一切計劃都是從長遠規劃開始的，這個戰略規劃層次在MRPII中稱為經營規劃層次：
經營規劃的目标，通常以貨币或金額來表達。即總體目标，也是KPI業績指标，也是後面其他計劃層次的計劃依據和方向。所有層次的計劃，都是對經營規劃的逐步計劃和具體實施。
經營規劃在企業高層的主持下，會同市場、生産、計劃、物料、技術和财務等部門負責人共同制定。在執行過程中發現意外情況，下層計劃人員隻能發聩信息，沒有變動計劃的權限。變更經營規劃隻能由最高決策層決定。
經營規劃的複核間隔期較長，一般幾年甚至幾十年，變動和處理的工作相對較少，因此，一般ERP不包括經營規劃子系統。
2.如何制定經營規劃?
把握市場趨勢和變化-順勢而動，乘風而行。市場的趨勢往往也是行業大佬的趨勢。包含價值趨勢，産品趨勢，業務方式趨勢以及相應的技術趨勢（這裡的技術不單是指信息技術）。
分析客戶的需求和變化-不斷識别，理解并響應客戶的需求，從客戶的心理動機，行為分析去把握需求。
競争對手的分析-知彼，主要是競争對手的實力，能力，戰略，戰術等方面的信息。另一方面是對方的産品和服務的分析，進行對比，參考，借鑒和超越。
資源能力的分析-知己，對自身運營能力，業務能力，資源能力等進行客觀分析，并進行比較（同曆史比較，同競争對手比較）。
機會與風險-基本面和操作面都把握到了，還需要對時機的把控，對風險的認知和評估。
了解産品或服務對應的市場情況，進行客觀的分析和把握，建立細分的标準，對市場進行細分或切割，并進行客觀合理的細分描述和論證。細分是拆開來看，再組合起來看。（處理問題的方式往往也是如此，拆開來分析，再組合起來分析，找到解決問題的方案），然後更新細分市場的描述或數據，繼而根據細分市場的具體情況，制定細分市場的規劃和相應的産品/産品線的規劃，最後進行落實與考核具體的執行情況。
BLM是中高層用于戰略制定與執行聯接的方法模型。它以領導力和價值觀為基礎，從市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化8個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考、務實的分析、有效的資源調配及執行跟蹤。
通過MM方法論，結合BLM，融合公司層面、業務層面戰略規劃（SP），滾動制定年度經營計劃（BP）并落地執行，從而幫助企業構建系統化、落地式的戰略管理體系，提升企業戰略規劃力、戰略執行力，實現企業戰略效果、經營效率的突出提升！
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