下屬不聽話怎麼跟上級彙報?都說現在的員工越來越有個性，嚴了就甩臉，松了就上臉，讓管理者不知所措員工不聽話，實際是領導沒管好之所以覺得下屬不好管，壓根就是領導管理不得法學會“管人”16招，下屬你指哪兒他打哪兒，今天小編就來聊一聊關于下屬不聽話怎麼跟上級彙報?接下來我們就一起去研究一下吧!

下屬不聽話怎麼跟上級彙報

都說現在的員工越來越有個性，嚴了就甩臉，松了就上臉，讓管理者不知所措。員工不聽話，實際是領導沒管好。之所以覺得下屬不好管，壓根就是領導管理不得法。學會“管人”16招，下屬你指哪兒他打哪兒！

如果你需要不停地督促員工，他們才能出活兒，那說明你在員工心裡沒什麼分量。有威信的領導隻需要把目标下明确就可以了。威信何來？公平公正、賞罰分明、寬嚴相濟、榮辱與共。

想想解放戰争題材的影片，解放軍的軍官喊“跟我沖”，國民黨軍官喊“給我上”，士氣高下立判！同理，管理者做出榜樣，“帶”動氣氛，“領”着大家，工作任務就能從被動敷衍變主動做好。

思想統一、沒有情緒，才能令行禁止。部隊上有指導員，責任就是抓戰士的思想工作，主管也應履行類似的職責，适時地了解、開導和指引員工的思想認識，統一精神，聚焦工作。

員工如果感到沒有成長，勢必積極性下降，甚至琢磨另投他處。領導不能隻會派活兒，還要當策程序是企業做大做強的必要條件。教練，授人以漁，必然收獲感激，出于感情和實惠，員工都會努力把活兒幹好。

人都喜歡被表揚，更喜歡做自己擅長的事兒，管理者如果能及時鼓勵員工的優點，因材施用地分配任務，不僅能人盡其才，也讓員工感激知遇之恩，心悅誠服地投入工作。

溝通不是命令和教訓，而是平等地交談，主管要做親民的溝通，不搞形式化，要切實給員工答疑解惑、幫員工解決問題，務實的溝通，會讓員工信任自己的主管，樂意為之效力。

不要覺得自己是上位者就有高人一等的優越感，員工最厭惡的就是這種擺官架子的領導。管理者應當尊重下屬，願意傾聽其想法，樂于采納其意見和建議，你尊重員工，員工就報以業績。

人都好面子，尤其是中國人，如果有過一次傷害員工面子的做法，員工都會牢牢地記恨你，再讓他幹活兒，會有各種抵觸情緒。主管的言行要格外注意，面子問題不可不察。

如果把員工隻定位成執行者，那他不會把任務看成自己的事兒，隻有讓員工參與到決策讨論，才能激發其責任主體的主人翁意識，把任務當成自己的事兒，不用督促，他會努力做到盡善盡美。

上位者得有氣量，格局不夠大，沒人願追随。容人之量體現在能容比自己優秀的人、能容無傷大雅的缺點，能容就事論事地不敬。

管理者要做到言出必行，要麼不承諾，承諾了就兌現。别把員工當傻瓜一樣忽悠，你開空頭支票忽悠他，他就會用工作敷衍來忽悠你！

當下達一項工作任務時，除了講清楚任務目标和要求，不妨給員工戴戴高帽子，表達自己的期望和信任，讓他受到鼓舞，并且不好意思讨價還價。

下屬之間難免會有些工作上的矛盾，需要管理者斷斷案，明智的管理者會幫理不幫親，既不和稀泥，也不偏袒誰，就事論事。事後再對“敗北”的一方進行安撫。

有些領導一天到晚忙得水都喝不上，真有那麼多事兒嗎？打開來看，其實許多事兒可以交給手下來幹，這就是不懂授權。權力下放，解放自己，鍛煉員工，管理者更聚焦管理，下屬更有機會表現，雙赢的效果，何樂不為？

管理者又叫負責人，既然叫負責人，就得多負責！主動擔責，讓下屬覺得你值得信賴，才願意跟你做事，千萬别拿下屬當替罪羊，躲一時之責，得衆叛親離，不劃算！

管理者不要貪衆人之功，而應把功勞飛享給大家，要牢記，你最大的倚仗不是具體的功勞，而是手下的兄弟，他們才是你坐穩交椅乃至更進一步的最大本錢！所以，功勞讓，不僅如此，多搞點兒物質激勵，甜頭不斷，工作熱情才不斷，卓越成績也才不斷！

當領導，要有能力，有套路，建立一套系統完善的企業管理體系，并付諸實踐，才能打造非凡人生。

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