近日，國家發展改革委等部門發布《關于新時代推進品牌建設的指導意見》，其中提出：

• 到2025年，品牌建設初具成效，品牌對産業提升、區域經濟發展、一流企業創建的引領作用更加凸顯，培育一批品牌管理科學規範、競争力不斷提升的一流品牌企業；
• 到2035年，品牌建設成效顯著，中國品牌成為推動高質量發展和創造高品質生活的有力支撐，中國品牌綜合實力進入品牌強國前列。

可見品牌的重要性越來越凸顯，它是企業未來發展能力的真正體現，也是企業乃至國家競争力的綜合标志。如何科學規劃品牌戰略，實現業務增長，增強企業抵抗危機的免疫力，是每個企業都要思考的課題。

邁迪“驅動業務增長的品牌戰略”規劃體系，通過制訂以赢得用戶為目标的品牌戰略，讓你的品牌逐步成為用戶首選，同時實現業務的良性增長、品牌溢價的提升、并在市場競争中奪得主動權。

邁迪“驅動業務增長的品牌戰略”規劃體系

解決在哪裡增長（Where to Play）以及怎麼實現增長(How to win)的兩大關鍵課題。

在哪裡增長？

增長戰略藍圖

制定增長戰略藍圖的第一步，是在當前的行業競争格局下，結合企業自身的優勢與特色，尋找市場上存在的戰略機會——我們要處在哪個業務領域，能取得競争優勢？我們又要打造哪個品類，能實現業務成長？

這個戰略機會本身又蘊含着多大的增長空間？是十億、百億？抑或是千億？如果把握住了這個戰略機會，我們能在行業紮穩腳跟，還是能謀求第一？

• 創新的新品類叫什麼，如何突出特色,區隔傳統品類？
• 創新的新服務叫什麼，如何突出特色，區别于一般的産品、服務？
• 創新的新商業模式叫什麼，如何突出特色，區别于傳統商業模式？

• 産品類目繁多，如何劃分品類，易于用戶理解又區别于競争對手？
• 多個品類都有機會，但是資源有限，競争環境複雜，做廣告宣傳也不可能把所有品類都放上去，如何區分主次先後？
• 應該如何選擇核心的價格檔次？成為該檔次的首選？

• 當前的市場渠道非常複雜，直營、經銷、分銷；KA、NA、專賣；貨架電商、社交電商、興趣電商，應當如何區分主次先後？
• 中國市場巨大而複雜，沿海内陸、東南西北、一二三四線，區域上應該如何規劃，先在哪裡成為用戶首選？

• 多品牌還是單品牌？
• 收購品牌怎麼處理？
• 如何處理品牌之間互相競争的問題？
• 如何在多品牌間分配資源，分配的原則是什麼？
• 多品牌如何實現協作？共享什麼資源，從而實現1 1>2?
• 公司品牌與産品品牌關系？

怎麼實現增長？

增長行動綱領

為了把握住增長戰略藍圖中的戰略機會，獲得預期的業務增長，我們的品牌，需要服務好哪一群消費者？他們在哪裡？有什麼特征？

我們的品牌需要提供什麼樣的品牌價值？怎樣的品牌價值是值得長期打造的？為了向目标消費者傳遞我們的品牌價值，應該如何調整産品規劃/價格體系/終端形象/市場渠道以及傳播推廣？

• 品牌競争不力怎麼辦？
• 品牌增長停滞怎麼辦？
• 品牌老化衰退怎麼辦？
• 新品牌創建不被市場認可怎麼辦？
• 品牌定位應該堅守還是轉型？
• 品牌發展如何分階段、定目标?

• 單品是多了還是少了？
• 産品組合如何管理？
• 産品同質化怎麼辦？
• 産品賣點如何篩選、确定？
• 高端産品如何規劃推廣？
• 基礎産品如何遞進銷量？
• 産品創新從哪裡起步？

• 向誰傳播，傳播什麼内容，策劃什麼主題？
• 選擇什麼傳播工具，需要多少傳播資源？
• 選擇什麼傳播主題、工具，部門與團隊分工賣點？

• 經銷商為什麼和你積極合作、為什麼配合你的營銷策略？
• 渠道商、零售商為什麼主推你的品牌、你的産品？
• 消費者在終端（線上、線下）為什麼會關注你的品牌、産品？關鍵動作是什麼？
• 導購員如何積極有效地打動目标用戶購買？關鍵動作是什麼？

18年來，邁迪通過“驅動業務增長的品牌戰略”覆蓋了“衣食住行用健”全領域，對中國家庭消費者的消費心理、消費行為，積累了豐富的數據與洞察，能幫助企業準确找到增長機會，有效地打動消費者、赢得競争，隻需要企業聚焦做好3~5件大事就能達到效果：

邁迪通過“驅動業務增長的品牌戰略”幫助客戶實現可觀的業務增長，97%實現預期業務增長，平均年化增長率27%。

企業的增長問題，不是一個詞就能說清楚，單品類的，多品類的，10億的、百億的，這個行業的，那個行業的，具體的表現形式也各個不同，“驅動業務增長的品牌戰略”不是一個概念，它是一個方法論，是一個綜合解決企業增長障礙的一套解決方案。

聲明：本文為邁迪品牌咨詢原創文章，如需轉載，請标注文章來源。

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