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案例分析六個核桃的品牌創新

品牌 更新时间:2024-11-22 09:26:29

  壓力下的六個核桃,堅持産品創新迎難而上賦能品牌圈粉

  “經常用腦多喝六個核桃”這句廣告語婦孺皆知。作為植物蛋白飲品市場引領者,河北養元智彙飲品股份有限公司(以下簡稱“養元飲品”)在滿足消費者不同口味的需求,養元飲品一直堅持“研發 渠道”齊頭并進,堅持創新。品類矩陣的不斷豐富,也讓養元飲品不斷拓寬消費場景,在出圈中下探新的藍海市場,為未來建立新增長極開立新局。

  案例分析六個核桃的品牌創新(壓力下的六個核桃)(1)

  養元飲品在工藝原料上升級創新:

  除了在原料品質上堅守初心,保證産品營養價值和口感的前提下,在加工工藝也是進行了長期的研發,“從原料到成品”“3.6.36采購标準”保證優質選材的每一步把控,形成了領先行業的三大工藝:1.獨創的“全核桃CET冷萃工藝”,充分利用核桃每一部分的營養;2.“5·3·28”工藝,在保留核桃營養解決核桃乳“苦、澀”,口感問題;3.“五重細化研磨”工藝,既保留核桃的營養的完整性,有保證核桃營養成分被人體吸收。而且在國内,養元飲品“六個核桃”與衆多一流科研院所合作,搭建産學研一體化的創新體系,提升了研發實力,并加快科研技術轉化效率。據悉,養元飲品已擁有1個國家級研發平台(中國輕工業核桃飲品重點實驗室),1個國家級實驗室(CNAS實驗室),2個科研工作站(院士工作站、博士後科研工作站)和3個省級研發平台(河北省企業技術中心、河北省植物蛋白飲品發酵工程實驗室、河北省核桃飲品工程技術研究中心)等。2021年3月,成立中國核桃産業研究院養元飲品聯合北京工商大學,共同推動核桃産業由要素驅動向創新驅動轉變。

  養元飲品在渠道方面進行創新:

  不斷深研核桃的營養價值利用的同時,養元飲品建立了覆蓋全國的立體銷售網絡,線下線上一起抓。近年來,養元飲品在市場拓展方面積極應對各種挑戰。“分區域定渠道獨家經銷模式”的基礎上,通過系列管理措施,穩定了現有市場經銷合作體系。養元飲品在保留傳統渠道優勢的基礎上,啟動營銷模式升級戰略,全面推進渠道數字化變革,深耕綜合電商,布局新興電商,拓展B2B電商渠道,以消費者為核心,深挖消費者需求痛點,全面提升渠道運營水平,優化電商産品結構,提煉新品推廣模式,構建電商平台内容生态鍊,布局内容化 場景化 社交化營銷體系,提升消費者互動體驗。

  養元飲品在品牌營銷方面升級創新:

  在品牌營銷上,2021年,養元飲品“六個核桃”利用微信、微博、抖音等新媒體平台矩陣的打造口碑式種草營銷強化品牌IP,積極開展話題借勢等新溝通方式,更加貼近年輕受衆,與新生代消費者的需求進行了良好的嫁接,同時自發的口碑傳播,也讓品牌網紅效應得到進一步釋放。在小紅書、抖音、快手等社交平台上,各大網紅通過文章和視頻進行傳播“六個核桃”新品,讓養元飲品“六個核桃”年輕化和多元化形象深入人心,構建不同消費場景,賦能品牌年輕化傳播。

  此外,借勢營銷是被普遍采用的宣傳方式,養元飲品“六個核桃”簽約國際鋼琴大師郎朗為代言人;通過與羅振宇攜手《時間的朋友》跨年演講;借助名人效應與高端人群的深度互動;與湖南衛視合作成為

  《快樂大本營》及金鷹獨播劇場官方合作智慧夥伴。與此同時,養元飲品“六個核桃”還搭上了直播帶貨的快車。

  養元飲品在品類創新的同時,加大了品牌與渠道的革新,通過嘗試通過不同方式,有意識的打通品牌與消費者的價值共鳴。

  養元飲品給予各方面不斷的創新升級,不斷豐富品類矩陣,不斷拓寬消費場景,為未來開立新局。從産品功能到品牌價值,都體現了養元飲品用高質量的産品和服務,不斷滿足群衆消費升級和國家發展的需要,同時還踐行了企業社會責任和大國品牌的擔當,在新時代的大舞台上奏響中國植物蛋白飲品自主品牌強音。

  案例分析六個核桃的品牌創新(壓力下的六個核桃)(2)

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