一位從業十五年的資深人力資源，由小白到總監，每日分享職場幹貨知識，關注加評論，每日領取當天幹貨知識課件，您也可私信說出您的問題，共同探讨。

今天給大家分享的是，關于團隊管理的法則，學會這幾個管理法則，讓你從職場小白，一路高歌猛進成為高層管理者。

1.要培養員工自己解決問題的能力。

要懂得與員工溝通，把自己的思想和行動都融入他人的思維之中。

要懂得傾聽員工的意見，并從他們的角度思考問題，員工提出一個想法時，不能盲目地拒絕，要先經過自己的思考，才給予答案。

要培養員工自己解決問題的能力，因為自己解決問題是對别人的尊重，多向他人請教經驗或請教方法是培養自己能力的有效途徑。

2. 不要隻為問題找責任人，要多鼓勵員工想出解決的辦法。

多聽取員工的意見和建議，并且用适當的方式去解決問題。

多鼓勵員工去說“為什麼”問題，而不是單純地去責怪他們為什麼又出現問題了。

培養下屬提出更好的解決方案，并不斷加以改進和完善，将這種思維方式在日常工作中加以運用。

3. 創造出舒服的工作環境，讓員工有足夠的熱情去面對工作。

想要員工更加充滿動力的工作，就必須為其創造一個良好的工作環境。員工是創造價值的源泉，員工需要的工作環境，是一個輕松的氛圍。

如果可以創造出一種輕松的工作環境，那麼員工就可以将其當做自己的家。也會很樂意為公司創造更大的價值，去不斷地提高自己的能力。

這也是一種激勵員工的方式，使他們能夠積極地、主動地去面對工作，對工作抱有極大的熱情。

4. 幫助員工找準自己的工作目标，讓其路線準确清晰。

工作目标對于每一個員工來說都是非常重要的，但有的員工他們并不清楚自己的目标是什麼，這就需要管理者幫助他縷清自己的工作任務。可以每天為他制定一個小目标，這個小目标其實就是每天能夠做什麼并且能夠實現什麼樣的目标。

為員工找準他的目标，也會讓他自己對這個工作形成一種歸屬感和責任感，讓他在面對工作時更加具有樂觀向上的心态和積極進取的精神狀态。

5. 讓員工對自己的工作完成情況做一下自我評估。

自我評估是員工進行自我管理的重要方式，也是建立良好企業文化的基礎，自我評估可以幫助員工了解自己的能力、目标、發展方向、行為習慣等。

能夠促進員工改進自身工作态度和工作方式，同時也是員工自我認識和提高的重要手段。員工評估能夠讓員工明白自己所做的工作有哪些優點也有哪些不足。

使員工更有動力和責任感地投入到工作中去，更加積極主動地投入到工作中，也會經常性地去尋找自己的不足之處，及時地調整自己的工作狀态和行為習慣。

6. 利用自己的優勢，幫助員工解決問題。

在職場中，員工總會遇到各種各樣的困難，從而導緻工作不認真、出差錯等等問題。

這時候我們就需要利用自身的優勢，幫助員工解決目前遇到的困難，讓員工可以全身心地投入到工作中。也會讓員工更有動力的積極、主動地面對問題，尋找解決的方案。

上述六點是我作為一名從業十五年的資深人力總監的經驗所談，如果對于上述這六點有什麼疑問的話，歡迎在評論區讨論一下！想要模闆的朋友們，也可在評論區留言！

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