EPC項目工程大、管理内容十分複雜,存在很多的流程,因此在實施EPC項目的過程中需要遵循一定的原則。接下來本文将具體講述EPC項目有什麼原則,一起來學習!
EPC項目的運行原則
1.目标管理原則
在EPC工程運行中,成本控制必須以目标成本為依據。根據工程項目預算設定切實可行的目标成本,層層分解;建立崗位責任制和成本責任制;目标的檢查應及時、全面,發現問題及時采取糾正措施;目标的評價應公正、合理。
2.協調原則
在進行成本控制同時要考慮其他控制過程,要與進度控制、質量控制、安全控制相協調,如果隻片面地嚴格控制成本,可能會導緻進度或質量方面出現問題,而造成事倍功半的結果,最終隻能是加大成本。
3.例外管理的原則
EPC工程項目在運作過程中“例外”很多。例外管理是西方國家在經營生産管理中進行日常控制的一種方法,特别是在成本指标的日常控制方面采用的更多。當工程項目例外情況發生時必然影響實際成本,此時,就應按“例外”管理的原則,對設定目标成本作出相應的調整。
4.成本控制的全面性原則
全面性原則即EPC工程項目成本中的全面性一方面是指人員的全面性,另一方面是過程的連續性。
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