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儲備店長需要的能力

圖文 更新时间:2024-07-20 19:16:57

儲備店長需要的能力?一個優秀的店長是店鋪業績提升的核心因素,決定了陳列形象,店鋪氛圍,團隊建設,員工能力,銷售服務,财務管理,顧客維護等水平,我來為大家講解一下關于儲備店長需要的能力?跟着小編一起來看一看吧!

儲備店長需要的能力(儲備店長培養方式)1

儲備店長需要的能力

一個優秀的店長是店鋪業績提升的核心因素,決定了陳列形象,店鋪氛圍,團隊建設,員工能力,銷售服務,财務管理,顧客維護等水平。

很多經營者不重視團隊的梯度建設,店長的臨時辭職,造成群龍無首。臨時提拔的店長,依然是員工的格局和能力,卻享受店長的職責和待遇。這個問題如何解決呢?做好店鋪日常管理工作的分工即可。

假設店長的職能,分為日常店務,會議,代教,陳列,氛圍,财務,商品,衛生,售後,團隊等職能。

以店長為總負責制,所有員工分模塊輪流負責制,并設定以一周為周期,每個員工必須按設定的職能依次負責,經過長時間的輪值,每個員工都将會有店長的業務能力和格局。

這種模式培養的不是一個店長,而是一群店長。店長也會因為大家都了解她的工作,使團隊的凝聚力和執行力得以更大的提升。同時,店長也具備代交店長A的能力,也轉變為儲備督導

想要長遠發展,必須布局長遠,不同管理模式下的團隊,會大相徑庭!

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