4月12日是聯合國确定的第11個國際載人航天日，也是人類首次載人航天飛行60周年紀念日。半個多世紀以來，人類從未停止對航天領域的探索。

放眼全球，“衛星互聯網”進入高速建設期。目前，已經發布的全球通信衛星星座計劃超過 25 個，計劃發射衛星數量超過10萬顆。一方面，技術進步為衛星互聯網商業應用帶來新的增量市場；另一方面，全球科技巨頭正在積極搶占軌道頻率資源。

縱觀國内，中國的低軌星座建設拉開序幕。2020年4月，國家發改委明确将衛星互聯網納入“新基建”範疇，産業鍊上遊的衛星制造和火箭制造細分産業率先受益，百公斤級衛星的批量化生産成為行業剛需；2021年3月，“十四五”規劃和2035年遠景目标綱要正式将“建設高速泛在、天地一體、集成互聯、安全高效的信息基礎設施”和“打造全球覆蓋、高效運行的通信、導航、遙感空間基礎設施體系，建設商業航天發射場”作為國家戰略工作重點。

作為國内領先的微小衛星全産業鍊服務商，九天微星深度參與國家“衛星互聯網”新型基礎設施建設，為政企客戶提供商業衛星定制、星座核心服務、行業終端應用和航天科技教育等服務。近日，九天微星聯合創始人兼總裁彭媛媛女士接受21世紀經濟報道的專訪，圍繞對于航天領域的憧憬、如何平衡創新與風險、怎麼定義領導力等話題進行了解答。

人人皆可參與航天

《21世紀》：請問九天微星的發展定位和戰略目标是什麼？

彭媛媛：九天微星是一家創業公司，為客戶研制并發射衛星，以及提供基于衛星的端到端的解決方案，公司的願景是“人人皆可參與航天”。

《21世紀》：自2015年成立至今，九天微星取得了哪些成績？

彭媛媛：2018年2月，公司發射了第一顆衛星——少年星一号。（我們）完整地走完了頻率的國内與國際協調、發射許可等主管部門的審批流程，實現研制、發射到運營服務的閉環，具有一定開拓性。之後的民營公司其實是按照當時的流程向國家主管部門進行申請。

2018年12月，公司發射了瓢蟲七星，總共7顆衛星。有1顆叫“瓢蟲一号”，這個衛星是民營企業裡面第一顆百公斤級的，在關鍵技術、對衛星的控制等方面是民營企業中第一家成功的。“瓢蟲一号”的設計壽命是兩年，但已經在超期服役。

2020年，公司啟動在唐山的衛星工廠。這個衛星工廠得到國家發改委的批準，是國家發改委在衛星工廠中批的第一個項目。以前沒有民營企業去造衛星工廠，這也是生産方式發生的一些變化。

《21世紀》：和國家隊相比，民營企業做衛星的優勢和困難是什麼？

彭媛媛：民營企業有幾個優勢：首先，決策機制靈活，能夠快速将通信、航天等跨界人才組織在一起。其次，在技術發展的過程中，在創新上具有相對大的包容空間。我們像小孩子學步，邊走可能會跌倒，但作為民企，試錯的寬容度大一些，不斷總結問題，進行技術上的調整和疊代。此外，勇于創新，依托産品化思維去做技術上的突破，在效率提升和成本節約方面較好，有點像用ICT的思路去幹航天。最後，民營企業有生存之憂，對客戶痛點的找尋和勤奮度來說可能更有優勢。我們會深入發現行業痛點并提供相應的解決方案，對整個系統的建設提供建議，實現産品效率高、成本低，更好地為企業服務，更具服務意識。

當然，缺失肯定是有的。國家隊畢竟有幾十年的工業基礎，實踐的能力和經驗會比民企更豐富。由于航天是一個高投入、高風險的行業，民企不管成長到什麼程度，對于資金的依賴程度蠻高的，如果公司在現金流和管理能力上有所缺失，會出現一些風險。所以，融資能力和自我造血能力變成公司比較核心的能力。目前，九天微星可能度過了生死期，進入創業的深水區，需要快速成長，在頭部的位置做得更堅實一些，這樣大勢來的時候才能接得住。

失敗得不夠，創新就不夠

《21世紀》：九天微星如何平衡創新與風險？

彭媛媛：創新和風險其實有點矛盾，要是處理得特别好，可能成長的“飛輪”就找着了。我們一直在找這個支點，建立平衡的能力。

我以前一直認為，如果失敗得不夠，那麼創新就不夠。但是，具體到航天領域，有可能你失敗了，還沒等到創新，公司就徹底“死”了，所以也是蠻難的。我們說“小步快跑”，小跟頭能摔，但大的風險一定不能有。

公司在衛星整體的設計思路上會有跟國有企業不一樣的思考維度，在技術上面會有很多創新，而這是基于對于技術可靠度的精确判斷，在算清楚投入産出以及評估風險的前提下（進行的）。不僅是技術驅動創新，而是公司在每個階段基于對于創新和風險的判斷做出決策，這是一個組織行為。

《21世紀》：九天微星的商業模式是怎樣的？

彭媛媛：與其說是商業模式，不如說是“市場 技術”雙輪驅動的運行方式。首先是進入市場，之後你會發現商業模式開始出現，隻要努力就會有訂單，這是很美妙的事情。因為在一些技術驅動型公司，可能科學家搗鼓完技術卻不知道市場在哪，但在衛星這一塊，基于國家大勢以及相應的戰略部署，我們知道有市場，知道關鍵的技術核心點在哪，技術一旦研發出來，需求就被創造了。因為國家工程的牽引，讓技術不斷地往前進，因為技術前進，需求又被挖掘出來，是一個良性循環的過程。

未來的行業趨勢，要解決人和人、人和物、物和物的廣域連接問題。連接的生意是最大的生意，連接是人類發展的一個迫切需求，智慧地球的前提是“形成天羅地網”。基于天地一體化的商業模式，打造出具有性價比、為客戶創造價值的這樣一張網，将是最大的一個産業。這一波科技的浪潮，會是像移動互聯網一樣爆發的時代和市場。

“因為看見所以相信”

《21世紀經濟報道》：您如何诠釋夢想？對航天領域有何憧憬？

彭媛媛：我是一個特别有夢想的人，一開始這個賽道還不是很清楚的時候，我辭掉了穩定的工作，與謝濤共同創辦了九天微星。作為女性，我挺有好奇心，也比較貪玩，航天這個事情能夠給我很好的自我實現。比如，帶領一群人做了一顆衛星，并且把它發到太空中，然後這個衛星還能傳遞信息，成就感是非常強的。

到後面，我發現（航天）跟國家、民族以及行業有極強的關聯度，這份事業變得特别有魅力，自帶光環，讓我每天充滿激情。此外，我特别喜歡挑戰，因為沒有人告訴我怎麼走，此前沒有成功的先例，未知帶來的魅力也非常強，會産生驅動力。

《21世紀》：作為九天微星的聯合創始人兼總裁，您怎麼理解領導力？

彭媛媛：領導力可能由幾個能力構成，女性在這幾個能力上好像比男性有優勢。

第一個是自内到外的學習力。我是一個不成長就沒有安全感的人，可能女性就有天然的不安全感。因為，女性隻有比很多男性付出更多、學得更多，才可能在這樣的一個賽道裡面成為一個公司的領軍人物。所以，我會自内而外地希望去學習，學習技術、融資、公司的管理，向我的同事學習。我希望個人的成長和疊代速度是指數級的，希望每一次跟客戶或者團隊交流的時候，他們會覺得能從我身上學到東西。

第二是彈性。創業跟過山車沒什麼區别，一會兒會覺得好像擁有了一切，前途坦蕩，一會兒可能（經曆）絕望之谷，這個過程彈性非常重要。在絕望之谷的時候，是否能夠迅速複原、朝氣蓬勃地影響周圍的人，帶着團隊往前沖，這也是領導力裡面很重要的。

第三個是耐受力。這個賽道相當于跑馬拉松，身心是很疲勞的。你可能會在黎明前黑暗的時候有退縮，但作為公司的創始人，是最沒有資格說“我歇一歇，你們給我上”而不是“跟我上”的。因此，耐受力非常重要。

第四個是“穿越”的能力。你要“穿越”到公司的高管、客戶、工程師、銷售人員的角色……一個公司其實是一張戰略地圖，每個人“守”的地方是不一樣的。你要清楚其他人的成長經曆、知識體系以及對于事業的了解是怎樣的，才知道能賦能或者激勵他們什麼。很多創始人其實是為團隊做服務，要去解決問題。

第五個是“繁衍”的能力。像媽媽一樣，在學的過程中，把打法、思考、知識結構等“給”到團隊，形成公司的一個組織能力。這需要上戰場的同時把團隊帶好，沒有保留地“給”到團隊滋養的東西。

《21世紀》：您覺得在職場中，對于女性來說是否存在天花闆？

彭媛媛：其實這個社會給了女性比較大的空間，我剛才講的女性基本的這些素質也奠定了女性有很強的加速度。如果女性選對了自己熱愛的事業，她所爆發的能量是非常大的。至少在我個人的層面上，不太存在很明顯的天花闆。除非我自己不想做，如果是我特别熱愛的事情，很難阻擋我。

這個天花闆可能是在挑戰男權社會的過程中，男性帶給你的壓力，這種（偏見）更多是主觀的，是要去面對的挑戰。男性創始人基本上是“因為相信所以看見”，而女性創始人是“因為看見所以相信”。比如，一家公司非常成功，如果是女性領導者，（别人）多少有那麼一些懷疑，但如果是個男性領導者，（别人）會覺得成功理所當然。

女性必須要不斷去證明自己做成了，做出成績，别人“看見”一次、兩次之後才會相信你是可以的；而男性可能還沒做出成績，隻是談夢想，别人會因為相信所以看見未來會怎樣。

成功的女性就是活得越來越美好

《21世紀》：您如何定義女性的成功？

彭媛媛：成功的女性就是活得越來越好，喜歡自己或者說“自戀”。我好像沒有特别硬性的指标，說要做一個市值多高的公司，我才能成功。我的成功可能真的是自我出發的，這和男性企業家也是不太一樣的。男性企業家的答案可能是公司上市，是能夠給什麼樣的行業創造多少價值。我還是比較愛自己，隻要過得越來越美好，讓自己和别人覺得很舒服，做事情有成就感，我覺得就是蠻成功的。

《21世紀》：在創業的過程當中，您認為女性如何釋放創造力？

彭媛媛：創造力其實是破圈的能力。永遠不要給自己設限，而是想着從思維模型、自有的經驗、體驗和技能等方向去破圈，打破然後重塑。同時，包容、聆聽别人的想法，更多地去吸收。不要有框框和約束，這是創造力的基礎。

具體到航天領域，從另外一個維度去思考這個行業并且産生不一樣的結果，這就是創造力。這個行業本身需要連接，需要跟行業和普通的人去連接，你就得創造很多的需求出來，這也是九天微星核心的能力。

另外，我們是比較跨界的團隊，創始人如果足夠包容，其實能夠産生非常多的火花，讓團隊的氛圍變得越來越開放，而不是讓一些創造力在最原始的時候就“滅“掉了。但是，這個說起來容易做起來蠻難，因為要去容忍一些失敗，要控制試錯成本。

《21世紀》：您如何看待人生的低谷？

彭媛媛：我其實沒有什麼人生的低谷。如果是低谷的話，我自身具有的彈性會讓我很快地從“絕望之谷”走向“開悟之坡”，然後，處于内心更平和、可能外界看起來成功的狀态。我會讓整個過程變得短一些，因為我對于時間的珍惜程度很高。我一直覺得，要在有限的生命裡活得質量高一些，所以，不太讓自己陷入特别絕望的狀态，如果真有（絕望）的話，我會找方向讓自己開悟，體驗出不一樣的人生智慧，盡快走出來。

《21世紀》：對于大多數女性來說，對年齡或多或少會産生焦慮。您對年齡有焦慮嗎？您如何定義不同年齡階段女性的美？

彭媛媛：我對年齡沒有任何焦慮，年齡反而給到我完全不一樣的魅力。可能隻有到一定的年歲，經曆得更多，内在的那部分美才會呈現出來。比如，包容、榮辱不驚、堅韌和氣質……這些都是需要歲月（沉澱）的。

至于容貌，我還是比較在意外表的。我希望能夠活得年輕，讓容貌身材都盡可能保持不錯。我蠻自律的，喜歡跑步，然後把自己打扮得美美的，這是必須的。

當一個人能夠讓自己的外表看起來比同齡人年輕，同時内在的那一部分又比年輕時候的青澀來得更加從容和智慧，這就是最美的年紀。我現在這個狀态我還是蠻喜歡的。

記者：舒曉婷

編輯：陳慶梅 李豔霞

審核：于曉娜

拍攝：劉強 舒曉婷

剪輯：林典馳

設計: 鄭嘉琪 黃丹虹

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