組織結構是組織的全體成員為實現組織目标，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織的分工與授權是企業正常運轉的基礎，它通過規範部分及崗位分工和權責來明确工作職責，支撐企業戰略規劃目标實現，為企業業務開展提供保障。
企業層面組織架構一般由人力資源部統籌制定，經過企業負責人審核後确認；部門層面組織架構由人力資源部組織、各部門自行制定，經企業負責人審核後确認。
企業成立初期便應有組織架構雛形，随着企業發展定期完善；企業組織内耗嚴重阻礙企業發展時，需進行流程再造時，也應進行組織架構變革。
設計組織機構設計步驟：
1、企業負責實施、執行、運作集團制定的戰略、目标、決策等職能；
2、企業部門設立根據企業價值鍊模型分析設立。在企業初創期，可隻設立核心業務部門；
3、企業的組織構架由人力資源部草拟，部門的組織架構由部門草拟，人力資源部彙總，經由企業負責人審核後确認；
4、企業的組織架構需定期回顧和修訂，以保障企業經營戰略規劃目标的實現。
一般企業初創，不會配備高級人力資源管理人員，企業負責人就是HRD，如企業内部無法支撐組織架構的科學設定，可借助人力資源咨詢公司第三方，組織架構設計費用因行業成熟度、企業規模、産品和市場規劃不同而不同。
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