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述職報告5篇

職場 更新时间:2024-12-23 12:45:57

2021年個人述職報告(副職)

今年以年,在集團的具體指導和大力支持下,我按照職責分工,緊緊圍繞任務目标,狠抓全面建設和能力提升,分管公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯,以XX%的增幅超額完成集團計劃指标,XXX項目整體規劃和基礎建設,已形成階段性成果,整個XXX項目将于2022年建成投入運營。下面,我結合年度工作情況,從三個方面進行述職,不妥之處,請大家批評指正。

述職報告5篇(非常經典的一份述職報告)1

一、工作呈現“較準、較實、較好”态勢

(一)謀得較準。XXX公司正處于轉型深水期,我嚴格遵循《XXX》文件精神,認真貫徹XXX關于XXX公司改革轉型的重要指示,始終堅持以提升能力為主線,以改革創新為契機,以項目建設為抓手,突出“提升能力、創新改革、轉型升級、精細管理”,堅持“走出去”與“請進來”相結合,“做精主業”與“關聯拓展”相結合,創新産品研發,提升産品質量,增強内生動力,強力提升“市場話語權、行業影響力”,鞏固擴大品牌影響力,持續深化改革轉型,全面實現綠色持續發展。一年來,公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯,全系産品實現曆史新突破,制造産量實現翻番,經濟效益實現兩位數增長。

(二)抓得較實。始終保持求真務實、力求實際的工作作風,以全面提升能力為根本出發點,注重抓基層、打基礎,嚴糾輕浮之風,不當甩手掌櫃,不搞“紙上談兵”,笃定目标現場抓,緊盯标準抓現場,不見成效不撒手。在抓XXX項目建設過程中,我堅持吃住一線、工作一線、調研一線,密切聯系實際,圍繞生産工藝、結構布局精心抓好生産工作,XXX項目得以高效推進。

(三)成效較好。一年來,分管工作總體上取得較好成效。XXX公司發展質量明顯提升,即便在經濟形勢嚴峻複雜情況下,依然平穩“過冬”,主要經濟指标創近十年最好成績,改革轉型成效明顯。另外,承接了XXX重點工程項目,新開發了XXX重點項目,對外XXX加工業務穩步拓展,公司在XXX市場影響力和市場話語權有了明顯提升;公司在取得制作XXX标準的基礎上,又取得XXX體系認證,成為XXX地區首家和全國第X家擁有該标準的企業;生産能力不斷提升,建成一體化全自動标準化新生産線,年産能由X萬噸增至X萬噸。XXX公司整體綜合實力由靠後進入集團“第一方陣”。此外,XXX已完成X個單體建築,XXX辦公樓有望明年5月實現交付。

述職報告5篇(非常經典的一份述職報告)2

二、不足表現為“不夠、不全、不強”

一年來,相較去年,工作雖然取得一些進步,但短闆依然較為明顯:一是工作謀劃還不夠細緻、不夠深入、不夠到位、不夠全面。二是自身能力素質與形勢任務發展需要還有一定差距。三是“觀望等待”的觀念還沒有根本性轉變,停留在“過好當下”的思想還有殘留。四是對公司長遠建設發展還缺乏系統性思考,一些長遠想法還很粗放,甚至還有些停留在思考層面。五是全面深化改革的推進力度不夠,相較于公司轉型發展的迫切性,自己的辦法還不多,思考也還不全面。六是在解決複雜矛盾和曆史遺留問題上,積極主動想辦法破解難題做的不夠,缺少直面矛盾的勇氣。六是進取意識有所弱化,随着年齡和任職年限增長,“經驗主義”滋生,解決問題缺乏創新性。七是思想上過于求穩,固守傳統的時候多,交派任務時候多,自己動手有所減少,緊迫感有所減弱。八是“以幹代學”“重幹輕學”的現象有所冒頭,堅持問題導向,帶着問題學的勁頭不足。

三、體會感悟為“堅定、堅決、堅守”

(一)堅定,就是努力做到心高緻遠。面對新形勢、新情況、新特征和新要求,堅定不移的推動公司轉型升級、能力提升。面對外部環境的不确定性,堅持通過優化結構、練好内功、強健體魄,逐步增強抵禦風險的能力和實力,提高從不确定性中獲益的機率和勝率。經過近幾年的轉變、轉型,XXX公司的主營業務盈利能力有較大提升,區域内的話語權逐漸增強,我将繼續堅定按照集團“XXXX”發展戰略要求,緻力推動公司向好發展。

(二)堅決,就是全力以赴盡力而為。2020年起,XXX公司提出跟随“XXX”堅定“走出去”戰略,推動XXX質量認可體系認證,承接XXX工程項目,困難重重、壓力巨大,面對現實的差距和輿論的質疑,我們抵住壓力,埋頭苦幹,哪怕是失敗,我們也要全力以赴,勇往直前,經過近兩年多來衆志成城地不懈努力,終結碩果。2021年,公司XXX項目将繼續逐步拓展至XXX地域。首次承接的XXX重點項目,再一次全力以赴,克服各種困難和挑戰,順利完成了首批制作交付,并已成功獲得XXX集團工程供應商資質。

(三)堅守,就是保持對職工的感情。分管XXX工作幾年來,我始終堅持抓隊伍建設、為職工謀福利。在抓管理團隊建設中,我始終堅持以情帶兵、嚴格管理,充分授權、多教方法,着力提升員工大局意識和管理水平。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。通過逐步改善員工住宿條件、新增XX福利等,不斷提高員工的滿意度。我認真對待職工訴求,始終保持關心和關愛,真正把實現和維護職工根本利益作為一切工作的出發點和落腳點,想方設法幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題,赢得職工信任和支持。

述職報告5篇(非常經典的一份述職報告)3

四、下步工作打算概括為“一二三”思路

2022年,是集團“XXX”規劃起步的關鍵年,也是XXX公司全面深化改革、發展提升的重要年。2022年,總體思路為“一二三”戰略,具體表現為:

(一)保持“一個狀态”。保持好的工作精神狀态既是塑造公司形象的重要體現,又是密切内部關系的客觀需要,同時也是推動事業發展的根本要求。作為一名老同志,我将繼續不遺餘力的奮鬥在工作崗位上,堅定信念、滿懷激情、敢于擔當、争創一流,保持對标趕超的激情、終身學習的毅力,以良好的工作精神狀态投入到工作中去。

(二)突出“兩個重點”。一是突出XXX公司發展規劃,2021年完成公司産品結構調整,2022年完成公司業務流程調整。按照公司“XXX”的總體思路,繼續保持發展定力,堅定發展主業,拓展發展市場,以創新改革為抓手,着力改善員工隊伍結構和素質,夯實企業發展根基。二是認真研究業務發展戰略,以XXX公司改革為突破口,首次展開“先行先試”嘗試。按照集團要求,改進完善公司股權激勵機制,激發企業發展活力,以适應未來市場發展需求。

(三)做好“三個提升”。一是提升修養。加強理論修養、品德修養、道德修養、紀律修養和作風修養,做到企業管理有新舉措,求實作風有新提高,自潔自律有新改觀。二是提升能力。提升統籌兼顧能力,既要統籌規劃,又要突出重點,還要協調發展,注重提升開拓創新能力,提升知人善任能力,提升成果轉化能力。三是提升績效。緊盯經營目标,突出創效功能,全力以赴,為實現年度關鍵目标和XXX建設不竭奮鬥。

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