《好戰略壞戰略》讀後感。這本書中心思想很簡單，大概就是這一千字就能說清楚，作者用了大量的例子，證明這三要素。如果從事過一段時間的管理，大可不必挨個案例閱讀。看看中心思想以及關鍵的摘要就好。

一、簡述戰略三要素

調查分析、指導方針、連貫性活動是戰略三要素。

1、通過客觀全面的調查分析，分析敵我優劣勢，以己之長攻人之短；

2、設計出一個合理的解決方案，确定指導方針；

3、制定一個正确的戰略并堅持執行。

二、好戰略的特征

1、好的戰略是設計出來的，不是幾套方案篩選出來的。好的戰略直面競争，揚長避短，發揮最大優勢。

2、好戰略具有聚焦化的特征。好戰略的優勢在于能夠将精力和資源集中于一個或少數幾個關鍵目标；制定戰略根本性的困難在于取舍抉擇；

3、好戰略通過自身優勢以及設計上的連貫性創造優勢。通過合理調動資源，将資源利用率和行動效率放大數倍；協調性本身就能創造優勢，協調性具有“去專業化”的特征，向企業内部各部門施加必要的壓力以保證協調性。

三、壞戰略特征：

1、逃避競争現實。往往逃避讓人頭疼的細節和焦點問題。

2、不聚焦。忽視抉擇和集中性的力量，試圖同時照顧到多種沖突的訴求和利益，目标之間相互沖突；将資源用于互相不連貫的目标以及協調互不兼容的利益。

3、不連貫。各自為戰，相互制約。

四、制定戰略的其他心得

1、領導者的主要職責是确定前進道路上的主要障礙。

2、制定一個公司或者個人的任務清單，清單盡可能的短，抓住1-2個機遇。

3、真正的戰略是沒有規律的

4、商業戰略傾向于在小市場上占據高占有率而不願意在大市場上擁有同樣的客戶

5、阈值效應：隻有付出某種程度的努力才能體現出來，在體現之前很難發現改變

6、資源少就更需要緊密協調，資源多就不用太緊密。

7、多從新興企業學習戰略，而不是從成熟企業成熟模式中學習。

8、健康的增長是市場份額增加、利潤率同步提升

9、專有信息、專有知識是好戰略的基礎。一家公司，如果他根據客戶反饋和内部運營總結出來的專有信息為基礎進行創新，這個隔絕機制就比較強，對手不容易模仿。

10、利用好變革大潮

11、成功的戰略很大程度上利用和對手的慣性和低效。一個企業最大的調整不是外部，是内部的慣性和熵。熵就像是長期無人維護的房子一樣，會越來越差。

12、使用柱狀圖排列的分析方法能很直觀看出分區域的問題或者産品的問題。

13、異常現象需要采取行動探索

14、為什麼人會重視第一印象、第一種解決方案。因為選擇一個更好的方案意味着對原有方案的放棄，就好像重新跳回波濤洶湧的大海尋找方向一樣。

15、構建自己的虛拟專家組。頭腦中要有一個虛拟專家組的概念，對自己提出的觀點做毀滅性創新沖擊。站在不同的角度考慮問題。

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