我之前很少寫财務報表分析方法，因為我覺得數據分析的思路可以包含财務分析，兩者是通用的，但是當我靜下心來想一想之後發現，财務分析還是有很多可以挖掘的點。

标準化的财務分析基本上就是四大能力指标 四大報表 杜邦分析 沃爾綜合評分，有些公司會把四大報表中比較重視的指标拿出來單獨分析。

我上面說，本質上财務分析和數據分析是一樣的，都是從數據中發現東西，這點我是一直認同的，所以接下來就分兩種情況來說。

很多人看見财務報表就頭疼，密密麻麻，說了半天也說不清是個啥玩意，這種毫無意義可言。

常見的是說三大報表資産負債表、利潤表、現金流量表，但是這些怎麼去細分呢？

你直接甩3個名稱和概念給别人，我相信财務人員和公司高層隻會對翻白眼：

我們要的是具體思路，思路，思路！！！

1、 綜合指标分析，ROE與ROIC分析，根據ROE拆解指标：銷售淨利率*總資産周轉率*權益乘數，分析下滑及上升原因。

2、資金來源分析：考慮該公司經營投資的資金從哪裡來；

3、主要資産分析：考慮該公司的資金流向了哪裡，以及經營效率如何；

4、盈利分析：考慮該公司經營盈利如何，以及利潤分配流向。

這張報表做出來，比上面的會好很多吧：

其實總體思路都差不多，别的回答說的都很清楚了，正好我最近在為某集團做财務分析平台，借此機會說說别人沒有講過的吧，我相信沒有一個企業會滿足于普通的财務分析，财務分析平台在未來肯定是得上的。

第一階段：

梳理集團管控與數據管理思路，輸出項目落地詳細設計

整合各條線數據與指标口徑，形成數據應用原型，面向集團各層領導，PC 大屏 移動端的多終端決策分析平台

第二階段：

搭建全面的集團數據中心，落地數據應用的數據整合模塊，完成集團下各闆塊數據與集團數據應用平台的集成對接

完善數據應用平台的分析體系，搭建集團報表中心，實現集團頂層業務管控，倒逼各職能部門實現精細化管理改革

第三階段：

數據支撐平台對接前台各處入口，向集團各業務闆塊進行數據價值輸出，實現集團數據價值從後台走向前台，最終輸出到前台的升華過程

以上的實現快則1年，慢則2-3年，要不要實施完全是看企業的狀況、團隊的狀況、老闆對你的認可，不過話說回來，每個周期都是有成果的，讓老闆看見你在幹事就行。

不能說的太詳細了，意思到位就行。

這裡需要用到一些财務分析的工具了，我之前用FineBI，上面這些圖就是FineBI做的，但是FineBI更偏向财務人員的自主數據分析，如果企業數據量很大，還是得老一套流程，财務人員提需求，IT人員開發，最後由财務總監和管理層去看這份報表。

總得來說思路就是這樣：

不過做财務報表，除非你們的财務足夠強大，或者是數據專業出身，不然老李我是不建議你用BI的，因為财務的數據實在是太多太雜了，所以還是把數據給到IT，然後各種需求對接一下就行，老李這麼多年的工作經驗，哪家公司适合用BI哪家适合用報表，真的是一清二楚：看需求。

1、利潤中心（從利潤、銷售、存貨等方面監控企業經營狀況和盈利能力）

• 指标：淨利潤、銷售收入、應收賬款、存貨金額、計劃完成率、資金利息
• 維度：時間、事業部、産品
• 分析周期：月

2、财務綜合分析

利潤表：營業收入、營業利潤、利潤總額、淨利潤

現金流量表：企業在一定會計期間現金和現金等價物流入和流出的報表

資産債務表（經營、投資、融資）

• 資産：流動資産、非流動資産
• 負債：流動負債、非流動負債
• 所有者權益

綜合分析

經營趨勢分析

3、銷售應收分析

主要指标：銷售額、計劃完成率、應收賬款、超期賬款、超賬期利息、賬齡

4、生産庫存分析

主要指标：産量、産銷率、完成率、存貨金額、存貨周轉天數

5、資金分析

這塊暫時自己還沒涉及到，就不做指導了，如果有懂的朋友可以補充，也可以在評論區探讨。

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