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富士康員工15年後離職的真正原因

職場 更新时间:2024-10-04 07:56:28

每次富士康員工跳樓,都會引發熱議。1月6日,富士康鄭州工廠的員工跳樓,這幾天持續有人讨論。在筆者看來,對待富士康員工跳樓,我們要理性看待,不能帶着思維慣性,将跳樓與富士康挂鈎。

事實上,自從2010年富士康13連跳之後,富士康在企業文化上,有了較大的修正,員工也能感受到這種變化。不過,還是有人會問,為什麼富士康還是陸陸續續有員工跳樓?要解答這個問題,還得具體分析。

富士康員工15年後離職的真正原因(理性看待富士康員工跳樓)1

富士康有百萬勞工

首先,富士康不是普通企業,其人口規模之巨,超過國内國内大部分的縣城。富士康有百萬勞工,如此大的規模,從幾率上來看,意味着比普通企業要大得多。富士康也曾抱怨,媒體隻盯住它的跳樓人數。

富士康車間

但是,富士康做得不到位的一點,就是對消息不予置評,反而引起了更多人的猜測。此次鄭州富士康員工跳樓,過去已經10餘天了,富士康對此事一直守口如瓶,沒有對媒體透露更多細節。其實,如果富士康及時公布信息,對媒體敞開,對社會敞開,原本可以打消人們的疑慮。

中國制造業的問題,是全行業的問題,勞動密集型企業員工待遇低,要想拿三四千元月薪,必須靠大量的加班時間,超負荷的勞動,而簡單重複的勞作,讓人異化成機器。再加上相對封閉的管理,與外界的隔絕,往往容易導緻員工内心壓抑,他們缺乏交流與傾訴的對象。

富士康員工15年後離職的真正原因(理性看待富士康員工跳樓)2

蘋果CEO庫克到訪富士康

從此次富士康員工跳樓事件來看,還不知道具體與富士康有多大關系,富士康與勞務公司之間又是怎麼溝通的。但是,可以肯定的一點是,在人文關懷方面,富士康等中國制造業仍需要改善,及時疏導員工。其實,很多人的内心很脆弱,遇到一點小挫折,或者是遭受不公平待遇,很容易想不開。

2010年連環跳後,富士康在管理上做了較大的調整,力求更人性化。但,台資企業在處理問題上,習慣落于程序化,不能将問題及時化解,這是富士康需要繼續改善的。文/徐上峰

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