每次富士康員工跳樓，都會引發熱議。1月6日，富士康鄭州工廠的員工跳樓，這幾天持續有人讨論。在筆者看來，對待富士康員工跳樓，我們要理性看待，不能帶着思維慣性，将跳樓與富士康挂鈎。
事實上，自從2010年富士康13連跳之後，富士康在企業文化上，有了較大的修正，員工也能感受到這種變化。不過，還是有人會問，為什麼富士康還是陸陸續續有員工跳樓？要解答這個問題，還得具體分析。
富士康有百萬勞工
首先，富士康不是普通企業，其人口規模之巨，超過國内國内大部分的縣城。富士康有百萬勞工，如此大的規模，從幾率上來看，意味着比普通企業要大得多。富士康也曾抱怨，媒體隻盯住它的跳樓人數。
富士康車間
但是，富士康做得不到位的一點，就是對消息不予置評，反而引起了更多人的猜測。此次鄭州富士康員工跳樓，過去已經10餘天了，富士康對此事一直守口如瓶，沒有對媒體透露更多細節。其實，如果富士康及時公布信息，對媒體敞開，對社會敞開，原本可以打消人們的疑慮。
中國制造業的問題，是全行業的問題，勞動密集型企業員工待遇低，要想拿三四千元月薪，必須靠大量的加班時間，超負荷的勞動，而簡單重複的勞作，讓人異化成機器。再加上相對封閉的管理，與外界的隔絕，往往容易導緻員工内心壓抑，他們缺乏交流與傾訴的對象。
蘋果CEO庫克到訪富士康
從此次富士康員工跳樓事件來看，還不知道具體與富士康有多大關系，富士康與勞務公司之間又是怎麼溝通的。但是，可以肯定的一點是，在人文關懷方面，富士康等中國制造業仍需要改善，及時疏導員工。其實，很多人的内心很脆弱，遇到一點小挫折，或者是遭受不公平待遇，很容易想不開。
2010年連環跳後，富士康在管理上做了較大的調整，力求更人性化。但，台資企業在處理問題上，習慣落于程序化，不能将問題及時化解，這是富士康需要繼續改善的。文/徐上峰
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