PMO項目經理（Project Management Office Manager），也稱為項目管理辦公室經理、項目管理中心或者項目管理部。

一般來說，PMO就是負責公司項目管理政策、标準的制定，統籌、協調、監督公司内部項目的開展，保障各類項目的整體進度及質量，這些比較零碎的管理上的活。

PMO在企業組織裡面一般有3種的基本定位類型：保證型、控制型、戰略型。

對内解決問題定标準，對外客戶交涉和交付支持，當然最重要的是給人員賦能。

PMO不是單純的PM，為了完成項目交付而存在的，如果隻是這個目的，項目經理就夠了，PMO的存在，是為了讓負責交付項目的項目經理更加優秀。讓項目經理知道什麼是好的标準，要怎麼做？

PM（Project Manager）項目經理是執行組織委派其實現項目目标的個人。基于企業組織結構的不同，項目經理可能要向職能經理彙報，也可能向項目經理或者項目組合經理彙報。項目經理是一個職位，它的工作是給這個項目進行策劃并執行，對項目的質量、進度、成本等問題進行監督和把控。項目經理的工作内容是協調項目資源，梳理項目組織架構，整合項目計劃；全生命周期監控管理整個項目， 不是管人，而是管項目。

• 二者的區别：PMO是組織，PM是人。
• 相同之處：在于都是圍繞的項目展開，對項目最終負責。
• 目标不同：項目經理負責的是在項目各種的約束條件下，完成特定的項目成果性目标，而PMO是具有特殊授權的組織機構，其工作目标包含組織級的觀點。項目經理關注項目目标，PMO關注大型項目的範圍變化。
• 公認的價值性和有效性：項目經理已經有了很強的普及性，而且也有PMP這種權威的項目管理人士的專業認證，含金量和推廣度都很高。但PMO目前為止還沒有一個普遍公認的PMO結構，并且在很多企業的PMO都是臨時小作坊，領導走了也就散了，經常就淪為「保證型」的PMO組織，變成項目經理的後勤部隊。不過呢，PMO的設立也很靈活，可以為某個項目設立一個PMO，在部門裡也可以設一個管整個部門的所有項目，還可以給整個組織設一個，這樣，如果組織需要，其實一個企業組織裡是可以同時存在3級這樣PMO的。雖然PMO公認的價值性比較低，但是它在組織裡面的使用率還是很高的。
• 工作内容&範圍：PM和PMO的工作内容也有着明顯的區别，我總結了兩個要素，分别是：對資源的使用、管理範圍。項目經理對項目資源做合理調配和控制，目的是為了更好地實現項目目标；而PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優化使用。項目經理管理的内容很廣，包括進度、費用、成本和質量等；而PMO管理整體的風險、整體的機會和所有的項目依賴關系。

其實PM和PMO的整個職業發展是可以穿插進行的，無論是PM的初級還是PMO的初級，都隻是停留在打雜的階段，對個人成長并沒有幫助。

很多人并不是真正意義上的項目經理，他們完全不懂做項目管理，隻是因為在那個團隊裡最大，就成了項目經理。這放在過去和一些傳統企業還行，但現在這個敏捷時代，馬上就要跟不上節奏了。

所以無論是PM還是在PMO組織裡，都需要有完善的項目管理知識體系，成為專業的項目經理。要咋做，先把專業項目管理資格認證PMP證書給考了，打好基礎，邊學邊實踐。

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