既然你想組建自己的團隊，做為主管你的心态要準備好，即團隊在我，我是所有問題的根源（兵熊熊一個，将熊熊一窩），任何人的錯誤都是我的錯（管理者的胸懷是委屈撐大的），還要學會自己的傷口自己舔，還要舔别人的，所以管理者是寂寞的，最後就是榮譽都是團隊的，責任都歸自己，要從追求個人成就向追求團隊成功的轉變。
對于主管的職責，直接一點就是通過别人拿結果
管理者通過成就員工成就團隊，最終獲得自己的價值明白自己的角色，明白每件事的意義。
在職責上從頭部來講，就是定方向，定戰略
概要對公司要做的事堅定執着，把自己的夢想目标變成團隊的夢想目标，把“我的”變成“我們的”，帶領大家一起努力向前。
從腰部來講，就是确定戰術，制定部門目标與計劃
承上啟下，深刻理解公司的方向和頭部人員的戰略意圖，結合自己部門的職責，把公司的目标方向變成自己團隊員工的目标和方向
在這裡要告訴大家的是，你希望别人怎麼對你，你就要怎麼對别人，我希望我的下級怎麼對我，我就需要怎麼對上級，同樣的，我希望我的上級如何對我，我也要如何對我的下級。
從腿部來講，就是制定具體打法，盤活資源，最終拿到結果，如：小部門目标、工作計劃、過程衡量指标，即便是承上啟下，也不要隻做過濾器和傳筒，而且在小事情上面也要在意。
軟着陸
切記“新官上任三把火”，新官上任先破冰，與團隊彼此了解，醜話當先，在團隊面前展示真實的自己，所謂的破冰就是要了解團隊成員生活、工作背景、技能等情況；了解團隊成員的“心靈扳機”；讓團隊成員了解“我”是一個什麼樣的人，把個體溝通和生活團建一起溝通相結合。
慢滲透
自己的心态思想很重要，管理者通過自身的日常言行舉止，正确地傳染給員工，工員越被團隊需要，自身團隊主人翁意識就越強，通過團隊一起起隊名、隊呼以及設置團隊各成員職務（及民間職務），讓員工與團隊榮譽與共，與團隊共同行動。
定标準
團隊目标：一定要量化、細化、有長期有短期；團隊目标不一定是銷售業績
确定方向：團隊的文化、願景、現階段目标：個體發展方向
團隊規則：企業就是價值觀
工作标準：如黃金時間表、客戶管理标準
給方法
輔導員工的方法需要經驗标準化、體系化、動作需可複制化
輔導式持續的、連貫的
拿結果
領導力就是帶着團隊一場勝仗一場勝仗地打過去
要知道，成功和失敗都可以産出優秀的團隊，所以每次活動後複盤 、總結和提煉很重要，同時也要懂得慶祝失敗。
希望以上内容對大家有幫助。
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