适應社會發展的方法? 05 違抗優于服從第五個原則是違抗優于服從，下面我們就來聊聊關于适應社會發展的方法?接下來我們就一起去了解一下吧!

适應社會發展的方法

05 違抗優于服從

第五個原則是違抗優于服從。

違抗優于服從不是鼓勵你和上司對着幹，而是讓你不要再做一個盲從者。

我們在前面提到過，工業化時代的組織管理講究的是自上而下的控制，組織的高層制定出精細的操作條例，你的任務隻是聽話照做，嚴格執行。但數字化時代持續和快速的變化，使得組織的高層難以再把控局勢，很多時候春江水暖鴨先知，你比你的上司能更早感知到環境的變化，也更明白應該采取什麼樣的應對方式。所以這幾年華為一直強調，要讓能聽到炮聲的人來呼喚炮火。

在這樣的環境背景下，你的上司給你的指示不見得就是正确的，這時候我們要懂得，不要再像工業化時代那樣，隻是一個盲從者。用《孫子兵法·九變篇》中的一句話，這叫“将在外，君命有所不受”。

比如說，《基業長青》這本書中記錄了一個小故事。諾思通百貨的CEO諾斯特龍受邀去斯坦福大學商學院演講，有人問他，如果一位顧客拿着顯然穿過的衣服要求退貨，諾思通的店員會怎麼處理。諾斯特龍回答說：“我不知道，這是真話。但是，我有高度的信心，知道事情會以顧客覺得受到禮遇和良好服務的方式處理。衣服是否收回要看特定的狀況而定。我們希望給每一個店員充分的自由，自己考慮該怎麼做。我們把員工當成銷售專家，他們不需要規定，他們需要基本的指導方針，而不是規定。在諾思通，隻要你遵守我們的基本價值觀和标準，為了把工作做好，你可以做你想做的任何事情。”

所以，在新的環境下，對于上司的指示和組織的規章制度，員工可以服從，但不能盲從，而必須要有自己的思考和判斷。

那我們什麼時候應該服從，什麼時候又不能盲從呢？我們非凡主講人劉蔚濤老師講解了一本書，叫作《可怕的盲從》，書中提出了三個标準，幫助我們判斷什麼時候應該服從，什麼時候卻不能盲從，以及當你的判斷和上司不一緻的時候，怎樣智慧地不服從，而不是撕破臉和上司硬剛。很有意思的一本書，如果你沒聽過，可以聽一聽。

06 實踐優于理論

第六個原則是實踐優于理論。

這個原則和上面說的風險優于安全相關聯，說的是啥呢？用我們中國人更熟悉的一句話，就是“摸着石頭過河”。意思是說，在快速變化成為常态的數字化時代，計劃和等待的成本，要比先實踐再随機應變可能要付出的代價更高。

在慢節奏的工業化時代，幹事情的時候做好設計和規劃，能最大化地避免意外和失敗，而在數字化時代，我們更應該強調的是行動導向，鼓勵實踐和嘗試，凡事先幹起來再說，即便失敗了，也應該把它看成是一次廉價的學習機會。通俗點說，工業化時代強調的是先瞄準再開槍，而在快節奏的數字化時代，更有效的策略，是先開槍再調整。

比如說，曾經有記者問喬布斯做不做市場調查，喬布斯回答說，他不做什麼市場調查，而是直接把産品擺到顧客的面前。

07 多樣性優于能力

第七個原則是多樣性優于能力。

怎麼理解這個原則呢？這裡邊有一個關于智利的案例。智利是位于南美安第斯山麓的一個國家，由于曆史的原因，一度經濟滞後，連糧食都不能自給自足。愛管閑事的美國人覺得這事自己應該可以幫上忙，就派了一個農業專家團前往智利，為那裡的人們提供技術指導，以提高當地農作物的生産水平。

專家團實地考察後發現，土豆是智利人的主要食品，可當地農民雖然已種了幾千年的土豆，卻沒有發展出現代化的量産技術。比如說，産地位處貧瘠的高地，每塊田地的形狀不規則，而且布滿了大石頭，種植的品種高達十餘種，各品種的土豆産量不一。收獲土豆時，農民對于那些長在偏僻、地形崎岖等地方的土豆并不采收，隻是任憑其生長，缺乏完整的收成規劃。

針對這些問題，專家團很快就提出了改良建議，比如挑選高産量的土豆品種、廣泛改良種植技術、除去巨石雜草重新整理田地等等。專家團認為，落實這些建議後可以大幅提高土豆的産量，基本可以彌補智利糧食不足的缺口。

事情似乎解決得很順利，美國人覺得自己又做了一件助人為樂的好事，就高高興興地回了國，等待智利傳來大豐收的好消息。可最終他們等來的卻不是大豐收的好消息和智利人的感謝，而是他們的改良給當地的農作物産業帶來了近乎毀滅性災難的噩耗，糧食問題不但沒解決，反而引發了更嚴重的饑荒。

怎麼回事？為什麼會這樣？原來專家團隻考慮了從作物品種、種植方法等可控因素方面去尋找解決問題的途徑，卻忽略了不可控因素所造成的損害。比如說，當地天然災害頻發，霜凍、蟲災，甚至冬天來得早了一些，都可能影響到當年的收成。在這樣嚴酷的自然條件之下，當地的土豆必須發展出抵擋災害的能力。所以，當地農民會在災害發生後，前往偏僻角落、巨石與雜草間，尋找幸存的土豆塊莖，這些塊莖都是具有相當的抗自然災害能力的品種。這樣，雖然當時可能會面臨糧食不足的窘境，但來年卻可以通過種植多品種土豆，來應付不同情境的自然災害。

所以，多樣化的産品品類、看上去并不科學的收成規劃、專家認為沒有效率的種植方式，卻恰恰是智利農民求得生存的變通之道，也就是用一部分産量上的損失，換取總體上的糧食安全。

這個故事很直觀地表明了，為什麼在一個多變的、不穩定的環境中，多樣性比能力更重要。雖然某品種的土豆産量要高一些，相當于能力最強，可在一個風險、意外頻出的不确定環境中，一次意外就能讓你全軍覆沒，顆粒無收。多品種雖然對産量有不利影響，但在面對風險時，卻更有可能承受住沖擊和考驗。

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