為什麼一個和尚有水吃,兩個和尚擡水吃,而三個和尚會沒水吃?
其實這是一種社會惰化效應。
社會惰化效應,指的是“群體越大,幹活越不出力”的現象。個人與群體其他成員一起完成某種事情時,或個人活動時有他人在場,往往個人所付出的努力比單獨時偏少,不如單幹時出力多,個人的活動積極性與效率下降的現象。也稱之為社會惰化作用,另也叫社會幹擾、社會緻弱、社會逍遙、社會懈怠。
法國人馬克斯·瑞格曼做了一個拔河比賽的實驗,他要求被試在分别單獨的與群體的情境下拔河,同時用儀器來測量他們的拉力。結果發現随着被試人數的增加,每個被試平均使出的力減少了。一個人拉時平均出力63公斤;三個人的群體拉時,平均出力是 53.5公斤;八個人時是31公斤。
為什麼會出現這種現象呢?
一種是因為團隊成員認為其他人沒有公平付出。假想你認為當你在辛苦工作時,别人卻在偷懶,那麼你肯定也會減少工作量來重建公平感。
另一種原因是責任的分散。所謂法不責衆,因為團隊的成績不會歸功于個人,個人的投入和團隊産出之間的關系不明朗。這樣有的個體可能成為“搭便車者”,依附團隊的努力。換句話說,如果個體認為自己的貢獻無法被衡量,效率就會下降。
從某種意義上講,頻頻出現的血荒,就是“旁觀者效應”困局。很多人并非沒有愛心,冷酷無情,他們在遇到7.23事件等需要用血的個體事件面前會毫不猶豫,挺身而出,但面對常規獻血,公民意識和責任感被稀釋,産生一種“我不去獻,也有别人去獻血”的集體無意識。
須知道,肮髒的社會血液裡,有每個人罪惡的一滴。所以,躲開“圍觀”,去當一個勇敢的舵手吧。正如易蔔生所言:社會猶如一條船,每個人都要有掌舵的準備。
于現代社會,犬儒主義橫行的時代,合作是一個問題,如何合作則更是一個問題。
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