導讀：為什麼給員工加薪後，員工的積極性還是不高呢？應該怎樣調動員工的積極性？
真職職友：遊總監
在每年員工滿意度調查中，無論公司提供什麼樣的薪酬，有時候工資可能是行業内最高，每年都會有調薪，但是員工對于薪酬的滿意度一直都很低，其實單純給員工漲薪不一定能起到正面的作用，不僅沒有提高員工的積極性，有可能反而打擊了原來工作進行性很高的員工的鬥志，甚至起到了反面的作用。
首先要知道：“加薪”屬于激勵手段的一種。一般激勵分成二種：物質激勵和精神激勵。
1、物質激勵：包括金錢、代金券、實物等。
——優點：見效快，能滿足員工的低層次需要（見馬斯洛需要層次架構）。
——缺點：成本高，失效快（員工很快就會覺得這些是應得的，屬于“報酬”，尤其是員工本來就不滿意工資的情況下，加薪對積極性作用不大）
2、精神激勵：包括表揚、擁有權力、享受特權或與衆不同的福利、地位、成就感等
——優點：成本低，效用時間長
——缺點：見效時間因人而異，且需要長久地堅持
除了激勵對于如何調動員工積極性，有如下建議可供你參考：
1) 減少抱怨。從領導做起，盡量不要抱怨，因為情緒會傳染，會在傳播過程中無限放大，最終打擊士氣和氛圍。
2) 布置任務時一定要明确清晰，不要讓員工産生不确定感，因為一旦沒明确指定負責人和權力範圍，就會出現“三個和尚沒水喝”的情況。
3) 當員工自覺承擔職責時，不要輕易批評，否則會打擊積極性，從而造成“以後再也不管了”的想法。
4) 在遇到問題讨論時（尤其是開會等群體），嚴禁用“不是我的責任”等說法，每人發言時必須以“我沒做到的是……我應該……”，以免把時間和員工關系都浪費在推诿上。
5) 領導要帶着營造一種“學習型團隊”的氛圍，鼓勵員工“頭腦風暴”，尤其是遇到問題想辦法時，不要打擊否定員工的想法，要鼓勵表揚。
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