管理學考研複習已經今天小編将帶大家複習領導方式及其理論，打開你的筆記本，快記下來!

　　 第十三章 領導和領導者

　　第三節 領導方式及其理論

　　一：領導方式的基本類型

　　1：專權型領導——領導者個人決定一切，布置下屬執行。

　　2：民主型領導——領導者發動下屬讨論，共同商量，集思廣益，然後決策。

　　3：放任型領導——領導者撒手不管，下屬願意怎樣做就怎樣做，完全自由。

　　二：領導方式的連續統一體理論

　　美國學者坦南鮑姆提出了“領導方式的連續統一體理論”理論的基本内容如下：

　　1：經理作出并宣布決策。

　　2：經理“銷售”決策。

　　3：經理提出計劃并允許提出問題。

　　4：經理提出可以修改的暫定的計劃。

　　5：經理提出問題，征求建議，作出決策。

　　6：經理決定界限，讓團體作出決策。

　　7：經理允許下屬在規定的界限内行使職權。

　　三：管理方格論

　　——布萊克、穆頓提出

　　——該理論用一張方格圖來表示，在此圖上，橫軸表示領導者對生産的關心，縱軸表示對生産的關心。

　　每一軸劃分為9個小格，第一格代表關心程度最低，最後一格代表關心程度最高。

　　9.1型方式(任務型)隻注重任務的完成，不重視人的因素。這種領導是一種專權式的領導。

　　1.9型方式(鄉村俱樂部型)即特别關心職工，持此方式的領導者認為，隻要職工精神愉快，生産自然會好。

　　5.5型方式(中庸之道型)既不過于注重人的因素，也不過于注重生産的因素，努力保持和諧和協調。

　　1.1型方式(貧乏型)對職工的關心和對生産的關心都很差，這種方式無疑會使企業失敗。

　　9.9型方式(團隊型)對生産的關心和對人的關心都達到了最高點，在此方式下，職工在工作上希望相互協作，共同努力去實現企業的目标。領導者誠心誠意的關心職工，努力使職工完成工作目标時，滿足職工的要求。

　　四：權變理論

　　權變理論認為：不存在一種“普适”的領導方式，領導工作強烈的受到所處的各種客觀環境的影響。

　　領導和領導者是既定環境下的産物s=f(L、F、E)S是領導方式，L是領導者特征，F是追随者特征，E是環境。

　　領導者特征：主要指領導人的品質，價值觀和工作經曆。

　　追随者特征：主要指追随者的個人品質，工作能力，價值觀等。

　　環境：主要指工作特性。組織特征、社會狀況、文化影響等。

　　菲德勒德領導權變理論——是比較具有代表性的一種權變理論。該理論認為各種領導方式都可能在一定的環境内有效，這種環境是多種外部和内部因素的綜合作用體。

　　菲德勒把領導環境具體劃分為3個方面。即：職位權力，任務結構，上下級關系。

　　職位權力：領導者所處的職位具有的權威和權力的大小，或領導的決定權、強制權、獎勵權的大小。

　　任務結構：任務的明确程度和部下對這些任務的負責程度。

　　上下級關系：群衆和下屬樂于追随的程度。

　　菲德勒設計了一種問卷(LPC)來測定領導者的領導方式。該問卷主要内容是詢問領導者對最難合作的同事的評價。菲德勒認為環境的好壞對領導的目标有重大影響。

　　低LPC型——工作任務型的領導方式。

　　高LPC型——人際關系型的領導方式。

　　領導環境決定了領導方式。

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