當運營經理應具備的能力?三大運營商都是巨無霸不光體現在客戶規模、市場規模上,下面我們就來聊聊關于當運營經理應具備的能力?接下來我們就一起去了解一下吧!
三大運營商都是巨無霸
不光體現在客戶規模、市場規模上
還體現在員工規模,尤其是管理層規模上
三大運營商管理層級非常多,
從總部董事長、總裁、副總裁,到總部部門領導,到總部部門處室經理
省裡的情況同樣如此
從省公司老大、副總,到省本部部門/中心領導、科室領導
再到市公司,市公司一把手、副總,到市公司部門領導,到區縣公司一把手
以上就是運營商企業的稱得上“管理者”的群體
但“管理者”也是分層級的
有些管理者管人,有些管理者管事
而其中最難的,正是管理者群體中的底層——三級經理!
什麼是三級經理?
所謂三級經理就是省公司的室經理,市公司的部門經理,區縣公司的一把手。
實話說,這個群體是最累的!
他們對上承擔着來自上面層層級級的管理要求、任務指标
他們對下承受着來自下面無數基層員工的沖擊(埋怨和不滿)
但是,他們有什麼權力嗎?沒有!
他們對員工沒有激勵權、考核權,隻有所謂的建議權。
事實上,三級經理是挂着領導名義的普通員工!
而論收入,三級經理的收入遠低于市場化企業管理序列同級!
發展前景?再往上就不再是拼能力,而是拼關系了。
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