昨日，華為公司的一道面試題目刷屏網絡。

　　試題内容是：一頭牛重800千克，但前面一座橋承重700千克，問牛怎麼過橋？

　　題目低欄标注時間是2021年4月14日，顯然這是一道華為剛新鮮出爐的面試題，距今隻有幾天。

　　從這道題目來看，具有開放性，并沒有标準答案，隻有說得在理，具有說服力，得分判斷标準還是挺靈活的。

　　這就好比是國内某頂級高校，在自主招生考試中曾出現過“老子與孔子打架，你幫誰”這樣的問題類似。

　　題目限制條件很少，隻有“牛重800千克，橋隻能承重700千克”這一個限制條件，這種情況下員工的可回答性是很高的。

　　顯然考察的是員工的創意想象力及思維能力。

　　比如沒有限定“河上僅有這一架橋”，這意味着員工完全可以回答“這架橋不能承重，那就從其他能承重的橋過河”的可能性。

　　華為面試試題曝光後，很多網友也是腦洞大開，比如給出了“把牛賣掉，然後買華為手機，華為手機就牛”。

　　網友“啧啧啧啧白酒”表示：

　　作為在某為工作過的人，某為内部正确的做法是——

　　1、先聯系牛的廠家，主人，買家，橋的建造商，當地政府，河道管理單位，橋管理單位。

　　2、接下來拉通所有人，welcome the conference!召開重要會議，保證各部門重要領導充分到場，能就推動解決該問題起到作用。

　　3、發表各方意見，就以下問題充分探讨，牛過橋的重要性，橋的重要性，牛不過橋的後果，橋損壞的後果，以及再修一座橋的成本。

　　4、接下來各部門領導解釋自己部門的工 與牛無關，與橋無關。

　　最終達成一緻得到解決方案:讓牛自己選擇，牛想過橋牛承擔一切責任，非各部門問題。牛不過橋，不存在這個問題。

　　網友“七星聚月”表示：

　　“很多人陷入了塌橋或者扯淡誤區，這是比較外行或者實施層次停留在技術層面。這道題如果真的有，那麼你面試的應該是PM，廣大PM兄弟雖然手段各有千秋，思路基本一緻。”

　　這道題屬于标準的項目實施，并不是考你牛過橋的技術，人家什麼企業缺你一根繩子？這是考你項目實施标準過程，下面說說PM流程框架。

　　橋塌不塌，橋塌了要賠多少錢，橋塌了項目預案等等放在風險評估手冊裡，由相關方簽字确認實施成本。橋塌不塌不關你運牛過橋什麼事，甲方能承擔成本，就直接給他運，不能承擔則項目結束不必背硬鍋。

　　項目:牛過橋

　　· 項目授權：誰要求牛過橋？申請書面授權（非常重要，書面授權屬于項目開端，無授權不開始項目，而且無授權也沒人聽你的）。

　　· 定義項目相關方：甲方，乙方，供應商，路政，監理。

　　· 項目整合制定章程，出文檔：風險評估手冊（全面評估過橋風險，任何風險都不放過）。

　　· 明确項目範圍，把牛送過橋（關鍵點，範圍确定後如有變更，則需嚴格走變更流程，不要運完牛順便修橋随便擴大項目範圍！！！）。

　　· 制定進度，任務表拆解，制定過橋進度計劃（頭腦風暴過橋方案等技術層面在這裡體現，即本題多條抖機靈回答都在此列，不管多扯淡的主意都算技術專家建議，但技術不是項目全部）。

　　· 規劃項目成本，制定過橋預算（含塌橋費用的最大風險預算，此預算可參考組織過程資産）。

　　· 估算活動資源，獲取必要資源，包括人力資源（路政、工程等相關方參與）。

　　· 建立過橋團隊，規劃團隊溝通(定期會議，進度報告等等）。

　　· 規劃項目采購，實施控制采購（合同在此步驟簽訂，如運輸、橋梁加固分包等）。

　　· 項目實施，按照進度計劃（注意裡程碑，滾動彙報階段性成果，牛左前腿上去了，半頭牛上去了，全上去了，過橋完畢）。

　　· 控制項目質量，保證牛按時按質過橋（按照項目标準驗收項目成果，活牛、死牛、過橋後停留位置等标準，KPI績效體現）。

　　· 輸出項目成果，牛已過橋，甲方簽字交付（重要，項目是否成功在于能否輸出結果）。

　　· 給甲方跪下，要錢結賬（劃掉）。

　　· 項目結束，開慶功會。

　　· 總結相關經驗，輸出項目組織過程資産，包括項目管理計劃的全部文檔（如項目在上述過程中提前終止，則在這裡總結教訓，為什麼沒有成功實施等等）。

　　項目關鍵點在于牛過沒過橋，甲方是否簽收交付文檔，不在于牛用什麼技術過橋，它甚至可以飛過去！關鍵點即你是否最終輸出了項目成果。

　　所有的裡程碑，牛到橋頭，牛上橋，牛過橋都應以成果為導向，而非糾結于橋會不會塌這種技術成本問題。考慮技術的是技術專家，成本蘊含在預算當中，如果預算不批，那麼項目終止，終止原因即資金（資源）不足。

　　萬事皆可立項，再扯淡的項目也要規範化，流程化。

　　最後！牢記一項一事一完成，不要畫蛇添足問甲方爺爺們運牛幹什麼！求你了！老老實實先把牛運過去把項目做完！

　　網友“ICEplate”表示：

　　“趕牛過橋應該是一個實現需求的手段，本身不像一個真正的需求，面試者需要挖掘出客戶的核心需求是什麼，然後給出好的解決方案。”

　　博主特别補充道：如果明确了牛是客戶的寵物，需要運送到河對岸比較遙遠的指定位置，客戶原本希望把牛送過河，那麼公司的市場人員一定會深入挖掘牛過河之後客戶還有什麼工作要别人去做，然後給出更優解決方案，使客戶滿意度超出預期，以便展開進一步合作。

　　再來說一下這個問題背後隐藏的目的：

　　· 如果面試者直接給出某個具體的、靠譜的解決方案，那麼這個面試人比較适合做研發基層；

　　· 如果面試者給出解決思路，不說最後能否實現，可以做項目接口人；

　　· 如果面試者給出全套解決視角，他要麼做過功課，要麼就确實可以帶團隊做項目。

　　網友“蒼雪原”表示：

　　這題簡單，跑快點就行了。畢竟地球是圓的。

　　隻要讓額外的那 100kg 體重的重力充當向心力即可，即：v²/r = g/8

　　v 是牛的速度，r 是地球半徑，g 是地表重力加速度。帶入可得：v = 2800 m/s，也就是說，隻要讓牛跑起來，到達 2800 m/s 的速度，就可以安全過橋。

　　所羅門的月亮”表示：

　　簡單，每天拖着牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就過去了，不僅不增加成本，還能降低成本。

　　題目并未給出“牛是活的還是死的”這樣的限定，那就存在牛是死亡狀态的情況，這種情況下直接拎肉分批過橋即可。

　　大家覺得這個面試題目，哪個回答最好呢？如果你遇到這樣的題目，你會如何作答呢？歡迎留言評論，咱們評論區見。

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